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『スクレイピング』 インスクエア ビジネスニュース Vol.1318

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01 ┃ 本日のコラム -『 スクレイピング 』
━━┃…………………………………………………………
  ┃ / 藤田 幹夫(PDBマーケティング株式会社)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
PDBマーケティング藤田です。
5月1日京都に移って、2か月です。
今日はこちらで習得に努めている、技術の話です。
タイトルにした「スクレイピング」:Wikipediaでは以下
の説明です。

ウェブスクレイピング(英: Web scraping)とは、
ウェブサイトから情報を抽出するコンピュータソフトウェア
技術のこと。 ウェブ・クローラーあるいはウェブ・
スパイダーとも呼ばれる。

インターネットには膨大な情報がありますが、個別に参照
したり、必要な箇所を都度コピペするのでは、効率的な
活用ができないことも多々あります。
たくさんのページから一気に情報を取得して、データとして
加工・編集する。

こうした時に使うのが、このスクレイピングです。
今、AIの応用として、スマホで撮影した料理画像からレシピ
を自動判定し、摂取栄養素、カロリーを算出して、栄養指導に
つなげるアプリを検討しています。

機械学習をさせる教師データとして、かなりの画像データが
必要です。
IBMが提供するクラウドサービスで、AIツールWatsonの
APIが提供されており、教師データとして適合する画像データ
があれば、任意の対象に自由に適用できます。

猫の識別には関心がありませんが、レシピ自動識別は有効です。
最新の技術によるエンジン開発はIBMが進めていますが、
適用する素材は、利用者の責任で準備します。

機械学習という名前の通り、Watsonは識別をルールでやる
のでなく、画像から自動的に差異を判別します。
識別カテゴリーに対して、50種類の画像が必要です。
レシピを100種類判別させたいときは、5000枚です。

この選択も判定結果に影響するので、準備すべき画像データを
20倍=10万件と設定です。
ここから選択します。

ネットではレシピは膨大に公開されているのですが個別に
コピペでは10万件は取得委出来ません。
スクレイピングの登場です。
スクレイピングにもいくつかの方式があります。

自動的にリンク先をたどって関連すると想定されるデータを
一式持ってくる。
検索キーワードに合致したページから特定の情報を抽出する。

方式は異なりますが、共通しているのは情報取得対象となる
ページの構造の分析です。HTMLというホームページを記述して
いる言語=テキスト列の解析、読みくだしです。
検索窓の設定など、ある共通パターンはありますが、基本は
すべて異なっています。

これをたどって、取得アイテムを設定します。
この労をいとわなければ、ツール、APIなどすべての解説、
説明、事例は豊富にネット上で公開されています。これらを
参考にしながら進めます。
経過時間で2週間ほどで、対象とするサイトから情報を取得し、
今回必要な画像データのダウンロードまでの方式が
理解できました。

これによって、ネット上のデータを自由に取得できそうです。
「インターネットを巨大なデータベースとして活用する」と
いうのは私の課題でした。
この実現を目指して、PDFからの情報抽出をXMLで行う技術開発
を進めてきました。

残念ながら、実用化に至らずプロジェクトは中止となりました。
PDFの情報抽出は公開情報を使って可能ですが、容易ではない。
HTMLの記述ソースコードは、だれでも右クリックからメニューを
選択するとみることができます。

これを読み取って、情報を取得するのははるかに解りやすい。
情報を取得したい人、エンジニアもたくさんの人が、それぞれに
工夫したアプローチをしています。

その経験、履歴を参照することで、新規にスクレイピングを
行うハードルが大きく下がります。
当然、技術レベルによって取得情報の精度、効率など異なり
ますが、初心者は初心者なりに、自分が必要な情報を取得
できることは素晴らしい。

PDF2XMLにはなかった要素です。
スクレイピングは様々な領域に適用できそうです。

—————————————————
▼プロフィール:インスクエアメルマガ編集委員、
 起業塾長
・氏名:藤田 幹夫(ふじた・みきお)66歳
・出身:香川県丸亀市
・出身高校/大学:香川県立丸亀高校/京都大学理学部
・役職:PDBマーケティング 代表取締役
 京都からイノベーションを目指します。2017/5/1
・mail:fujita@p-db-m.com
・経歴:1974年 株式会社日本ビジネスコンサルタント 入社
    1987年 兼(財)データベース白書編集委員2008年廃刊まで
    2009年 PDBマーケティング株式会社代表就任(現在に至る)
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『外国人を採用するには』 インスクエア ビジネスニュース Vol.1317

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■━━━━━━[vol.1317] 2017/06/29■

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01本日のコラム -

外国人を採用するには

…………………………………………………
石井 亜由美 (いしい行政書士事務所 代表)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

皆様こんにちは!!
インスクエアサポーターの石井です。

化粧品、医療機器の会社様とお仕事をさせて頂いておりますと、

海外業務のために、外国人を採用したい!役員として迎えたい!

