『商店街に関する補助金』 インスクエア ビジネスニュース Vol.652
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■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━[vol.652] 2014/10/30━━■
‥‥◇◆ 目次 ◆◇‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
01:本日のコラム…
「 商店街に関する補助金 」
／ 石井 亜由美 （いしい行政書士事務所 代表）
02:その他
【イベント報告】連帯保証人脱出ノウハウセミナー
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01 ┃ 本日のコラム －
┃『商店街に関する補助金』
━━┃……………………………………………………………………………………
┃ ／石井 亜由美 （いしい行政書士事務所 代表）
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皆様こんにちは！
インスクエアサポーターの行政書士 石井亜由美です。
先日母が巣鴨に行ったというので詳しく聞いてみると・・
一日ツアーだったそうなのです。しかも砂町銀座と武蔵小山商店街もまわると
いう盛りだくさんなツアーで非常に人気だったそうです。
メディアでも商店街は多く取り上げられていますよね。
今日は、そんな商店街に関する補助金についてお伝えしたいと思います。
＜地域商業自立支援事業＞
商店街等を基盤として、地域経済の持続的発展を図るため、商店街組織がまち
づくり会社等の民間企業や特定非営利活動法人等と連携して行う、地域コミュ
ニティの形成に資する取組や商店街等の新陳代謝を図る取組を支援するととも
に、商店街等の魅力創造に向けた取組を支援する事業です。
http://www.chusho.meti.go.jp/shogyo/shogyo/2014/140901jiritu.htm
商店街組織と民間事業者の連携により実施する事業であることが必要です。
（連携体を構成する商店街組織と民間事業者は、それぞれ複数であっても構い
ません。）
原則、連携体を構成する商店街組織と民間事業者の連名により申請を行って下
さいとなっております。ただし、連携体を構成する民間事業者が経費の負担を
しない場合は、商店街組織のみで申請することができますが、連携する民間事
業者からの関与書が必要となります。
< 公募期限>
平成26年9月1日（月）～平成26年11月6日（木） （経済産業局に17時必着）
＜補助対象事業者＞
○商店街組織
(1)商店街振興組合、事業協同組合等において組織される法人格を持った商
店街組織
(2)法人化されていない任意の商店街組織であって、規約等により代表者の
定めがあり、財産の管理等を適正に行うことができるもの
・(1)(2)に類する組織
○民間事業者
当該地域のまちづくりや商業活性化、コミュニティ活動の担い手として事
業に取り組むことができる者（定款等に代表者の定めがあり、財産の管理等を
適正に行うことができることが必要です。）
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『名刺整理は宝の山』 インスクエア ビジネスニュース Vol.651
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■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━[vol.651] 2014/10/29━━■
‥‥◇◆ 目次 ◆◇‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
01:本日のコラム…
「 名刺整理は宝の山 」
／ 佐久間 朋宏（東京事務所＆ハラル・ジャパン協会社長）
02:イベントのお知らせ
【スペシャルイベント】
会社を潰さない「ストックビジネス」を作る方法
03:その他のお知らせ
【イベント報告】
連帯保証人脱出ノウハウセミナー
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01 ┃ 本日のコラム － 「 名刺整理は宝の山 」
━━┃……………………………………………………………………………………
┃ ／佐久間 朋宏（東京事務所＆ハラル・ジャパン協会社長）
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皆様こんにちは！
東京事務所＆ハラル・ジャパン協会の佐久間です。
昨日仙台に行きましたが、めっきり秋らしく、肌寒く季節を感じます。
この日本の季節（四季）が日本人のＤＮＡの中にあるからこそ、
非常に繊細で細部にこだわる商品やサービスができるのだと思います。
長寿で長生きもこの気候含めた風土に起因するものと最近思うように
なりました。なぜならイスラム教徒の暑い国にいる人は気候が一定で、
あまり一年間通して変化が少なく、そして暑いから食べ物はそれなりに
できる（育つ）ので一生懸命働かない傾向です。しかも成人病が多く、
