『東日本大震災から見るもう一つの被害』 インスクエア ビジネスニュース Vol.735
■[ インスクエア ビジネスニュース ]━━━━━━━━━━━■
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■━━━━━━━━━━━━━━━━━[vol.735] 2015/03/11━■
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‥‥◇◆ 目次 ◆◇‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥
01:本日のコラム －
東日本大震災から見るもう一つの被害
／ 佐久間 朋宏（東京事務所＆ハラル・ジャパン協会代表）
02:その他
イベント報告：【会社を潰さない「ｽﾄｯｸﾋﾞｼﾞﾈｽ」を作る方法】
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01 ┃ 本日のコラム －
┃ 東日本大震災から見るもう一つの被害
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┃ ／佐久間 朋宏（東京事務所＆ハラル・ジャパン協会代表）
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東京事務所＆ハラル・ジャパン協会の佐久間です。
３・１１
あれから４年、本当の復興とはまだまだ遠いものがあります。
まずは被災された方、また関係者の方に心からご冥福、お祈り
申し上げます。
本当の復興とはもとどおりに戻ることではありません。
またもとどおりには戻りません。
鉄道、道路などインフラにしても、住宅や店舗なども同じです。
また企業における事業も同じです。
震災前と同じ事業
震災前と同じ売上
を望まないことです。
なぜなら日本もこの４年間で大きく変ったからです。
２０１１年３月１１日を機に日本のの林水産物製品は
まずは放射能問題で基本海外の店頭から撤去です。
この失った棚は今でも回復できていません。
この空いた棚になんちゃって日本商品と称させる日本製品
によく似た韓国・中国・台湾等の商品が入りました。
だんだん彼らの商品もレベルを上げ、
品質、グレードが上がってお客様も満足するようになりました。
そして我々の今一番のテーマのハラル対応もしている商品
もアセアン・中東諸国に対応しています。
もと同じにはならない・・・
現在を超えろ！今までの考え方を越えろ！です。
震災復興×ハラル、震災復興×ムスリムインバウンド・・・
新しいことに取り組み昔を越える。
昨年も復興支援関連セミナーを行い、
そして福島の東邦銀行との業務提携、
根底には復興支援が常に頭の中にあります。
日本国内のマーケットも単純に今のままでは越えられません。
知恵が要ります。
復興支援×知恵産業との融合です。
我々が推進しているハラルビジネスは知恵産業です。
知恵が新しいマーケットを作ります。
サカナを食べないムスリムに魚を食べてもらい輸出する！
加工工場を課外で作り、世界展開のモノを作る！
美味しいお米を使った新しい食べ物を食べてもらう！
雪と桜を同時に見てもらいながら日本の旅行を楽しんでもらう！
たくさん考え、いいものを実行する。
もとには戻らないのだから・・・
未来に向かってできることをお手伝いする。
産業、雇用、街つくり・・・
ハラル・ジャパン協会は必ず復興支援とハラルビジネスを
結び付けて、成功モデルをつくり、
本当の復興の一助にしたいと考えています。
２０１１．０３．１１
⇓
２０１５．０３．１１
この４年間から次の４年間も相当ドラマティックに変革
すると思います。
ハラル・ジャパン協会は東日本大震災からの真の復興を
支援することも本格的に行います。
よろしくお願いします。
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▼プロフィール：インスクエアメルマガ編集委員、営業・販売支援担当
・氏名：佐久間朋宏(サクマトモヒロ）50歳
・出身：岐阜県下呂市
・高校/大学：岐阜県立斐太高等学校普通科/国立岐阜大学工学部工業化学科
・役職：（一社）ハラル・ジャパン協会 代表理事 http://halal.or.jp/
株式会社東京事務所 代表取締役 http://www.47pr.com/
・職種：ハラルビジネス・海外進出支援・営業代行・販売代理・卸売販売・
東京支店・日本事務所代行・ＥＣ事業など
・経歴：１９９２年 株式会社中広入社
１９９８年 株式会社中広（証券コード：2139）常務取締役
２００９年 株式会社東京事務所 設立
現在延べ５０社以上の東京事務所を実施、現在に至る
２０１２年 海外展開・インバウンド事業（ハラールビジネス）開始
一般社団法人ハラル・ジャパン協会設立
２０１３年 ４７ＰＲ事業
２０１４年 現在ハラルビジネスでは全国１００本以上のセミナー
研修の講師、年間5000人を超える企業人と名刺交換、
100社以上にビジネス携わる
２０１５年 海外の日本事務所事業スタート
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02 ┃ その他のお知らせ
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┃ 1. インスクエアイベント報告
┃【会社を潰さない「ｽﾄｯｸﾋﾞｼﾞﾈｽ」を作る方法】
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会社を潰さない「ｽﾄｯｸﾋﾞｼﾞﾈｽ」を作る方法【IS×天狼院】】
またやって欲しいなど、参加者から高評価のセミナーとなりま
した。
■まず前半は、インスクエアを事例にして
『起業で失敗しない為のストックビジネスとは何か？』を理解
するための講義です。
日本の起業の現状について、各種データを分析しながら
インスクエアを生み出した経緯＝ストックビジネスが生まれる
過程を紐解きます。
加えて、ストックビジネスとは反対のフロービジネスについても
短期、長期、収益性を比較しながらそれぞれの長所短所を解説。
■天狼院店主三浦さんからのするどい質問に大竹が一つ一つ答
えていきます。
「なぜ、ほとんど資金をかけずに事業が立ちあげられるのか？」
「なぜ、インスクエアは今や予約待ち状態なのか？」
三浦さんが途中で「奇跡のビジネスモデル」と評したことが印象
的でしたが、その理由として「ポイントは信用は貯金です。信用
は現金です。」と大竹が答えていました。
実際に信用が貯金だという根拠はビルオーナーのストックを有効
活用して想定以上の結果を出し続けて来たことを見てきています
ので、納得できました。
それは40歳を過ぎて起業する人の会社存続率が高い理由にもつ
ながり実際にどうやって信用をお金にするかのエピソード『1億の
”えっ？”』の話に会場は大いに盛り上がっておりました（笑）
詳しくはこちらのレポートをご覧下さい
★インスクエア 関連WEBサイト★
【インスクエア池袋公式サイト】
http://in-sq.com/index.html
【オフィス探しのポ－タルサイト】
http://www.at-office.co.jp/
【レンタル会議室探すならアットビジネスセンター】
http://abc-kaigishitsu.com/
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ング】 http://www.p-db-m.com/
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アサービス】 http://www.cnet-media.co.jp/
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