というご相談を受けることも多くなってきました。

外国人の方が、就労するには、

いわゆる「就労ビザ」というものが必要です。

就労ビザで私が取り扱うことが多いものベスト3は以下になります。

1 技術・人文・国際

エンジニア、オフィス業務、海外業務などが例として挙げられます。

例えば具体的には以下のようなケースです。(法務省HPから抜粋)

○ 本国において機械工学を専攻して大学を卒業し,
自動車メーカーで製品開発・テスト,社員指導等の業務に従事した後,
本邦のコンサルティング・人材派遣等会社との契約に基づき,
月額約170万円の報酬を受けて,
本邦の外資系自動車メーカーに派遣されて
技術開発等に係るプロジェクトマネージャーとしての業務に従事するもの。

○ 本国において会計学を専攻して大学を卒業し,
本邦のコンピュータ関連・情報処理会社との契約に基づき,
月額約25万円の報酬を受けて,
同社の海外事業本部において本国の会社との貿易等に係る会計業務に従事するもの。

○ 本国の大学を卒業した後,本邦の語学学校との契約に基づき,
月額約25万円の報酬を受けて,語学教師としての業務に従事するもの。

大学卒の方が、翻訳、通訳になるケースが一番多かったのですが、
最近エンジニアの方が増えてきました。

いずれにしても外国人の方の知識・経験と会社側の業務、業績、どうしてその外国人の方が必要なのか、
ということを重点に審査されています。

2 経営・管理

経営者、または管理者(部長、課長、工場長など)に関するビザですね。

海外で化粧品、医療機器を販売していた会社の経営者が、
日本にて新たに商売をしていこうという流れからきているようです。

ここで大事なのは、
投資が要件ではないといいながらも、
相変わらず出資(500万円以上の出資)とお金の流れ、
そしてどうしてその経営がうまくいくのか(日本での営業状況、今までの実績)
事業所の確保、
従業員の確保(必要であれば)、
社会保険等の整備
なども審査されるということです。

当然外国人の方の経営、管理を行うに足りる知識、経験等も証明する必要があります。

3 企業内転勤

要は海外にある子会社等からの転勤ですね。
最近こちらも増えてきました。

客観的にみるだけでなく、様々な視点からチェックし、
きちんとした理由、過去との整合性を整理し、
未来についても説得力のある材料を用意して、説明することが必要です。

今のところ不許可0記録更新中です。
(藤井4段の連勝記録には及びませんが・・・笑)

最近では農業関連の外国人招致についても、
頑張っています!

何かわからないことがございましたら、いつでもご相談くださいませ。

★事務所通信のメルマガもがんばってます。

経営者の方向けにお金の情報を少しずつ提供しております。
以下のURLから登録できますので、ご興味のある方はご登録頂ければ幸いです。

http://www.reservestock.jp/subscribe/43304

お電話、メール等のご質問など大歓迎です♪(いしい)

(過去の助成金メルマガバックナンバー)

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▼プロフィール:インスクエア サポーター
・氏名:石井 亜由美(いしい あゆみ)
・いしい行政書士事務所 行政書士 
ターンアラウンドマネジャー 事業承継士
(事務所HP)http://gyousei.ayumiis.com/

大阪府立大学工学部化学工学科卒
株式会社東芝 入社
出産退職後、都内特許事務所にて明細書、意見書の作成に従事した
ときには、論理的な文章の組み立て、特許特有の文章作成を学びま
した。
薬事業務が大好きです。一番ワクワクします!
最近は、信託、事業承継のご相談を受けることが多くなってきました。

平成16年 行政書士事務所を開業
平成27年 ターンアラウンドマネジャー資格取得(企業再生実務)
      事業承継士取得
平成28年 事業承継マネジャー取得
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『地方食材の可能性ーー若き経営者との提携』 インスクエア ビジネスニュース Vol.1316

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01本日のコラム -

地方食材の可能性ーー若き経営者との提携

…………………………………………………
白濱 一久 (飲食店・食品商品開発プロデューサー)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

梅雨入りしてしばらく経ちますが、このまま空梅雨が続くのでしょ
うか?農産物への影響が心配です。世界に誇る日本のフルーツたち
の出来不出来は天候次第。降る時に降り、照る時に照る。頬が落ち
るほどのフルーツたちの為に雨の恵みを祈るばかりです。