なかでも糖尿病が世界一です。そして平均余命も短くです・・・。
日本の気候・風土は恵まれているかもしれません。
さて本日のテーマ「名刺整理は宝の山」ですが、
最近、やたらＴＶＣＭで見かけませんか？sansanのＴＶＣＭです。
名刺管理ソフトです。
名刺は社会人であれば持っています。学生でもあります・・・（笑）
名刺は「顔」みたいなところもあり、ビジネスの必需品であると思います。
その名刺はいろんな場所、シュツェ―ションで交換します。
ですからプライベートでも財布やカバンに予備として5枚―10枚くらいは
忍ばせておい方が無難です。もちろん名刺入れを事歩くことが基本です。
人によって違いますが、いつ会った人かわかるように日付を記入したり、
紹介者を書いたり、話のポイントをメモしたり、出身、趣味まで書くとき
もあります。
このメモが思い出すとき、検索するときキーワードになります。
展示会やセミナーでたくさんもらいますが、そのあと忙しく、フォローでき
なかったりして眠っていませんか？実はここの掘り起しも東京事務所では行っ
ています。気軽に相談下さい。
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『専門職からストックビジネスへの転換』 インスクエア ビジネスニュース Vol.650
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■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━[vol.650] 2014/10/28━━■
‥‥◇◆ 目次 ◆◇‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
01:本日のコラム…
「 専門職からストックビジネスへの転換 」
／ 松澤 和重 （株式会社ＣＮＥＴメディアサービス）
02:イベントのお知らせ
【スペシャルイベント】
会社を潰さない「ストックビジネス」を作る方法
03:その他のお知らせ
【イベント報告】
連帯保証人脱出ノウハウセミナー
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01 ┃ 本日のコラム － 「専門職からストックビジネスへの転換」
━━┃……………………………………………………………………………………
┃ ／松澤 和重 （株式会社ＣＮＥＴメディアサービス）
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皆様こんにちは。
ＩＴサポーターの松澤です。
明日、水曜日はインスクエア×天狼院書店コラボ企画「ストックビジネスの作
り方」セミナーがあります。
普段は営業向けのセミナーが多い中、今回は専門職の方にも参考になるかもし
れません。私も参加を予定しています。
イベント詳細はこちらをご覧下さい
https://www.facebook.com/events/534097306726689/
お申し込みはこちらから
http://www.in-sq.com/other/schedule.html
■はじめに
当社はＩＴ関係のコンサルやサポートを事業の一つとしていますが、「ストッ
クビジネス」と聞いて、最初は営業向けのセミナーかなと思い、当社にはあま
り関係がなさそうだと思っていました。
しかし、先週の大竹社長のメルマガ「起業のあとに来る苦痛の話」の次の文を読
んで、これは面白そうだと思いました。
「個人で企業するかたには、コンサルタント系の方が多いのですが
こういう仕事をストックに転換するのが一番難しいと分かりました。」
これは常日頃から自分の頭から離れない大きな課題でした、このテーマが出て
来るということは、何かヒントになるものがあるかもしれないと、非常に興味
を持ちました。
士業、コンサル、技術者などの専門職で起業した方は、多かれ少なかれ持って
いる悩みだと思います。いや、成功すればするほどこの悩みは切実で死活問題
となってきます。
■商売の基本
商売の基本というのは大雑把にいうと単価、数量、コストを如何にコントロー
ルするかということで、これは今も昔も変わらないと思います。
単価を上げる工夫、数量を増やす工夫、コストを下げる工夫が、それぞの業種
で、様々なアイディアの中で、なされています。
専門職というのは専門サービスを役務行為として提供することが中心だと思い
ます。つまり、単純に考えると数量を大きくできないということです。数量が
増やせない場合は単価を大きくしますが、これは限界があります。コンサル業
で年間の報酬が何千、何億という方も中にはおられると思いますが、皆がそう
できるわけではありません。
単価、数量、コストは商売の基本ですから、いくら事業経験がない起業家でも
仕事が増えるといつかはマンパワーが不足していることくらいはわかります。
まずスタートしてみないことには、本当に事業がうまくいくかどうかもわから
ない、仕事もないのに先のことを考えても仕方がない、やりながら考えよう、
などの理由で、とにかく起業します。
そして、仕事が軌道に乗ってくると、あっという間にマンパワー不足になりま
