『様々な事業と起業』 インスクエア ビジネスニュース Vol.12
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■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━[vol.12] 2012/05/11━━━━■
‥‥◇◆ 目次 ◆◇‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
01:本日のコラム…『様々な事業と起業』
／ 藤田 幹夫（PDBマーケティング株式会社）
02:イベントのお知らせ
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03:その他のお知らせ
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01 ┃ 本日のコラム －『様々な事業と起業』
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┃ 藤田 幹夫（PDBマーケティング株式会社）
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PDBマーケティングの代表取締役藤田です。
先週は連休でしたので、私の担当金曜はお休みでした。
今日は様々な事業モデルの存在と、私が注力している「限界付加コストゼロ」
の事業モデルについてのコメントです。起業時のモデルはその後の成長と発展
を規定します。
現在進めている事業を含めて、参考にしていただければと思います。
昨日このメルマガのコラムでは、香港の飲食ビジネス事情が紹介されていまし
た。スイーツの販売などを含めて。食べ物は起業の商材として一般的です。
より安く、おいしいものを提供することに創意工夫を競います。
国を超えて、食べ物市場は絶対的に存在しています。
事業としての拡大のためには、多店舗化が必須です。
牛丼の吉野家、カレーのCoCo壱番、和民など店舗網拡大による売上の増加と、
大量仕入れのコストダウンとの相乗効果で収益を上げます。
当然、国内市場にとどまらず海外にも進出しています。
これは、起業の観点では、新規参入障壁が高くなることを意味しています。
既存大手企業の大量販売網を前提とした商品開発、原材料の選別、コストに対
抗しての参入が要求されます。
資金力がない起業のキーワードはニーズの多様化です。
既存企業が対象化できていない領域を見つけて、特化することになります。
戦後の復興からの過程で、行商、屋台からの起業からナショナルブランドが生
まれています。ダイエー、加ト吉（現テーブルマーク）など混乱、急成長の時
代背景の中で、流通、食品のいくつかは事業規模を飛躍的に拡大しました。
あるサイクルで、大きな経済変動はありますが、政治の混迷の中、日本の経済
は世界の中で一定のポジションを持ち、成熟しています。
ある規模になると、世代交代の失敗、環境変化への適応ミスなど破綻要因もあ
りますが、大手として強い影響力を行使しています。
この領域での起業は、少なくとも当面は規模追求ではなく、ニッチ市場の開拓
です。成熟してくると、ニーズはどんどん細分化してきます。ボリュームで勝
負する大手は優位性を出せません。規模に関係しないで、細分化されたニーズ
に対する創意工夫の勝負となります。チャンスが生まれます。
また、世界経済は不均衡ですから、不安定な環境下での拡大を狙って、海外か
ら着手するという方針もあります。
個人の自立をかけてたくさんの起業が可能です。
一方、先進国の市場開拓競争は、「限界付加コストゼロ」の事業モデルです。
これは今の時代背景が可能にした事業です。コンテンツビジネスです。
先に挙げた、食品などほとんどの事業は、商品や、サービスをによる売り上げ
の増加には、ある比率で付加コストが発生します。
３８０円の牛丼を提供するためには、アメリカから牛肉を仕入れて、光熱費を
使って調理する必要があります。
店舗の賃借料、パート人件費も必要です。これが２８０円でできると３３０円
に値下げして、競合を追い落とすことも考えます。
しかし、１００円で５倍の個数を販売することは不可能です。
これに対して、DVDの映画、iTuneの音楽販売の場合、１コピー生成にかかるコ
ストは無視できる程度の金額です。「付加コストゼロ」です。
最近は現地確認していませんが、上海ではDVD海賊版が５０円で販売されてい
ました。付加コスト１０円とすると４０円の利益です。（これは違法ですが）
映画などソフトウェアの販売、通信事業者がこれに当たります。市場の確立に
より、初期投資力が優位性を規定することとなりました。様々なゲームソフト
も同様です。一般的な起業の範囲を超えています。
マイクロソフトがBasicを開発し、NECに売り込んだ時とは、時代背景が異なっ
ています。
今、未開拓で戦いとなるのは、Web2.0のコンテンツビジネスです。
既に膨大な情報が、無秩序にインターネットに氾濫しています。その維持コス
トもほぼゼロです。さらに、起業から大企業となったGoogleなどが自らの事業
推進のために、必要なシステムを膨大なコストをかけて開発し、その利用を開
放しています。
これは、たくさんの利用者の存在が、さらにGoogleの市場拡大に寄与すると信
じての行動です。
また従来、コンテンツ配信は、CDなどの媒体に収録され、ソフトバンクの旧来
の事業である卸を経由してショップの店頭で販売されていました。
これはAppStoreに置き換わり、配信付加コストゼロで配信できます。