さて、もうすぐ7月が始まります。来月からはまた北は北海道、南
は九州、初上陸の沖縄まで地方創生の商品開発依頼で飛び回ります

そんな中、昨日、熊本の若き経営者と打合せで初対面しました。

スカイプやメールでは半年前からやり取りをしていたのですが、な
かなかお互いスケジュールが合わずやっとお会いできました。

話をお聞きしてくると、「出てくる出てくる」アイデアの宝庫です

しかも、実際に行動していて、全国でイベントを企画運営したり、
商標を多数取得したり、ほんとに何人か影武者がいるのではないか
?と思うくらいでした。

彼と打合せしたいる中できになることがありました、、、

私がこのコラムでもよくお話しする事です。そうです、、、

「出口がない、、、、」

私が言う「出口」とは、実際に販売をしてもらう商社や問屋、店舗
です。

彼は故郷熊本をはじめとして、全国の地方都市をまわり、地方食材
や名物を何とかしてメジャーにしようと動いていて、大規模なイベ
ントも仕掛けている。しかし、その商品を販売する窓口を数社しか
持っていない。なので具体的な商品化がされている商品は数種類。

彼のアイデアと活動を鑑みれば圧倒的に少ない。

私は言いました。

「それはこう商品化してここに売りましょう」

「それはここに提案してPB商品化しましょう」

見る見るうちに曇りが晴れた表情になり、彼はノッてきました。

そしたら、出るは出るはダイヤの原石が、インディジョーンズの宝
が次々と出てきている感じです。

たった、45分の時間でしたが、かなり有意義な打ち合わせとなり、
今後の定期打合せを約束し、握手をして別れました。

今後たくさんの地方産品が陽の目を見そうです。

彼と話した後、複数店舗を持つ30代の飲食店経営者と会食をしまし
た。彼は私の元仲間で一緒の飲食店で働いていました。

彼は「飲食店」という出口を持っています。

そうです。

地方に行って感じる問題点の解決口はここです。

「地方創生の成功のカギは元気な民間の若手経営者と提携する」

これです。

インターネットが現れて時代は変わりました。
30代の経営者は根本から考え方とスピードが違います。

自転車と車、、、いや、自転車と飛行機くらい違うかもしれません。

40代の私がアイデアを出し仲を取り持ちます。

是非是非ご依頼ください。

ご連絡お待ちしています。

7月7日私の久しぶりのプロデュース店舗がオープンします。
是非ご来店くださいませ、、、

http://www.foodrink.co.jp/news/2017/06/09145855.php

そんな、こんなで、海外視察、新商品開発の依頼、飲食店のプロデ
ュースも随時受け付けております。
下記、メールアドレスまでお連絡下さい。

それでは、多謝・再見

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▼プロフィール:飲食店・食品プロデューサー
・氏名:白浜 一久(しらはま かずひさ)
・出身:福岡県
飲食プロデュース歴17年
国内8業態56店舗、海外4業態7店舗の実績
食品商品開発・地方ブランディング歴8年 
インスクエアサポーター(食品飲食ビジネス・海外進出担当)
連絡先:shirahama.imagine@gmail.com
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『法の制定・改正と職域拡大、既得権益の壁』 インスクエア ビジネスニュース Vol.1315

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01 ┃本日のコラム -
  ┃『 法の制定・改正と職域拡大、既得権益の壁 』
━━┃……………………………………………………………
  ┃      / 重村達郎(弁護士)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 共謀罪、加計学園問題をめぐる攻防に隠れてほとんど
報道、注目されませんでしたが、この通常国会で先端医療に
かかわる2つの法案が制定、改正されました。

 一つは臨床研究法案で、先端医科学分野ではクローン
技術規制法に続く2つめの法律です。
もう一つは臨床検査技師の配置をめぐる医療法の改正です。

 加計学園問題では、既得権益擁護の「岩盤規制」を崩し、
自由競争を促進するという大義名分のもと、国家戦略特区
の指定による特例措置という手法を用い、応募要項の条件
をこっそり書き加えて、事実上、首相と個人的に親しい
理事長が経営する大学にのみ獣医学部の新設に向けた
便宜が図られた疑いがもたれています。

 今回は余りに露骨で,内閣府主導のもときちんとした
説明もなされていないために、大学行政を管轄する文科省や
世論からの反発も大きいのですが、法の制定、改正が
産業間の利害調整や新しい時代の動きに対応すべくなされる
以上、特定の業界の職域拡大や利益誘導がなされることは
しばしばあります。

 今回の医療法の改正は、遺伝子検査をする病院等に
一定数の臨床検査技師の配置を事実上義務づけるもので、
当然、血液や遺伝子を検査する臨床検査技師の職域は
拡大されます。

 医療技術の進展は、各人の資質や病態に即したオーダー
メイド医療への志向を生み出し、遺伝子検査や遺伝子治療の
需要を伴います。これが保険制度とリンクすれば医療収入は
大幅に増大しますから、大票田の関係業界をバックとする
厚労族議員は法改正に向けがんばることになります。