す。この現象は不思議なもので、徐々にではなく、一気にこの状態に陥ります。
恐らく誰でも経験することではないでしょうか。（逆にこういう状態になった
ら最初のステージはクリアしたといえるかもしれません）。
この状態で無理をすると、仕事の品質が落ちる、健康を害する、と言った症状
が出始め、うまく行っていた既存の契約も危うくなります。
これらは一般的な評論ではなく、当社が置かれている状況です。私は起業する
サラリーマン時代からそのことをずっと考えていました。しかし、なかなかブ
レークスルーできません。結論を述べると、これはもう専門職からマネージメ
ント層（本当の意味での経営者）に転換しないと無理！です。
専門職から「ストックビジネス」への転換です。これもシンプルすぎるくらい
シンプルです。しかし、以下のような背景により、これは大きな壁があります。
『ストックビジネスの本質ってなんだ』 インスクエア ビジネスニュース Vol.649
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■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━[vol.649] 2014/10/27━━■
‥‥◇◆ 目次 ◆◇‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
01:本日のコラム…
「 ストックビジネスの本質ってなんだ 」
／ 大竹 啓裕 （アットオフィス社長）
02:イベントのお知らせ
【スペシャルイベント】
会社を潰さない「ストックビジネス」を作る方法
03:その他のお知らせ
【イベント報告】
連帯保証人脱出ノウハウセミナー
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01 ┃ 本日のコラム － 「 ストックビジネスの本質ってなんだ 」
━━┃……………………………………………………………………………………
┃ ／大竹 啓裕 （アットオフィス社長）
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皆様こんにちは！
アットオフィスの大竹です。
いよいよ今週水曜日にストックビジネスの作り方に付いて
セミナーを行います
ストックビジネスとの出会いは前回書いたとおり
２５歳 上場企業に勤めながらも、生活が苦しく機器販売の副業を
行って4ヶ月で頓挫、フロービジネスでは安定収益を得ることが
難しいという厳しさを知ることで、自分自身がフロービジネスを
行ってはいけないこと悟りました
私は、それ以降ストックになる仕事以外は新規事業をして
いません。一種のストック信者です。
実は、まったく同条件でストックビジネスとフローの営業効率を
比較したことがあります。
私の会社のフロー部門と昔ストックの営業をしていたセコムを
比較しました。
どれくらいの差があると思いますか、これは驚愕の数字です。
だから、私が昔在籍したセコムという会社は超優良企業なんだという
ことが良くわかります。
（すみません。この数字はセミナーでお話します）
このストックビジネスの話題を出したことで、あちこちから
これはストックになりませんか？という相談が来ています。
ITの技術者さん、デザイナーさんなどなど、
「えっ！！ビジネスに興味あるの？」と思える方からも
おもしろい質問がきます。
ワークショップのネタに出来るのでありがたい質問ですが、
資金がない中でストックビジネスを作るというのはアイデア勝負
ですから、本当におもしろいです。たぶんとんでもない答えも
出てくると思いますので楽しみです。
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『MA10エントリー！』 インスクエア ビジネスニュース Vol.648
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■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━[vol.648] 2014/10/24━━■
‥‥◇◆ 目次 ◆◇‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
01:本日のコラム…
「 MA10エントリー！ 」
／ 藤田 幹夫（PDBマーケティング株式会社）
02:イベントのお知らせ
【スペシャルイベント】
会社を潰さない「ストックビジネス」を作る方法
03:その他のお知らせ
【イベント報告】
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01 ┃ 本日のコラム － 「 MA10エントリー！ 」
━━┃……………………………………………………………………………………
┃ ／ 藤田 幹夫（PDBマーケティング株式会社）
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金曜担当PDBマーケティング藤田です。
定例30万社HP情報検索市場開拓は、いよいよ本日マッシュアップ10（ＭＡ
１０）へのエントリーです。
MA10は、リクルート主催のAPI活用アイデアのコンテンストです。