どんなコンテンツを制作して、だれに配信、どこから収入を得るか、創意工夫
の戦いです。
今日、５月１０日PDBマーケティングはAppStore配布の登録を終了しました。
必要コストは年間８４００円です。
このプラットホームでの起業競争もスリリングです。
皆さんの参戦を期待します。
私の配信コンテンツは、２０万社/４５万事業所のインデックスです。
利用会員管理と課金のための仕組みがまだありません。
明日ビックサイトで提携できるサービス業者を探してみたいともいます。
進行状況、随時報告していきます。
▼プロフィール：インスクエア メルマガ編集委員、営業支援担当
・氏名：藤田 幹夫（ふじた・みきお）60歳
・出身：香川県丸亀市
・出身高校／大学：香川県立丸亀高校／京都大学理学部
・役職：PDBマーケティング 代表取締役
知恵と工夫で、コンテンツアグリゲーションを追求します。
・mail:fujita@p-db-m.com
・経歴：1974年 株式会社日本ビジネスコンサルタント 入社
1987年 兼（財）データベース白書編集委員2008年廃刊まで
1990年 独立系ソフトハウス2社
1996年 株式会社ソフトウェアジャパン
10月代表就任/11月退任
1998年 株式会社データプレイス設立代表就任
2005年 セントレックス上場/2009年代表辞任
2009年 PDBマーケティング株式会社代表就任（現在に至る）
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02 ┃ イベントのお知らせ
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┃ ハラル活用セミナー【無料ご招待】
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★インスクエアメルマガ読者【無料ご招待】★
マレーシア元首相マハティール氏5月24日来日を記念して、マレーシアハラル
認証機関日本窓口を務めるアクマル社長に講演をしていただきます。
■ハラルは世界市場２０億人への入場券■
『ハラル活用セミナー』
講師：アクマル アブ ハッサン (AKMAL ABU HASSAN)
マレーシア ハラル コーポレーション(株)代表取締役
http://www.mhalalc.jp/company.html
日時：２０１２年５月２２日（火） １６時～１７時３０分（開場15：30）
定員：５０名 （満席になり次第受付終了）
場所：アットビジネスセンター池袋駅前
地図：http://abc-kaigishitsu.com/ikebukuro/access.html
【講演者の略歴】
1990年3月マレーシアマラヤ大学卒業
1995年3月群馬大学工学部卒業
1995年4月東京三菱銀行入行
1998年1月マレーシア国際貿易産業省 (MITI）、入省
2005年7月マレーシア貿易開発公社（MATRADE）大阪 事務所 所長補佐就任
2007年9月ジョムマレーシアジャパン株式会社 代表取締役社長就任
2010年9月マレーシア ハラル コーポレーション株式会社 代表取締役 就任
マレーシアハラル認証機関日本窓口、日本では唯一のイスラム人が経営する
ハラルコンサルティング会社として、日本初ハラル和牛の開発も行う。
ハラルの第一人者。
★ハラルセミナーの詳しい内容はこちら★
申込方法 ： ｲﾝﾀｰﾈｯﾄ申込 ⇒ http://in-sq.com/other/schedule.html
※申込ボタンを押してクーポンコード 【０２】を入力すると
【無料ご招待】になります。
■ご不明な場合は、０３－５４６５－５５０６（平日10：00～18：00）
アットビジネスセンター セミナー事務局 担当：野田
（編集長より）
第１８回国際交流会議「アジアの未来」が5月24日から日本経済新聞社主催で
行われ、マレーシア元首相のマハティール氏が来日します。
アクマル社長は、マハティール元首相の政策で日本に留学し、帰国後はマレー
シア国際貿易産業省に入省し大阪事務所を立ち上げて以来、マハティール氏か
らも個人的に信任を得て今に至っています。イスラム人が経営するハラルコン
サルティング会社として日本で唯一の存在となり、ハラルに関する講演も多数
おこなっています。
（過去講演）
http://www.asean.or.jp/ja/invest/about/eventinfo/2011/2011-21.html
ぜひこの機会をビジネスに活かしていただければ幸いです。 （編集長：大竹）
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03 ┃ その他のお知らせ
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┃ インスクエア池袋 先着５０社限定 特典をご用意いたしました。
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インスクエア池袋
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・入会金無料 通常１名５万円
・３段キャビネ無料進呈
※先着３０名の特典は満員につき終了いたしました。
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【インスクエア池袋公式サイト】
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