 他方、医療業務を看護師に移すタスク・シフテイングは、
特定医療行為として研修の実施等厳しい条件付きで一部実現
しましたが、弁護士会と司法書士会と同様、医師会と
看護師会との縄張り争いで、両者の力関係が反映しています。

 臨床研究法案は、製薬企業などから資金提供を受けた
薬の臨床試験や未承認・適応外医薬品を使った臨床試験に
ついて、「特定臨床研究」として、新薬の製造・販売承認を
受けるための治験に準じた規制をするものです。

 デイオバンなどの不祥事を踏まえ、研究委託契約の締結や
資金提供の情報公開、厚労大臣の認定を受けた臨床研究
審査委員会の意見聴取,報告などを義務づけ、違反すると
懲役刑の罰則もあります。

 この法案についても、学問研究の自由,被験者の人権
との関連で、本来、もっと議論があってしかるべき
ところでしたが、「劇場政治」になじみにくい課題で
あることも影響してか、論議は低調でした。

 これらの法案を通して、総じて、かかる人員や煩雑な
事務処理体制を配置・構築できる大学病院や大病院に
有利な仕組みになっており、個々の医療機関や検査機関が
事業として算入するには既得権益が厚い壁になっています。

 これは、生殖補助医療のように、産科婦人科学会の
規制に従わないアウトサイダーや国外での研究・治療を
逆に生み出すことになるかも知れません。

 話は突然変わって、ロシア革命100年、2月革命で
生まれたケレンスキー臨時政府が崩壊し、ボルシェビキが
権力を奪取する課程を丁寧に追った労作、池田嘉郎著
『ロシア革命 破局の8ヶ月』(岩波新書)の結語、
「1917年のロシア革命が私たちに伝えるのは単純な
ことである。ひとは互いに譲り合いながら、あい異なる
利害を調整できる制度を粘り強く作っていくしかないのだ」
にもじって言えば、以下のようになるでしょうか。

 人類の英知として生み出された議会政治が独裁よりも
ましなものであるとすれば、法制定や改正を正当化するに
足る立法事実があるかどうか、そこで熟議を尽くして
利害調整が諮られ、「納得」のもとに少数が従う理が
あるかどうか、それが「街頭の政治」「劇場政治」を
乗り越え,対置されるべき道ではないか。
 
—————————————————-
▼プロフィール:
・氏名:重村達郎(しげむらたつろう)
・ひまわり総合法律事務所 弁護士(大阪弁護士会)
  t-shigemura@himawarilaw.com 
 事務所HP・個人HP 各名前で検索してください
京都大学法学部・経済学部卒
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『家庭教師(個別指導)の多様化!?』 インスクエア ビジネスニュース Vol.1313

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■━━━━━━[vol.1313] 2017/06/24━■

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01本日のコラム -

家庭教師(個別指導)の多様化!?

…………………………………………………
佐久間 朋宏(東京事務所&ハラル・ジャパン協会代表)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

東京事務所&ハラル・ジャパン協会代表の佐久間です。
お休み中に失礼します。

昨日、東証一部上場企業の専務の家庭教師をしました!(笑)
誰もが知る自動車メーカーの部品メーカーです。

家庭教師!?といえば、大学受験など、
進学関連や医学部、弁護士など特定の職業に
受かるための家庭教師が多いと思いますが、

今回は「ハラルビジネス」の家庭教師です。
資格もありません、ただのハラル・ジャパン協会代表です。

家庭教師(個別指導)も少子化、高齢化で、
かなり様変わりしているようです。

たとえば
「家庭教師のトライ」は有名な家庭教師派遣会社です。

https://www.trygroup.co.jp/index.html

自宅の人を招くのが嫌な家庭もあり、
「個別指導のトライ」を展開し実績を上げています。

また最近は「大人の家庭教師」を展開し、
趣味をプロから習うことも始めました。

楽器もその一つで、まさに大人の家庭教師ですね?

ライザップもあります。

https://www.rizap.jp/

「結果にコミットする」

通常のパーソナルトレーニングジムとはおおきく異なります。
それは必ずお客様の叶えたい身体に向けて、結果にコミットすること。
必ず世界一のボディメイクを達成させるために邁進し続けます。
減量目標は個人の体格、体重、体質などに合わせた限界数値を
カウンセリングを通して決定し、目標設定いたします。

