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『コンテンツビジネスとコミュニティ』 インスクエア ビジネスニュース Vol.1343

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■━━━━━━[vol.1343] 2017/07/31■

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01本日のコラム -

コンテンツビジネスとコミュニティ
…………………………………………………
大竹 啓裕 (アットオフィス社長)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

大竹です
お仕事中お邪魔します。

先週は日本経営合理化協会のセミナーで、1年ぶりに
登壇しましたしました。

(セミナーの写真はこちらから)

http://ao-ceo.jugem.jp/?day=20170730

この1年は、「コンテンツビジネス」という、私にとって
初めての挑戦が続きましたが、そのきっかけが1年前の
このセミナーでした。

「ストックビジネス」という古くて新しい言葉を、
あらためて定義したことでビジネスモデル構築の
手法になったのが2年前の出版です。

そして1年前に考えたことは、コンテンツになりえる
かどうかを試すことです。

事業を取り巻く環境が変わるのは当たり前のこと
ですが、インターネット登場前と後、フェイスブ
ック登場前と後この二つの変化は私が経験した
不動産業までも、それこそあらゆる産業のあり方す
らをも変えようとしている。

結局は
「コミュニティ革命」なんだと思う
いまだその攻略法は研究中ですが・・・

メールマガジンとブログが出来たときに個人が
情報発信するという革命が起きた

この時に個人でもコンテンツという武器を使える
ことになるけど、テキスト文字が条件だった

YOUTUBE・フェイスブックやインスタが出始めると
コンテンツの表現方法が増えてテキストでは世に
出なかった、個人のコンテンツメーカーが一気に増えた。

結局、企業で働くか、起業する以外になかったころから
、自由に1人で稼げるようになったのはこのインターフ
ェースの発展があったから
仕事革命、働き方革命、これから起こることは
アメリカの後追いでフリーランサーとしての働き方が
普通になるということ。

旧来の働き方だと、例えば名刺は会社の中の個人だったけど

これからはフリーランサーが当たり前だから名刺は個人を表すものが当たり前

お前は何が出来るんだと聞かれていると思えばいい。

会社の中での評価が今までの価値だったなら

フリーランサーの価値はコミュニティでの評価になる

つまりみんながオリジナルの価値を発信
その先にはみんながコンテンツホルダーになるように思う。

やっぱりコミュニティを研究しておかないと取り残されそう。

私がここ1年、試しにコンテンツビジネスを
して気づいたことはこんなことだった

先日のコミュニティカフェプロジェクトに有名な
コミュニティ運営者を招いたときに大きな気づきを得ました。

貴重な自分の時間をコミュニティ運営に充てるそのエネルギーは
何処からくるのか、続けるモチベーーションは何なのか?

それは自分のステージUPの実感だったのです。

これはビジネスマンと同じことじゃないか!

その昔、
私が営業マンだったころ、人脈(社員として)が増える
ことがビジネスステージを上げることにつながったので
それこそ勤務時間外でもモチベーション高く活動していました。

いよいよコミュにティの研究にも光が見えてきた
コミュニティの本質にもうすぐ手が届きそうな気がしてきました。
これは

セミナーの写真はこちらから

http://ao-ceo.jugem.jp/?day=20170730

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▼プロフィール:
インスクエア メルマガ編集長
・氏名:大竹 啓裕
・出身:福島県
役職:株式会社アットオフィス 社長 
会社ブログ:http://ao-ceo.jugem.jp
㈱ストック総研 会長

http://otaketakahiro.com/ 

大竹アンドパートナーズ税理士事務所
シニアコンサルタント
インスクエアサポーター(ビジネスモデル担当)
非営利一般社団法人ハラル・ジャパン協会副理事長
不動産活用ネットワーク 代表

著書:ストックビジネスの教科書(ポプラ社)
著書公式HP:http://otaketakahiro.com/book 
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『地域商社』 インスクエア ビジネスニュース Vol.1342

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■━━━━━━[vol.1342] 2017/07/29━■

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01本日のコラム -

地域商社

…………………………………………………
佐久間 朋宏(東京事務所&ハラル・ジャパン協会代表)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

東京事務所&ハラル・ジャパン協会代表の佐久間です。
土日のお休み中、失礼いたします。

本来なら本日名古屋ですが、
体調悪く、行けませんでした、1年に1回のイベントですので、
とても残念です。

暑い夏に弱い、味方にできなくバテバテです。
たまには休みが必要です。
も50歳超えましたから・・・

本日は僕のライフワークでもある地域(ローカル)の
活性化の話です。

最近地方にも観光関連、特にインバウンド関連事業者が、
たくさんできとても賑やかになっています。
若者も参加してとてもベンチャー的に盛り上がり、
地域の活性化が期待できる所ですが、、、、