タイトルが示すように10回目です。
私は、９月まで、まったく存在も知りませんでした。
1ヶ月、これに集中して取り組んできました。
リソースは限られていますから、kintoneなどの告知活動はその間中断です。
少ないリソースの場合は、コストをかけない範囲で広く網を張ると共に、一点
に集中する局面もあります。
30万社HP検索はADwordsで毎月200万回の広告掲載がなされています。この
コストが3万円程度です。ここから10人体験申し込みがあり、20%有料会員へ。
という目論見もありますが、そんなに甘くはない。
実態は、名月１人の体験申し込みです。補完要素が必要です。
MA10は私も知らなかったのですから、現状では決してメジャーではありませ
ん。
応募、入賞作品も役に立つこととは縁がない作品です。
ビジネス領域での作品はほぼありません。
なぜここに集中するか？
Office2013からのマイクロソフトのoffice APIの公開です。
Word/Excelから、Webデータの検索、参照、引用が出来てしまいます。
ソフトウェアとコンテンツの壁が低くなります。
MA10からの公開です。
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『起業のあとに来る苦痛の話』 インスクエア ビジネスニュース Vol.647
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■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━[vol.647] 2014/10/23━━■
‥‥◇◆ 目次 ◆◇‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
01:本日のコラム…
「起業のあとに来る苦痛の話」
／ 大竹 啓裕 （アットオフィス社長）
02:イベントのお知らせ
【スペシャルイベント】
会社を潰さない「ストックビジネス」を作る方法
03:その他のお知らせ
【イベント報告】
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01 ┃ 本日のコラム － 「 起業のあとに来る苦痛の話 」
━━┃……………………………………………………………………………………
┃ ／大竹 啓裕 （アットオフィス社長）
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皆様こんにちは！
アットオフィスの大竹です。
ようやく利益がでてきてよかったなあ
と思う頃には、忙しくなってきて社員が欲しい でも
社員を入れてしまうと利益が無くなってしまう。
インスクエアでスタートアップ企業をサポートしているせいもありますが
こういう相談が一番多いです。
数年やっている会社でも新規事業でおなじ悩もあります
拡大拡大していけばいいですが、そうはいかないものです。
コンサルタント的な仕事で起業した方や、代理店や販売フィーで
ビジネスをしている方は大概この悩みをもっています。
一人で食べて行くのはできるけど、会社らしくならないと・・
社長のスキルで作った会社ですから、社長が営業して売上上げるのは
当然です、でも 契約して受けた業務を社長がこなす一人二役のばあい
は、納品するとまた、最初の営業からスタートです。
このサイクルは過酷です。
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『世界ブランドと自分ブランド』 インスクエア ビジネスニュース Vol.646
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■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━[vol.646] 2014/10/22━━■
‥‥◇◆ 目次 ◆◇‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
01:本日のコラム…「世界ブランドと自分ブランド」
／ 佐久間 朋宏（東京事務所＆ハラル・ジャパン協会代表）
02:イベントのお知らせ
【スペシャルイベント】
会社を潰さない「ストックビジネス」を作る方法
03:その他のお知らせ
【イベント報告】
連帯保証人脱出ノウハウセミナー
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01 ┃ 本日のコラム － 『 世界ブランドと自分ブランド 』
━━┃……………………………………………………………………………………
┃ ／佐久間 朋宏（東京事務所＆ハラル・ジャパン協会代表）
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皆様こんにちは！
東京事務所＆ハラル・ジャパン協会代表の佐久間です。
最近、新聞を整理していたら、
世界ブランドについての記述がありましたのでこの話をして、
皆さまにビジネスのネタのしながら
自分ブランドの確立のススメをしたいと思います。
世界ブランドの第一位は