個別指導する。
コミットする。
目標設定する。

いまはゴルフ、英会話などにも
トライアルしている様です。

結果をコミットするなら、いろんな業界があるようです。

やっぱり多様性の時代は

「集団、団体」ではなく「家庭教師(個別指導)」商品を
つくり、顧客満足を上げなくてはいけませんが・・・

費用と価値のバランスです。

我々は企業の役員、責任者向けに、
ハラルビジネス家庭教師(個別指導)事業を組み立てして
みようと考えています。

ニーズはあるのではないか?と思いました。
引き続き宜しくお願いします。
思います。
チャレンジしたいと

———————————–
▼プロフィール:インスクエアメルマガ編集委員
    販売・輸出・進出・インバウンド支援担当
・氏名:佐久間 朋宏(サクマトモヒロ) 52歳
・出身:岐阜県下呂市
・高校/大学:岐阜県立斐太高等学校普通科
       国立岐阜大学工学部工業化学科
・役職:(一社)ハラル・ジャパン協会 代表理事
     http://halal.or.jp/
     株式会社東京事務所 代表取締役
     http://www.47pr.com/
(一社)日本地域広告会社協会 事務局
     http://www.jlaa.jp/ 
・職種:ハラルビジネス・進出輸出・インバウンド支援
    営業代行・広報販促・卸売販売・EC事業・
    地域活性化・東京支店・日本事務所代行など
・経歴:1992年 株式会社中広入社
    1998年 株式会社中広常務取締役
    2007年 名証上場(現:東証1部) 
    2009年 株式会社東京事務所設立
          延べ50社以上の東京事務所を実施
    2012年 輸出進出・インバウンド事業開始
          (一社)ハラル・ジャパン協会設立
          100社以上のハラルビジネス支援 
    2013年 47PR事業
    2015年 日本事務所(販売先開拓)事業
    2016年 海外57カ国ネットワーク事業 

    一般財団法人 自治体国際化協会 [CLAIR]
     プロモーションアドバイザー
    公益社団法人 日本水産資源保護協会
     復興水産販路回復アドバイザー
    独立行政法人中小企業基盤整備機構
     国際化支援アドバイザー
    公益財団法人みやぎ産業振興機構
     海外販路開拓アドバイザー・専門委員
    特定非営利団体法人「日本で最も美しい村」連合会員
    一般社団法人日本地域広告会社協会 会員

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『経営の判断に基準』 インスクエア ビジネスニュース Vol.1312

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01 ┃ 本日のコラム -『 経営の判断に基準 』
━━┃…………………………………………………………
  ┃ / 藤田 幹夫(PDBマーケティング株式会社)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
PDBマーケティング藤田です。
5月1日京都に移って、2か月になろうとしています。
ビジネスは、環境や年齢によってその内容は変化し、
意識的に変えるものだと考えています。

たくさんの知識を吸収しながら、偏りながら自分の
考えを形成、周りに迷惑を与えながら活動する。
失敗の連続の中、たまたまうまくいく瞬間も経験する。
そのまま継続もあるが、せっかくだからステージを
変えてみる。

先人も、色々な表現で語っています。
ニーチェはラクダ、ライオン、赤子と区分しました。
私の場合は、65年を区切りとしてライオンから赤子への
変化を準備しています。
すべてを受け入れて、新たな創造を追求します。

今週は、関西在住の知人から誘いを受けて、
大阪の経営者セミナーに参加しました。
赤子のごとくすべてを受け入れる。精神です。

講師とは従来から付き合いがあり、趣旨は何度も聞いて
いました。
今回は、非常に新鮮でした。
聞く側の、気持ちが異なっているためかと思います。

テーマは、経営の判断基準についてです。
中小企業固有の判断基準を、論理的に設定します。
シンプル&プロフィッタブル=単純に収益を上げる基準。

講師自身の成功体験と、最後の失敗をもとにした基準です。
単純とは、たくさん手掛けないでやめること。絞り込み。
収益確保は、値上げです。
その実現を具体化するために、知恵を出すのが経営だと
定義します。

経営者は一人で悩みます。
お金が十分でない、人材がいない、時間がない。。。
自分の会社ですから、自分が好きなようにやる。
ただし、その判断基準は浅い経験で勝手に決めない。
「シンプル&プロフィッタブル」を理解する。

私自身は、こうした経営コンサルティングの体系化をテーマと
していないので、周辺で迷走しそうな会社から、相談を受けた
場合は自分が中に入って解決する=ハンズオンになりました。
これは実現が限定的です。(3年間いた草加のケースです)

経営者教育に「絞り込んで」内容整備がなされています。
コンテンツが確立すると、一般的なコンサルティングの中心は
今回のような受講生を募ってのセミナーと、個別指導です。
これも制約があります。(ここでZOOMなどもありますが)

今回は、ここにも工夫がありました。
コンサルティング商品として、英会話教材のように
「聞き流し方式」での提供です。
5時間ほどの内容を、毎日少しづつ繰り返して聞く。