やっぱり「インバウンドとアウトバウンドの両輪」が
基本ですから、その1つが「地域商社」だと思います、
インバウンド関連で例えるならDMOが近い存在です。

まち・ひと・しごと創生本部による地域商社事業の定義は

地域には、まだまだ知られていない農産品や工芸品など、
魅力ある産品やサービスが数多く眠っています。こうした
地域の優れた産品・サービスの販路を新たに開拓すること
で、従来以上の収益を引き出し、そこで得られた知見や
収益を生産者に還元していくこと。

http://www.kantei.go.jp/jp/singi/sousei/about/chiikisyousya/index.html

「地産地消」は域内事業者でできても、「地産外商」は
経験やノウハウが要ります。

地方創生には全国100の地域商社を作り、地域の活性化を
したいとのことですが、まだまだ始まったばかりです。

地域商社協議会

https://furusatomeihin.jp/kyogikai.php

そのうちハラル・ジャパン協会は沖縄県物産公社と
業務提携しています。

地域商社とイスラム市場への販路開拓、インバウンド
対応がメインの提携になります。

これから、

・北海道総合商事(北海道)様
・ファーストインターナショナル(岩手)様
・宮城県物産振興協会(宮城)様
・ファーマーズ・フォレスト(栃木)様
・燕三条地場産業振興センター(新潟)様
・飛騨漬物(岐阜)様
・山一商事(岐阜)様
・つやま産業支援センター(岡山)様
・吉田ふるさと村(島根)様
・四万十ドラマ(高知)様
・KASSE JAPAN(熊本)様

など地域商社とハラルビジネスで提携しながら
地域活性化の支援事業を強化していこうと考えています。

地域をワンセットまるごと売り込む役割、
ブランドと地域の雇用を創造する。

お決まりの私の方程式ですが、

「行政×広告×商社×観光」の4本がミックスされて
地域の実力が発揮できます。

引き続き宜しくお願いします。

———————————–
▼プロフィール:インスクエアメルマガ編集委員
    販売・輸出・進出・インバウンド支援担当
・氏名:佐久間 朋宏(サクマトモヒロ) 52歳
・出身:岐阜県下呂市
・高校/大学:岐阜県立斐太高等学校普通科
       国立岐阜大学工学部工業化学科
・役職:(一社)ハラル・ジャパン協会 代表理事
     http://halal.or.jp/
     株式会社東京事務所 代表取締役
     http://www.47pr.com/
(一社)日本地域広告会社協会 事務局
     http://www.jlaa.jp/ 
・職種:ハラルビジネス・進出輸出・インバウンド支援
    営業代行・広報販促・卸売販売・EC事業・
    地域活性化・東京支店・日本事務所代行など
・経歴:1992年 株式会社中広入社
    1998年 株式会社中広常務取締役
    2007年 名証上場(現:東証1部) 
    2009年 株式会社東京事務所設立
          延べ50社以上の東京事務所を実施
    2012年 輸出進出・インバウンド事業開始
          (一社)ハラル・ジャパン協会設立
          100社以上のハラルビジネス支援 
    2013年 47PR事業
    2015年 日本事務所(販売先開拓)事業
    2016年 海外57カ国ネットワーク事業 

    一般財団法人 自治体国際化協会 [CLAIR]
     プロモーションアドバイザー
    公益社団法人 日本水産資源保護協会
     復興水産販路回復アドバイザー
    独立行政法人中小企業基盤整備機構
     国際化支援アドバイザー
    公益財団法人みやぎ産業振興機構
     海外販路開拓アドバイザー・専門委員
    特定非営利団体法人「日本で最も美しい村」連合会員
    一般社団法人日本地域広告会社協会 会員

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『スクレイピング(最終回)』 インスクエア ビジネスニュース Vol.1341

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■━━━━━━[vol.1341] 2017/07/28━━■

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01 ┃ 本日のコラム -『スクレイピング(最終回)』
━━┃…………………………………………………………
  ┃ / 藤田幹夫(PDBマーケティング株式会社)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
PDBマーケティング藤田です。
「スクレイピング」=インターネット情報収集へのチャレンジ
今日は最終回となります。
昨日(7月27日)データ編集までの仕組みが確立しました。
今日、10万件のデータ完成予定です。

インターネット上のサイトにある膨大な情報から欲しい
情報を抽出する。
新しいサービスを生み出すための基本技術です。
1つの現実的なソリューション=解決策の確立です。
こうした技術課題は、解決策は1つではなく環境の変化で
最適解も異なってきます。

自分なりの実現策を持っていいることが、アイデア
実現を助けてくれます。
今回のプロジェクトは当初、既存データをもとに
画像データの補完収集でした。
この課題では、技術的にはExcelのVBAのアプリと
なります。

懸念すべきことは、10万回のアクセスに対して
サーバ側が、拒否ロジックを持っているかもしれない
ことです。
プログラムの自動アクセスによる情報の取得には
サーバ管理側も注意を払っています。
同じPC/IPアドレスから連続的なアクセスは検知
され、接続拒否の可能性があります。

今回、要件が変更となり、既存データを基に
した収集ではなく、新規集収となりました。
このため、新たな技術としてスクレイピングに
チャレンジすることとなりました。

新しい技術は習得に一定の時間、労力投入が必須です。
結果として1か月の期間を要しました。

しかし、専門特化しているサービスを採用したので、
サーバ側の拒否対策には対策が取られており、
アクセス拒否は気にしなくてよくなっています。
サービス提供側説明では、5万台のサーバで
分散処理するそうです。
10万件の収集でも、1台からは2回のアクセスとなります。

こうした新しいサービスは、日本語の対応が十分で
なく、解説など英語での読み下しが必要ですが、
Google翻訳のレベルも向上し気持ちがあれば、
障害にはなりません。

収集要件を個別にアプリケーションとして定義する
ためのプログラミングは慣れるまで、試行錯誤です。
1万件の収集は、回数制限なく無料サービス範囲です。

以下がサービスのURLです。関心がある方はどうぞ。

http://portal.80legs.com/

このサービスによる情報収集だけでは完結しません。
データの編集機能は決して十分でなく、巨大なJSON
(インターネットの標準的なフォーマット)が
出力されます。最初は120MBありました。
絞り込んで8MB程度になりました。