もちろん齧ったリンゴマークの「アップル」です。
やっぱりですね？
２位がグーグル、３位がコカコーラ、
皆アメリカ資本の会社ばかりです。
４位がＩＢＭ、５位がマイクロソフト、６位ＧＥ、
やっぱりアメリカ、しかもあまり大衆商品ではない
コンピューター的な、機械的な、システム的な会社
ＧＥはいろんなことを多角的にやっている会社ですが・・・
でもペプシではなくコカコーラ。
さすがです。食品もちゃんと入っています。
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『地方消滅と地方創生～地域おこし協力隊』 インスクエア ビジネスニュース Vol.645
インスクエア ビジネスニュース ]━━━━━━━━━━━━━━━━■
世代を超えて起業が日本を元気にする！
エイジレスな起業支援のインスクエアが送る【 最新！ビジネス情報 】
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■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━[vol.645] 2014/10/21━━■
‥‥◇◆ 目次 ◆◇‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
01:本日のコラム…『 地方消滅と地方創生～地域おこし協力隊 』
／ 重村達郎（弁護士）
02:イベントのお知らせ
【スペシャルイベント】
会社を潰さない「ストックビジネス」を作る方法
03:その他のお知らせ
【イベント報告】
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01 ┃ 本日のコラム － 『 地方消滅と地方創生～地域おこし協力隊 』
━━┃……………………………………………………………………………………
┃ ／重村達郎（弁護士）
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来年の統一地方選を睨んで第２次安倍改造内閣の目玉政策の一つとされた
地方創生、具体的中身はまだこれからといったところですが、他方、出産適齢
期女性の絶対数と出生率の低下に伴う急激な人口減と東京への一極集中を前に、
「地方消滅」の危機が言われています。
現況のまま推移すると、２０４０年時点では、全市町村数の約１／３にあた
る５００余の自治体が人口１万人を切り、将来は「消滅可能性が高い」と論じ
る人もいます（元岩手県知事・総務大臣増田寛也著『地方消滅』中公新書）。
日本全体の少子高齢化という言葉に覆い隠されていましたが、地方では既に
少子化と同時に高齢者人口の減少が始まっていて、地域経済を支える年金、公
共事業、自前の産業の３点セットのうち、年金収入の激減による個人消費の落
ち込み、医療・介護等高齢者を支える産業の空洞化、雇用の減少→若者の大都
会への流出という負のスパイラルに落ち込みつつある、というのです。
困った問題ですが、これに対する有効な処方箋はまだ見つかっていません。
前記著書では、地方中核都市に資源を選択的に集中して、地方全体の人口減を
防ぎ、地方消滅の防波堤にするという案がだされていますが、東京への一極集
中の是正はいいとしても、我が国全体の後退戦をうまく組織することはなかな
か難しそうです。
そんな中で、総務省が後押しして進めている青年海外協力隊の日本バージョ
ン、「地域おこし協力隊」は、なんとか地方の再生に携わる若者をひきつけよ
うという試みです。
続きを読む…
『大ヒット中「ご飯にかけるギョーザ」を例にする。商品開発と地域振興＝ハンカチ理論』第１３回 インスクエア ビジネスニュース Vol.644
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■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━[vol.644] 2014/10/20━━■
‥‥◇◆ 目次 ◆◇‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
01:本日のコラム…
「大ヒット中「ご飯にかけるギョーザ」を例にする。
商品開発と地域振興＝ハンカチ理論」
／ 白浜 一久 （飲食店・食品商品開発プロデューサー）
02:イベントのお知らせ
【スペシャルイベント】
会社を潰さない「ストックビジネス」を作る方法
03:その他のお知らせ
【イベント報告】
連帯保証人脱出ノウハウセミナー
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01 ┃ 本日のコラム －
┃大ヒット中「ご飯にかけるギョーザ」を例にする。
┃商品開発と地域振興＝ハンカチ理論
━━┃……………………………………………………………………………………
┃ ／白浜 一久 （飲食店・食品商品開発プロデューサー）
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皆様こんにちは！飲食・商品開発コンサルタントの白濱です。
いくつかの初秋の大型台風がさり、あっという間に、「秋」真っ盛り!