なぜ、事業を絞り込まないといけないか、
値上げがどう収益向上に有効か、資金は借りられるときに
借りないと、借りたいときには貸してもらえない。

専門のナレーターが、読みます。
長時間視聴になるので、同梱する再生機はソニーウォークマン。
低価格機とは、音質が違ったそうです。

同じ講師が販売した、講義録画のDVDもありました。
1500円ほどでしたが、臨場感がなく見て疲れます。
今回100倍の価格設定で、新商品です。

会社それぞれですから、社長1人で決めることができない
会社もあります。
経営関係者が、判断基準を共有すると、議論がかみ合い、
合意形成も可能です。基準がないと議論になりません。

7月中旬発売目標で準備中です。
ナレーションの検証を、継続しています。
大阪から、経営の評価の基準教育商品が登場します。

講師=代表はエンジニアからコンサルティング、起業、IPO、
引責辞任という経験を持ち、中小企業に特化した独自の
経営基準を作り上げました。
成功、失敗経験が、今の活動ステージを作っています。

私の次のステージは、大学に設定です。
焦らず、行動計画を具体化していきます。

なお、今回ご紹介した経営評価基準についての記述は、
私の個人的評価によるものです。
事前確認は行っていませんので、不正確な部分などがあった場合は
後日訂正します。

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▼プロフィール:インスクエアメルマガ編集委員、起業塾長
・氏名:藤田 幹夫(ふじた・みきお)66歳
・出身:香川県丸亀市
・出身高校/大学:香川県立丸亀高校/京都大学理学部
・役職:PDBマーケティング 代表取締役
 京都からイノベーションを目指します。2017/5/1
・mail:fujita@p-db-m.com
・経歴:1974年 株式会社日本ビジネスコンサルタント 入社
    1987年 兼(財)データベース白書編集委員2008年廃刊まで
    2009年 PDBマーケティング株式会社代表就任(現在に至る)
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『迷ったときこそオールイン』 インスクエア ビジネスニュース Vol.1312

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01本日のコラム -

迷ったときこそオールイン

…………………………………………………
坂口真梨奈 (株式会社スパークトレーディングジャパン 代表取締役)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

皆さまこんちには!
スパークトレーディングの坂口です。

先日、日頃尊敬する社長がセミナーで
教えてくれた「成功5つの条件」を皆
さまにもお伝えしたいと思います。
私はこの話を聞いてから、モヤモヤし
ていた迷いがふっ切れ、仕事の効率が
上がりました。

その「成功5つの条件」がこちらです。

⒈ ビジョンを明確にする
⒉ 誰から学ぶかを大切にする
⒊ 誰と組むかをよく考える
⒋ 志事を選ぶ
⒌ オールインする 

一見よく目にする内容のようにも見え
ますがが、私がビビッときたのは最後
の「オールインする」という言葉。

その社長曰く、決断とは「やると決め
て、それ以外の選択肢を断つこと」だ
というのです。

私にとって、この「それ以外の選択肢
を断つ」という考え方は、当たり前の
ようで新鮮でした。

社長という立場であれば特に、何か
決断を下す際には覚悟が付きものですね。

しかし、社長だって人間です。

決めた後に、本当にこれで良かったの
かな?と迷うこともありませんか?

私自身はこの話を聞くまで、「やっぱり
あっちにしておけば良かったかな?」
と別の選択肢の方が魅力的であったか
のように思えることがしばしばありました。

この決断後にやってくる迷いという
のは、意識しないと意外とコントロー
ルが難しいモノです。

しかし、その社長を見ていると、確か
に一度決めたことに対して迷いが無い
のです。そのため、いつもその後の展開
がスピーディー。かつ、自信に溢れて
います。

そんな社長からこの言葉を聞いたことに
よって、後から悩んだり迷ったりして、
無駄な時間を過ごすのはもったいないと
、素直に考えられるようになりました。

迷ったときこそ、オールイン。これが
成功の秘訣かもしれませんね。

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▼プロフィール:インスクエア サポーター

・氏名:坂口 真梨奈(さかぐち まりな)
・出身:神奈川県横浜市
・役職:㈱スパークトレーディングジャパン代表取締役
・職種:海外ビジネスコンサルティング、貿易
【会社HP】http://sparktrading.co.jp/
【メール】marina.sakaguchi@sparktrading.co.jp
【ブログ】

http://profile.ameba.jp/sparktradingjapan/?frm_id=v.mypage-profile–myname

中小企業としていち早く南アフリカ、レソトに拠点を設立。
人口拡大、経済成長が著しいアフリカ大陸への日本企業進出をバックアップ。
初めての就職で米国へ渡り、以降「外から見た日本」の姿を分析。
海外ビジネスにおいてマーケティングとローカライズを重要視している。

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『もう一度世界へ、、、、、日本食品の可能性!』 インスクエア ビジネスニュース Vol.1311

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01本日のコラム -

もう一度世界へ、、、、、日本食品の可能性!