このファイルを自分用に編集することとなります。
NONSQLデータベース、PosgreSQLのJsonサポート
など検討したのですが現時点自分で扱えそうになく、
次の課題として先送り、EXcelVBAでの加工としました。

得られたJsonファイルをセルに格納し、文字列検索
で不要データの削除、アイテムへの設定を行います。
日本語を扱いますから、漢字コード変換も必須です。
ネットの標準はUTF8,ExcelはシフトJISです。

データ利用時点で、元になるHPを参照したいことから
、URLにはハイパーリンク設定も有効です。
こうした処理を組み込んで、一連の仕組みが確立しました。

新しい世界を歩くことができるという、充実した
感覚があります。
これは、技術ですからビジネスのツールとして
活用するにはさらなる創意工夫です。

7月のスクレイピング実践経過でした。

次回は8月になります。
並行して企画してきた、大学での活動計画を
次回メルマガで紹介します。
暑さに負けず、無理せず進めていきます。

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▼プロフィール:インスクエアメルマガ編集委員、
 起業塾長
・氏名:藤田 幹夫(ふじた・みきお)66歳
・出身:香川県丸亀市
・出身高校/大学:香川県立丸亀高校/京都大学理学部
・役職:PDBマーケティング 代表取締役
 京都からイノベーションを目指します。2017/5/1
・mail:fujita@p-db-m.com
・経歴:1974年 株式会社日本ビジネスコンサルタント 入社
    1987年 兼(財)データベース白書編集委員2008年廃刊まで
    2009年 PDBマーケティング株式会社代表就任(現在に至る)
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『平成29年度 TOKYOイチオシ応援事業』 インスクエア ビジネスニュース Vol.1340

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■━━━━━━[vol.1340] 2017/07/28■

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01本日のコラム -

平成29年度 TOKYOイチオシ応援事業
…………………………………………………
石井 亜由美 (いしい行政書士事務所 代表)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

皆様こんにちは!!
インスクエアサポーターの石井です。

前回のメルマガで書かせて頂いた北海道出張は無事終了・・
バニラエアに初めて乗り、
タクシー飛ばして行った役所からの帰り道がわからず、
オタオタしておりましたら、
親切な可愛いお姉さんが
「どちらに行かれるんですか?」と声をかけてくださりました。
そのお姉さんに教えてもらった
豚丼おいしかったです。

本日は新しい補助金の話題です。

東京都内の地域資源を活用した新製品、新サービスの開発、改良事業にあたり、
その経費の一部(直接人件費を含む)が補助されます。

限度額は1,500万円(経費の2分の1以内)
対象期間も最長2年間です。

対象者も株式会社などの中小企業者だけでなく、組合、一般社団法人、一般財団法人、NPO法人も対象です。

公募期間は
平成29年9月4日(月曜)~9月8日(金曜)

申請書の提出は事前予約制です。
事前予約期間:平成29年7月24日(月曜)~8月25日(金曜)

地域資源とは、
東京都の地域資源として地域の中小企業等が共有して活用できる資源であり、
東京都の地域資源として、生産量、品質、機能、歴史的・文化的背景等の面で特徴があり、
消費者等にそのことが一定程度認識されていること
となっています。
また次の3分類に該当することとされています。
1 農林水産物
2 鉱工業品、生産技術
3 観光資源

農林水産物・・

機能性表示食品は、農産物で届出が受理されたのは、
「三ヶ日みかん」、サラダコスモさんの「もやし」
しかまだないのですが、

次は東京の江戸野菜とか??(妄想中)

本日7/28(金)はいよいよ機能性表示食品の
届出セミナーです。
(私も一部お話するのでドキドキ・・)

初!イベントページを作ってみましたところ、
20名弱の方にお申込み頂いてます。

14:00~15:30 

17:00~18:30 

渋谷ヒカリエMOVで開催しますので、
ご興味のある方はayustone@gmail.com までご連絡くださいね。

★事務所通信のメルマガもがんばってます。

経営者の方向けにお金の情報を少しずつ提供しております。
以下のURLから登録できますので、ご興味のある方はご登録頂ければ幸いです。

http://www.reservestock.jp/subscribe/43304

お電話、メール等のご質問など大歓迎です♪(いしい)

(過去の助成金メルマガバックナンバー)

http://www.in-sq.com/mailmag/category/ishii

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▼プロフィール:インスクエア サポーター
・氏名:石井 亜由美(いしい あゆみ)
・いしい行政書士事務所 行政書士 
ターンアラウンドマネジャー 事業承継士
(事務所HP)http://gyousei.ayumiis.com/

大阪府立大学工学部化学工学科卒
株式会社東芝 入社
出産退職後、都内特許事務所にて明細書、意見書の作成に従事した
ときには、論理的な文章の組み立て、特許特有の文章作成を学びま
した。
薬事業務が大好きです。一番ワクワクします!
最近は、信託、事業承継のご相談を受けることが多くなってきました。

平成16年 行政書士事務所を開業
平成27年 ターンアラウンドマネジャー資格取得(企業再生実務)
      事業承継士取得
平成28年 事業承継マネジャー取得
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『「Oh!とah?」事前期待を超える飲食店と残念な飲食店その2』 インスクエア ビジネスニュース Vol.1339

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■━━━━━━[vol.1339] 2017/07/26■

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01本日のコラム -

「Oh!とah?」事前期待を超える飲食店と残念な飲食店その2
…………………………………………………
白濱 一久 (飲食店・食品商品開発プロデューサー)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