栃木県も日光・那須と紅葉を楽しむ方々でにぎわっております。
弊社開発の『ご飯にかけるギョーザ』ですが、先週、栃木県宇都宮市のプロ
サイクルロードレースチーム「宇都宮ブリッツェン」とのコラボバージョンの
「ご飯に駆けるギョーザ」が発売されました。
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20141016-00000044-minkei-l09
こちらも、新聞やWEBニュースに取り上げられ、宇都宮では話題になっています。
さて、本日のテーマ「商品開発と地域振興」ですが、
日本の地方には、おいしい食品や高度な食品加工技術を持つ加工工場がた
くさんあります。しかし、時代・嗜好の変化の影響を受け、売上が減少してい
る企業も少なくありません。老舗のメーカーで永年続くヒット商品がある企業
の場合は大丈夫でしょうが、ほとんどの企業はヒット商品を渇望しているので
はないでしょうか？
地方活性化の為の商品開発は、地方に潜む？能力のあるミュージシャンと
プロデューサーの関係で説明するとわかりやすいです。
能力はあるがメジャーではないミュージシャン。
プロデュ―サーはヒット曲を生むミュージシャンに育て上げます。
プロデュ―サーは以下の項目を中心に指導していきます。
（音楽の場合＝食品の場合 という見せ方で以下）
１、作詞の言葉使い＝原材料の選定
２、作曲の際のテクニック＝調理方法・味の方向性
３、衣装＝パッケージ
４、ステージング＝売場での見え方
５、売れるまでのPR方法＝発売後のフックがけ（話題つくり）
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『成功するビジネスモデルは変化する』 インスクエア ビジネスニュース Vol.643
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■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━[vol.643] 2014/10/17━━■
‥‥◇◆ 目次 ◆◇‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
01:本日のコラム…『成功するビジネスモデルは変化する』
／ 藤田 幹夫（PDBマーケティング株式会社）
02:イベントのお知らせ
【スペシャルイベント】
会社を潰さない「ストックビジネス」を作る方法
03:その他のお知らせ
【イベント報告】
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01 ┃ 本日のコラム － 『成功するビジネスモデルは変化する』
━━┃……………………………………………………………………………………
┃ ／ 藤田 幹夫（PDBマーケティング株式会社）
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金曜担当PDBマーケティング藤田です。
定例30万社HP情報検索市場開拓は、来週のＭＡ１０応募締め切りに向けて準
備を進めています。
今日はビジネスモデルのテーマです。
知人から天才エンジニアが開発中のチップへ、コメントを求められたことがき
っかけで、私の活動含めて整理しました。
ビジネスモデルは、さまざまなアイデア、活動性かをいかにしてお金に替える
ことができるかという課題です。
情報通信以前は、そのモデルの変化は緩やかでした。
物々交換から貨幣が登場し、物だけでなくサービスも商品として扱われるよう
になり、その価値評価にはさまざまな基準が、設定されてきました。
どれだけの役務が投下されたか、原材料の費用、利用者の利便性などです。
国民経済を支える、伝統的な製造業のビジネスモデルは変化しません。
国際規模で原材料を調達し、高度な製造ライン、効率的な生産管理システムを
駆使して、品質のいい商品を市場に送り出します。
原材料費を含む生産コスト＋管理費に、適切な利益が付加されて、価格が決定
されます。
市場競争力があるときは、利益幅が大きくても売れますが、類似商品が出回る
と価格競争となり利益が圧縮されます。
この構図に新規参入は困難です。最初から規模がないとコストが下がりません。
ベンチャーにはこれを打破するビジネスモデルが必須です。
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