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白濱 一久 (飲食店・食品商品開発プロデューサー)
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フランス→ドイツ→スイス→スコットランド→フランス→東京→名
古屋→大阪→神戸→鹿児島→バンコク→福岡→東京

5月17日から始まって約1ヵ月。

昨年までの栃木生活から一転、フラットな気持ちでヨーロッパから
国内→アジアまでしっかり感受性アンテナ全開の出張を完了しまし
た。

結果ですね、、、、、

飲食、職人の世界進出は「いま」です、、、、、

しかし、いつも早すぎる私が言いますから自己責任で、、、

欧州は本当にチャンスです。アジアで失敗した、だけどまだ攻める
経営者の方、、、同じ苦労で売り上げは3倍です。

ラーメン1500円以上です。

単純にやったほうが良いです。

いま、ヨーロッパは出店することがステータスであり、実績。

全くマーケティング出来ていません。

しかし、NEEDSは本当に、、、、言いたくないくらい、

ちゃんとやれば大ヒットです。

ちゃんとの検証は私の専売特許なんですが。

アジアも、、、

台湾、香港、バンコク。

本当にチャンスです。

冒険家敵経営者がチャレンジして、傷つき、検証を残し、

頭が良い若き経営者たちがレジェンドをつくり、

分析結果を基に進出できる土壌が出来たのです。

私自身、10年ほど前から、バンコク、香港、台湾で戦いましたが、
今ですね。絶対勝てます。

一緒にやりましょう。

NEEDSが見えています。

こんな戦いはめったにないです。戦いが始まる前から見てるからこ
そ、「今」がチャンスです。

ご連絡お待ちしています。

そんな、こんなで、海外視察、新商品開発の依頼、飲食店のプロデ
ュースも随時受け付けております。
下記、メールアドレスまでお連絡下さい。

それでは、多謝・再見

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▼プロフィール:飲食店・食品プロデューサー
・氏名:白浜 一久(しらはま かずひさ)
・出身:福岡県
飲食プロデュース歴17年
国内8業態56店舗、海外4業態7店舗の実績
食品商品開発・地方ブランディング歴8年 
インスクエアサポーター(食品飲食ビジネス・海外進出担当)
連絡先:shirahama.imagine@gmail.com
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『NASにご用心!』 インスクエア ビジネスニュース Vol.1310

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01本日のコラム -

古いPCにご用心!
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高野 信彦(Dr.Data データ復旧富山)
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Dr.Data データ復旧富山の高野です。こんにちは。

当社ではデータ復旧事業として、壊れてしまったパソコン、
外付ハードディスク、各種メモリーカードからのデータの復旧
を行っています。
データ復旧業者からの観点での情報提供をさせていただきます。

今回は「NASにご用心!」をお届けします。

・NASとは
「NAS」という商品があるのはご存じでしょうか。
ネットワークアタッチトストレージ (Network Attached Storage) の
略称をとったもので、コンピュータネットワークに直接接続して使用する
ことができるストレージのことを差します。
ハードディスクと専用コントローラで構成されており、殆どの製品が
OSもファイルサービス用にチューニング、または独自開発されています。

数台のコンピュータで共有することもでき、HDDを複数台動作させて
ミラーリングなどのRAIDを実現している製品もあります。

・どのようなトラブルがある?

具体的なトラブルとして、先日当社でお受けしたNASのトラブルは、
目の前で正常動作していたのに、電源を落として再起動をしようとしたら
エラー状態になった、というものがありました。

具体的にNAS本体に衝撃を与えた、などわかりやすい原因も、予兆も
なかったとのことです。

先に挙げましたRAIDが組んであるから安心、と言いたいところですが、
このケースの場合は、かなり重篤な状態になっていました。

一部の製品はハードディスクの故障を本体側で検知するタイミングが悪く、
故障を検知したときにはすでに手遅れになっている、というケースを
散見します。

これはどういうことかと言いますと、仮にRAID5で運用されているとして、
4台のハードディスクのうち、2台以上のハードディスクの故障まで
システムの回復ができることができます。
つまりは1台くらい壊れても大丈夫、となります。

1台の破損があった段階で破損したハードディスクを交換することができ
れば、システムを回復させることができますが、何らかの異常を示した時
にはすでに過去に1台のハードディスクが壊れており、いよいよ2台目が
壊れてしまった、という状態になっていることが多いです。

・当社おすすめNASは?