先週末から秋田、新潟と急な大雨による甚大な水害が続いておりま
す。災害を予期していない地区で、しかも急な災害、構える事もで
きません。福岡、大分の大雨被害に続き、いち早い復興を祈るばか
りです。

出張続きの私も先週末は新潟のラーメンローカルチェーン店のブラ
ッシュアップの視察、昨日は地方創生の補助金事業のアドバイザー
として、函館日帰り(涙、、)等、なかなかの移動距離です。

追加で本日より、唐津→福岡のアドバイザー移動です。

月の半分くらいを地方出張で過ごす私の楽しみは、あまりネット上
で騒がれていない地方の飲食の銘店を、見た目のお店の面構えだけ
で判断して、入店し、食し、マイ銘店を探し出すことです。

なので、失敗もあります。

前回の失敗はその例です。

今回は続き、、、、

良いほうの「Oh!」です。

先日の一地方都市での朝食でした。

朝食もその地の銘店で食したい私はビジネスホテルでの朝食は基本
とらず、足で探します。

その日も、駅前のホテルでしたし、繁華街も隣接の為、侮っていま
した、、、、、全くシラハマアンテナが反応しません。

いつもはゲゲゲの鬼太郎アンテナ並みに反応するのですが。

仕事の時間も迫ってきましたので、諦めて、、、というか、久々に
牛丼チェーン店の朝食が一番近くにあったので入店しました。

久しぶりの牛丼「松屋」です。

席について、朝食メニューを拝見し。定番の納豆定食を注文しまし
た。それから職業柄キョロキョロしていると目に入ってきました。

「無添加牛丼だれ」
「無添加味噌汁」
「無添加ドレッシング」
「無添加カルビだれ」

その他も、「無添加」のオンパレード。

本当にごめんなさい。

チェーン店のファミレスや居酒屋、ファーストフードは、こんなに
無添加メニューにこだわっていると思いませんでした。

食後、調べてみると、牛丼チェーンで無添加をうたっているのは

「松屋」のみ

でした。

外食では、何時間たっても変色しない野菜や果物が食べる気になら
ず。どんな油を使っているかわからない中華料理を食べる気がしな
いのですが、

「松屋」

見直しました。期待していなかったので「Oh!」です。

これだけの巨大チェーンでは円またはそれ以下のコスト意識で、店
舗運営をしています。なのに、このこだわりは消費者にとってはう
れしい限りです。

牛丼チェーン店は価格ばかりが話題の先頭につき、こういった話題
になりませんが、私は少しでも真摯な取り組みをご紹介できればと
思います。

時間が無い方々でも、チェーン店での食事をそういった視線で見る
とちょっとだけ健康志向に迎えると思います。

さて、九州出張頑張っていきます。週末は広島です!

そんな、こんなで、海外視察、新商品開発の依頼、飲食店のプロデ
ュースも随時受け付けております。
下記、メールアドレスまでお連絡下さい。

新規プロデュース店舗、7月7日オープンしました。
予約制ですが、是非ご来店くださいませ、、、
3階より上の階の予約は白濱宛てまでご連絡下さい。

https://www.facebook.com/fujiro.nihonbashi/

http://www.foodrink.co.jp/news/2017/06/09145855.php

それでは、多謝・再見

——————————————
▼プロフィール:飲食店・食品プロデューサー
・氏名:白濱 一久(しらはま かずひさ)
・出身:福岡県
飲食プロデュース歴17年
国内8業態56店舗、海外4業態7店舗の実績
食品商品開発・地方ブランディング歴8年 
インスクエアサポーター(食品飲食ビジネス・海外進出担当)
連絡先:shirahama.imagine@gmail.com
—————————————–


『彼は昔の彼ならず-日本の電機メーカーの栄枯盛衰』 インスクエア ビジネスニュース Vol.1338

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01 ┃本日のコラム -
  ┃『彼は昔の彼ならずー日本の電機メーカーの栄枯盛衰』
━━┃……………………………………………………………
  ┃      / 重村達郎(弁護士)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 先日、我が家のテレビが購入9年目にして突然、
画面に多くの線が入り、事実上、ダウン。
仕方なく、近くの関西中心の中堅家電量販店に買い換え
のために見に行きました。以下はその顛末です。

 まず、大型テレビで売り場にあるのは日本の大手
電機メーカー製のものばかりで、日本の中小メーカーや、
台湾製、韓国製などの相対的に安い製品は置いていません。

ウリは,従来のハイビジョンテレビと比べてどんな意味
や本質的違いがあるかもよくわからない4K有機テレビ、
もっとも、BSでさえまだそれに対応した放送はなされて
いないとのことですから、オリンピックなど先を
見越した需要喚起です。

 その家電量販店の販売戦略の関係か、ここは関西
だぞといわんばかりに、日本の白モノ家電トップメーカー
のA社製のものはそもそも置いていません。
会計不祥事、原発子会社の買収失敗を契機に事実上の解体
―倒産もささやかれるB社や台湾の巨大電子メーカーに
買収されたC社製のテレビは、同じサイズ、品質レベル
で比べると、関西の家電メーカーの雄D社や音響に強い
E社といった他の日本大手電機メーカー製のものより
数万円安いようです。

 電力会社やNTTなどと結びついて、発電所や
電話回線等、重電設備部門で潤ってきたF社やG社は、
パソコン同様、今や、テレビ市場からも撤退した
ようです。準大手ながら、軍需産業とも結びつき、
堅実な経営ができているH社は、唯一、テレビに
レコーダーを組み込んでいるのがウリのようです。

 こうしてみると、大型テレビの売り場は、日本の
家電メーカーの栄枯盛衰の状況を象徴しているかの
ようです。今や発売後、7,8年で当該製品の部品生産
も中止していることが多い中で、10年先を見据えて、
会社―代理店の存続自体や販売戦略が大きく変わる
ことが危ぶまれるようなメーカーの製品を選ぶのは
躊躇しますので、B,C社は脱落、録画もしない
ですから事実上、選択肢はD社かE社に絞られ、
後は価格と画質との相関関係での勝負です。 

 ついでに、今や時代遅れのような宣伝をされている
ハイビジョンテレビは、4Kテレビとセットで買えば、
1万円割引きされ、30インチ強でも3,4万程度なので、
この際、家人とのチャンネル争いも解消すべく、
一緒に購入することにしました。

 また、9年前は、テレビの周りの縁取りが3,4センチ
あったのが、今では1センチもなく、従前と同じサイズ
ではしょぼく感じてしまうと言われて、40インチから
43インチに格上げ、43インチの4Kテレビと32インチ
のハイビジョンテレビを2台セットで購入して、9年前の
40インチハイビジョンテレビとほぼ同価格でした。

 これは、デフレ経済のもたらすところなのか、技術革新
による量産の成果なのでしょうか。

 皆さんはAからH社までほぼ特定できますね。
こうしてみると、日本の電機メーカーの栄枯盛衰は、
昔習った英和辞書の例文にあった
He is not what he was(彼は昔の彼ならず)を
思い起こさせます。

 そもそも、日本に大手電機メーカーが8社も
あること自体で、既に過当競争です。超大型テレビと
掃除機ロボット以外、新規大型需要が見込まれる
有力な家電製品はもはや見あたりません。飽和状態で
ほしいものがないのです。

 今後、各社生き残りをかけて販売戦略の練り直し
が必須ですが、最終的に引導を渡すのは消費者です。

—————————————————-
▼プロフィール:
・氏名:重村達郎(しげむらたつろう)
・ひまわり総合法律事務所 弁護士(大阪弁護士会)
  t-shigemura@himawarilaw.com 
 事務所HP・個人HP 各名前で検索してください
京都大学法学部・経済学部卒
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『継続するコツ 共有と見える化』 インスクエア ビジネスニュース Vol.1337

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継続するコツ 共有と見える化
…………………………………………………
大竹 啓裕 (アットオフィス社長)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

大竹です
お仕事中お邪魔します。

「早く言ってよ~ん」といえばもうご存知ですね。

だれもが知るSansan名刺管理をするCMですが、
最近そういえば以前ほどはCMを見なくなった
ような気がしますね。

名刺管理というのは古い発想のビジネスですが
実際には継続して成長を続けた会社はなかった
ところに、sansanが初めて成功したといえます。

このビジネスモデルのなかには実は沢山の
ヒントが隠れています。

なぜいままで誰も成功しなかったのに彼らは成功
できたのか?

人による手入力を成功要因という方がいますが、
それならばAIが発達したらその優位性は弱くなる
可能性がありますが、それは違います。

成功要因は本質的な価値を追求して、本質的な
価値を継続的に提供するビジネスモデルだからです。

ポイントをまとめると

1 名刺がもつ「本質的価値」を押さえながら、
  困りごとを解決しているビジネスモデル

2 名刺を渡す人、受け取る人、企業という3者
  にそれぞれ継続的な価値を提供している

3 共有すると価値と継続率が上がる法則を使う
 

この内容は、
事例解読レポートvol.3「アナログな名刺をITで徹底活用させるストック事例」
の中で詳細にレポートしています。

今日はその中で
「共有すると価値と継続率が上がる法則を使う」

という原理についてお伝えします。

このメルマガも今日で1337号も続いていますが
驚異的に継続しているこれも同じ原理です。

「継続は力なり」というとおり継続する仕組みというのは
それだけでも価値があり、気づけばそれは大きな財産
です。

良質のストックビジネスは、「(基準の)収益×増加数
×継続率」が高いのですが、個人の手間を省くことから
始まり、社内で名刺情報を共有すると会社の共有財産となります。

そしてそれを続けること、つまり個人が新規名刺情報
を更新し続けることは会社の共有財産価値を上げるこ
とに貢献しているので連帯責任のように継続率が上がり
ます。

営業マンにとっては個人の手間軽減は大きな動機です
がそこは無料版Eightが解決し、有料版Sansanの費用
は会社が支払うわけですから、会社の財産を守り活かす
という立ち位置は理にかなっています。

なぜEightとSansanという二本立てにしているかが
これでわかりますね。

先日のことですが、この仕組みを事業に応用できな
いだろうかと協議していると、参加者から成功事例が
出てきました。

チェックが完璧な上司が居ると決めたことが
徹底されますが、上司がチェックしなくなると
とたんに崩れ始め、「なんだ出さなくてもいいんだ」
という気持ちが一気に広がるそうです。

これは確かにそうかもしれないですね。
人間の本質は「易きに流れる」ですからこれを罪とは
言えないでしょう。

ITシステムの会社社長が言っていました。

集団がチェックする仕組みが一番効果を発揮
するそうです。

ええ。。
集団でチェックってやりますか??