各社NASを販売していますが、最近のおすすめはQNAPです。

QNAPは2004年に台湾で設立された会社です。
なお、社名の由来は「Quality Network Appliance Provider」の頭文字
とのことです。
NASの開発にも大変意欲的で、家庭用から業務用までいろいろなグレード
のものが発売されています。
製品選びに悩まれたら是非ご相談ください。

このたびある会社様に納品させていただくにあたり、いろいろな機能を
調査しましたが、ファイル共有機能など、通常考えられる機能は
ほとんど満たした上に、IPアドレスによって接続の可不可が選べたり、
なかなかの高機能でした。
操作性が大変良く、管理画面が非常に軽いというのも良いところです。

・安全なバックアップとは?

もちろんNASの優位性は認めますが、当方が提唱するバックアップは
「NASはNAS、バックアップはさらに別に」です。
大事なデータのバックアップは「2つ以上」が鉄則だと考えています。

余談になりますが、NASによっては背面にUSBポートがあり、外付けHDD

接続してバックアップする機能を持っているものがあります。
バックアップを差分でとってくれたりして、なかなか便利なものでは
ありますが、製品によっては信頼性に欠けるものがあります。
具体的には、NASが故障したのでバックアップの外付けHDDを確認したら
遙か以前にバックアップが止まってしまっている、といったものです。
設定したはずが何らかの原因で勝手に止まってしまっていたようです。

毎回確認するのも大変なので、NASはNASで動作させておき、バックアッ
プは
別の仕組みを用意することが安全と思います。

・NAS障害は高額!

NASの破損によるデータ復旧はかなりの時間と工数がかかるケースが多い
です。

そのようなことにならないように十分に注意していただきますよう
お願いします。

お困りの際は是非当社までご相談ください!
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▼プロフィール:
・氏名:高野 信彦(たかの のぶひこ)
・所属:(株)CNETメディアサービス
    データ復旧事業担当
    Dr.Data デー復旧富山 店長
    http://www.drdata.jp/
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『大阪に本気で進出します』 インスクエア ビジネスニュース Vol.1309

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01本日のコラム -

大阪に本気で進出します

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大竹 啓裕 (アットオフィス社長)
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大竹です。
お仕事中お邪魔します。

大阪に行ってきました。

大阪は昨年10月にJR大阪駅近くに会議室
「アットビジネスセンター大阪梅田」をオープンしま
したが人気急上昇で、5月のリピート率ランキング
では全国1位という高評価の会場になったのです。

そして今回はさらに大型の会場「アットビジネスセンタ
ー大阪本町」(大阪国際ビル)のオープンです。
この会場は大阪ではだれもが知るランドマーク32階建て
高層ビル大阪国際ビルの16階と17階にわたり
12部屋8人~144人までは入れる大型会場です。

会議室事業のポイントはリピート率です。
どんな事業にもコツが必要で、このコツをつかんだ
人(会社)は成功します。

会議室事業って何?と聞かれたなら
私は会議室事業は一見するとストックに見えない
ストックビジネスだと答えます。

ストックビジネスかどうかの見極め部分はリピート率
を知ることです。
なんと当社のリピート率は70%を超えていて
間違いなく業界最高水準。
60%は必至目標ですから結果的には極めて高稼働。

新しい試みを継続していくチューニングによって
毎年稼働を上げ続けて来ました。

毎回新会場ではテストを行うのですが、
今回のABC大阪本町(大阪国際ビル)では

壁全面がホワイトボードの部屋(ブレストルーム)や

吸音する壁の部屋(インタビュールーム)などアイデア
満載です

そしてなんといってポイントはラウンジの規模です。
来場客早く来ても安心できる席を用意しました。

ちょとした事務作業ができるプレワークデスクも完備

会議室は普通に使えて当たり前。

でも、じつは利用が終わるまで主催者は不安です。
この不安を解消するのが現地でサポートする当社
スタッフのメンバーです。
場所、設備、価格、安心の4拍子揃ったときに
リピートが増えるんです。

会議室経営のコツはこれでした。
この4拍子をどうやってそろえるか・・・・

百聞は一見に如かず

ぜひとも一度大阪へお越しください。

写真はこちらから見られます

http://ao-ceo.jugem.jp/?day=20170618

社長ブログ更新中 ↑ ↑ ↑

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▼プロフィール:
インスクエア メルマガ編集長
・氏名:大竹 啓裕
・出身:福島県
役職:株式会社アットオフィス 社長 
会社ブログ:http://ao-ceo.jugem.jp
㈱ストック総研 会長

http://otaketakahiro.com/ 

大竹アンドパートナーズ税理士事務所
シニアコンサルタント
インスクエアサポーター(ビジネスモデル担当)
非営利一般社団法人ハラル・ジャパン協会副理事長
不動産活用ネットワーク 代表

著書:ストックビジネスの教科書(ポプラ社)
著書公式HP:http://otaketakahiro.com/book 
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