そうなんです
この社長がいう集団チェックはチェックという
厳しいものではなくて「見える化」だそうです。

つまり

「継続することは価値が上がる」ということをチームが理解する

「毎日更新や定期提出することを複数で分担」負担を軽くする

こういう下地を作ったうえで

「チーム全員が作業進捗を簡単に見る仕組みを作る」

これだけです。
鬼のような上司がここにはいません。

実はこのメルマガもこの仕組みになっていたこと
に今更ながら気づきました。

この知識、仕事につかえそうです。

今回紹介した、
事例解読レポートvol.3
「アナログな名刺をITで徹底活用させるストック事例」

sansanの成功要因が解読されています!!

実はsansanは世界を見据えていまだ利益を先送りしています。
その戦略は・・・

これは
ストックビジネスアカデミー会員限定コンテンツです

http://otaketakahiro.com/academy

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▼プロフィール:
インスクエア メルマガ編集長
・氏名:大竹 啓裕
・出身:福島県
役職:株式会社アットオフィス 社長 
会社ブログ:http://ao-ceo.jugem.jp
㈱ストック総研 会長

http://otaketakahiro.com/ 

大竹アンドパートナーズ税理士事務所
シニアコンサルタント
インスクエアサポーター(ビジネスモデル担当)
非営利一般社団法人ハラル・ジャパン協会副理事長
不動産活用ネットワーク 代表

著書:ストックビジネスの教科書(ポプラ社)
著書公式HP:http://otaketakahiro.com/book 
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『日本人口から読む。』 インスクエア ビジネスニュース Vol.1336

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01本日のコラム -

日本の人口から読む。

…………………………………………………
佐久間 朋宏(東京事務所&ハラル・ジャパン協会代表)
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東京事務所&ハラル・ジャパン協会代表の佐久間です。
土日のお休み中に失礼します。

残暑お見舞い申しげます。
暑い日が続きます、熱中症など注意が必要です。
日本は昔の温帯気候の様子とは違います。
温暖化も加わり亜熱帯(一部熱帯)気候です。

昔と違うことはたくさんあります。
その変遷している日本の人口の話です。

トレンドとしては
日本は2016年10月公式発表から、
人口減少社会に突入しました。
しかも少子超高齢社会でもあります。

現在人口が約1.2億人です。

それが2060年過ぎる頃には8000万人、
2100年過ぎた頃には4000万人と言われます。

高齢者は2人に1人が高齢者でしかも女性が多い
おばあちゃん天国の時代を迎えます・・・

日本の国が成り立っているか本当に心配です。

さて現状を更に細かく都道府県ベースで見ると、

人口が増えたのは6都県
・東京都
・神奈川県
・千葉県
・埼玉県
・愛知県
・沖縄県

いままで伸びていた福岡県、滋賀県もマイナスに
展示ました。

2017年1月現在 1億2558万3658人
昨年に比べて、30万8084人少なくなった。

1年間に30万人減少ですよ!?

30万人の市が1つ消える、
10万人の市が3つ消える、
恐ろしい減り方のスピードです。

人口が首都圏、関西圏、中京圏に集中傾向はわからず、
東京に一極集中・・・ますますです。

人口が減っているの率が高いのは、
・秋田県
・青森県
・高知県
・山形県
・和歌山県
・岩手県
・山口県
・長崎県
・・・

この差は五十歩百歩と差がない、
どんぐりの背くらべですが、

人口減、財政難に+(プラス)して

+社会インフラの老朽化、
 道路、橋、トンネル、建物、水道など・・・

+温暖化などによる自然災害
 界面上昇、ゲリラ豪雨、台風、竜巻、雷、そして大地震

この3つのトリプルパンチと戦いながら、
英知と知恵を絞り、新しい日本人(ニュージャパニーズ)と
共同で次の時代を作りたいと真剣に考えます。

日本は人口減だけでない新しい問題と向き合い、
解決策の一つが、

我々が行うハラル・ジャパン協会の存在意義であり、
自分自身の日本に対する恩返しだと思っています。

7月も後半戦です。
引き続き宜しくお願いします。

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▼プロフィール:インスクエアメルマガ編集委員
    販売・輸出・進出・インバウンド支援担当
・氏名:佐久間 朋宏(サクマトモヒロ) 52歳
・出身:岐阜県下呂市
・高校/大学:岐阜県立斐太高等学校普通科
       国立岐阜大学工学部工業化学科
・役職:(一社)ハラル・ジャパン協会 代表理事
     http://halal.or.jp/
     株式会社東京事務所 代表取締役
     http://www.47pr.com/
(一社)日本地域広告会社協会 事務局
     http://www.jlaa.jp/ 
・職種:ハラルビジネス・進出輸出・インバウンド支援
    営業代行・広報販促・卸売販売・EC事業・
    地域活性化・東京支店・日本事務所代行など
・経歴:1992年 株式会社中広入社
    1998年 株式会社中広常務取締役
    2007年 名証上場(現:東証1部) 
    2009年 株式会社東京事務所設立
          延べ50社以上の東京事務所を実施
    2012年 輸出進出・インバウンド事業開始
          (一社)ハラル・ジャパン協会設立
          100社以上のハラルビジネス支援 
    2013年 47PR事業
    2015年 日本事務所(販売先開拓)事業
    2016年 海外57カ国ネットワーク事業 

    一般財団法人 自治体国際化協会 [CLAIR]
     プロモーションアドバイザー
    公益社団法人 日本水産資源保護協会
     復興水産販路回復アドバイザー
    独立行政法人中小企業基盤整備機構
     国際化支援アドバイザー
    公益財団法人みやぎ産業振興機構
     海外販路開拓アドバイザー・専門委員
    特定非営利団体法人「日本で最も美しい村」連合会員
    一般社団法人日本地域広告会社協会 会員

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『本日のコラム…「スクレイピング(2)」』 インスクエア ビジネスニュース Vol.1335

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01 ┃ 本日のコラム -『スクレイピング(3)』
━━┃…………………………………………………………
  ┃ / 藤田幹夫(PDBマーケティング株式会社)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
PDBマーケティング藤田です。
今日も「スクレイピング」=インターネット情報収集へのチャレンジ
進捗経過です。

多少技術に偏って、しつこい感もあるのですが、「今」のビジネスを
作るには、インターネットの情報収集と分析は不可欠の要素です。
理解していても、膨大な情報を具体的に収集する手段が自由になら
ない制約があります。
使えない情報は存在していてもないのと同じです。

みんなが使えなければ、同じ条件ですが、どこかに活用できる人が
出てくると状況が変わります。
情報格差が発生します。情報を持つほうが優位に立ちます。
大企業は組織を持っていますから、こうした変化に対応すべく、
コストをかけます。

内に人材を育成するか、外部に委託するかの選択はありますが、
情報戦略の重要性から、現在は内製化が進んでいます。
ITエンジニア、ビックデータアナリストの需要が高まっています。

データアナリストなるものが、今存在するというのもおかしいの
ですが世の中の流れですから、中身は検証されないで進んでいます。
こうしたIT技術に対する誤解=勝手な期待は今始まったことではなく
過去から繰り返しています。

かつて汎用コンピュータが登場し、科学技術計算言語として
Fortran、事務計算言語としてCOBOLが普及したころ、COBOL
プログラマーを採用すると社内の情報化が進展すると誤解し、引抜、
転職が発生しました。
終身雇用を破るきっかけです。

採用してみると明らかになります。
現状の仕組みを説明できる現場担当の存在、高価なコンピュータ設備、
これらが整って、初めてプログラマーはCOBOLをかけます。
業務、事務分析工程が不可欠ですが、その事実は見ない。見たくない。

当事者となるプログラマーは、誤解とは言え価値が上がるので、
積極的には余計な事実を伝えない。
誤解からの生まれた期待感ですが、この間に努力して、分析能力を
身に着けて、業務設計者へとスキルアップしていくエンジニアも
出てきます。

誤解からたくさんの設計者が生まれました。
有意義なことでした。

データ分析に戻ります。
IT専門組織を持たなくても、巨大なコンピュータシステムを保有
しなくてもそれを有する大企業と創意工夫で戦えます。
創意工夫がポイントです。

大きな組織ではそれぞれが専門化していますから、IT部門は
最新の技術要件は関心があっても、データの中身は無関心。
何を集めればいいか、指定してくれれば集めます。
一方、営業、開発など現場部門はどんな情報が世の中にあり、
どうすれば自社で活用できるのか、わからないから苦労している。

現場とCOBOLプログラマーの矛盾を同じです。
どちらかから、ブレークスルーできる人材が出てくるまで停滞です。
資金力がある会社にとって、大きな問題ではなく、成長への試行過程です。
暖かく見守ります。

この時間差を活用すると零細企業も参入可能です。
そのためには、情報を使う当事者がデータ収集と分析を行い、
効率的に進められること。

もう一つの現実的な環境として、当事者がプログラムを介して、
直接情報にアクセスすることが、簡単とはいかなくても、一定の
努力で実現できることです。

今回、開始から3週間ですがjavascript,jQueryという言葉は
知っているが、実際の構築経験はない状態から、レシピ情報1万件の
収集まで実現できました。

非常にたくさんのHP掲載項目から、個別に内容を評価し、目的に
合致した項目を選択します。

私は、40年前のFortran習得からいくつかの言語を扱ってきました。
アップルマッキントッシュの、エクセルには感動しました。
今回のスクレイピングは、さらに大きな期待があります。

収集したデータを、AIツールWatsonに投入して、画像認識させる
予定です。
新しいビジネスが、いくらでも作れそうです。

年齢相応に焦らず、欲張らないでじっくり進めていきます。
スピードは遅いのですが、
技術習得は、可能性の広がりを確信させてくれます。

京都では、祇園祭がクライマックスです。
1200年間変わらないで、継続する行事もあります。

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▼プロフィール:インスクエアメルマガ編集委員、
 起業塾長
・氏名:藤田 幹夫(ふじた・みきお)66歳
・出身:香川県丸亀市
・出身高校/大学:香川県立丸亀高校/京都大学理学部
・役職:PDBマーケティング 代表取締役
 京都からイノベーションを目指します。2017/5/1
・mail:fujita@p-db-m.com
・経歴:1974年 株式会社日本ビジネスコンサルタント 入社
    1987年 兼(財)データベース白書編集委員2008年廃刊まで
    2009年 PDBマーケティング株式会社代表就任(現在に至る)
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『たった1時間で原因究明ができる波動共鳴医療を体験!』 インスクエア ビジネスニュース Vol.1334

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01本日のコラム -

たった1時間で原因究明ができる波動共鳴医療を体験!
…………………………………………………
坂口真梨奈 (株式会社スパークトレーディングジャパン 代表取締役)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

皆さま こんちには!
スパークトレーディングの坂口です。

先日は、前々から気になっていた横浜 桜木町
にあるIMCクリニックに行ってきました。

なぜ前々から気になっていたかというと、
このクリニックでは、日本では珍しいイメ
ディスという波動共鳴機器を使って、
普通の病院ではわからない「その症状を
作っている原因は何か?」
を見つけることができると言うのです。

そんな画期的なイメディスを私自身が体験
して来たので、今日はその様子をお伝えし
たいと思います。

イメディスとの出会いは、私が以前
「最近肌荒れがなかなか治らなくて気になるの」
と友人にグチをこぼしていたところ、

「イメディスなら、今使っている化粧品が
自分の肌に合っているかまで細かく調べ
てくれるよ!!」

と言われたことがきっかけでした。

何だか面白そうという好奇心に加えて、
定期的に受けている子宮がん検診では、
いつも異常が無いと言われるものの、
数年前からときどき子宮あたりがキリ
キリ痛むことがあり、

この機会にキチンと調べてみよう!と
思い、検査を受けてみました。

イメディスという言葉自体、聞いたことの
ある方は少ないと思いますが、ヨーロッパ
では既に、信頼性の高い医療システムとし
て認識されているためEU圏に住んだことの
ある方はご存知かもしれません。

イメディスって何? (以下抜粋)

*****************
イメディスとはロシアのイメディス社(IM
EDIS) が開発した医療システムの総称で
、量子物理学に基づいた共鳴療法、ホメオパ
シー療法、漢方治療、西洋医学等を総合的に
組み合わせた医療システム
********************

ちょっと難しくて分かりづらいですね。
私も検査に行って、初めてきちんと理解でき
た気がします(笑)

皆さま、物質にはそれぞれ固有の周波数が
あるのはご存知ですね。

簡単に言うと、私たちの各臓器、各器官も
それぞれ固有の周波数を出しています。

調べたい場所の周波数は正常か?異常な周
波数が出ていないか?

それをイメディスで探し出すのです。

検査では、体内に微量の周波数を流し、共鳴を
するかを調べることで原因追求して行きます。

約70,000ものチェック項目があるので、病気に
限らず、化粧品や食品などのアレルギーや腸内
環境・添加物・重金属の蓄積度などなども調べ
られるのだとか。

現在日本で検査できるクリニックは、横浜に
あるIMCクリニックと富永医院の2箇所のみで
あり、保険適用外なので、検査費用が3万円~
とちょっとお高めですが、 どちらのクリニッ
クも数か月の予約待ちであり、芸能人やスポ
ーツ選手などの著名人も多く検査を受けに来
ているようです。

そもそも、各臓器や器官の異常時の周波数など
、そんな膨大なデータはどうやって集めたの
だろう??

という素朴な疑問を検査の合間に先生に聞いち
ゃいました。

一言で言うと、「さすがロシア、恐るべし」
といった感じです(汗笑)

左手に金属の棒を握って、ペンシル状の物を
右手の指先に軽く押し当てることで検査を行
うため、無痛です。

PC画面に出る波形を見ていきます。 キュイーン
と波形が上がった方が良かったり、上がらない
方が良かったり、初めのうちは、一緒に画面
を見ながら何だかドキドキしました。

例えるならば、非常に精度の高い嘘発見器に
かけられているような気分(笑)

しかし、注射やバリウムに比べれば、何の苦し
みもなく座っているだけで色々調べてくれます
し、その場で検査結果が出るのもイイです。

診断の結果を元に、周波数治療も体験して来
ました。

これは、診断結果に応じて、先生が病理的シ
グナルを相殺する周波数を選択してくれます。

椅子に座り、治療コードを身体にかけて桜木
町の景色を見ながらリラックス。

周波数をかけていても、特に何か感じる訳で
は無いので、心地が良くてウトウトしてしま
うほどです。とってもカンタンでした。

原因が明確になることで、効果的な治療(元
を治す治療)が出来ることがイメディスの最
大の強みです。

確かに考えてみると、普通病院に行くと症状
を「抑えたり」「治すため」に治療をしてく
れたり、薬を処方されたりするものの、原因
を追求してくれることはほとんどありません。

そのため、根本的な解決策は知らないまま、
定期的に病院に通わざるを得ない方って結構
たくさん居ますよね。

このように、イメディスは原因究明を得意と
するので、 原因不明の頭痛や、慢性的な疲労
や咳、心の病とされる不眠症、うつ病など症状
の多くを解決しているそうです。

症例がコチラに載っていました。

http://imc-clinic.jp/symptom.html

もちろん、将来の病気の可能性を発見する
という予防を兼ねた診断もできます。

ご興味のある方は、一度試してみる価値が
あると思います。

IMC Clinic

http://imc-clinic.jp

イメディスジャパン

http://imedis.jp

精密な健康診断ができたと同時に、こうい
う技術の輸出入もおもしろいな~と感じた
1日でした!

一人でも多くの方に役立ちますように!!
—————————————–
▼プロフィール:インスクエア サポーター

・氏名:坂口 真梨奈(さかぐち まりな)
・出身:神奈川県横浜市
・役職:㈱スパークトレーディングジャパン代表取締役
・職種:海外ビジネスコンサルティング、貿易
【会社HP】http://sparktrading.co.jp/
【メール】marina.sakaguchi@sparktrading.co.jp
【ブログ】

http://profile.ameba.jp/sparktradingjapan/?frm_id=v.mypage-profile–myname

中小企業としていち早く南アフリカ、レソトに拠点を設立。
人口拡大、経済成長が著しいアフリカ大陸への日本企業進出をバックアップ。
初めての就職で米国へ渡り、以降「外から見た日本」の姿を分析。
海外ビジネスにおいてマーケティングとローカライズを重要視している。
—————————————-


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