『空き家問題に決めの一手』 インスクエア ビジネスニュース Vol.1437
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01本日のコラム －
空き家問題に決めの一手
…………………………………………………
大竹 啓裕 （アットオフィス社長）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
大竹です
お仕事中お邪魔します。
「ＤＩＹ型賃貸借」というのをご存知ですか
たぶんここ数年で広がるトレンドに
なると思います。
では「日本中が空き家で問題になる」
というのは聞いたことがありますか？
これはさすがにご存知でしょう
ここ数年はサラリーマン大家さんの大ブーム
相続対策の新築アパートも相変わらず
増える一方でした
そんな状況のなかで、実は皆さんが
「これは長く続くはずがない」
とうすうす感じていてもなかなか
その船からは降りられないものです。
そんな中で、国（国交省）も後押しする対策が
「ＤＩＹ型賃貸借」です
あなたが賃貸の部屋を持っている
将来、もしかしたら賃貸のオーナーに
なるかもしれない
知人が賃貸をやっている
とにかくこれは
賃貸の空室対策のキラーコンテンツです。
もし隣の大家さんが「ＤＩＹ型賃貸借」をやったら
先に決まるでしょう。
11月23日の不動産活用ネットワークセミナー
は、本邦初公開という「ＤＩＹ型賃貸借」のガイドライン
を配ります。
いま日本中探しても ここでしか手に入らない
モノです
本来は大家さん限定ですが
私に連絡いただければ 2.3名までなら
特別にご招待します
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▼プロフィール：
インスクエア メルマガ編集長
・氏名：大竹 啓裕
・出身：福島県
役職：株式会社アットオフィス 社長
会社ﾌﾞﾛｸﾞ：http://ao-ceo.jugem.jp
㈱ストック総研 会長
大竹アンドパートナーズ税理士事務所
ｼﾆｱｺﾝｻﾙﾀﾝﾄ
インスクエアサポーター（ビジネスモデル担当）
非営利一般社団法人ハラル・ジャパン協会副理事長
不動産活用ネットワーク 代表
著書：ストックビジネスの教科書（ポプラ社）
著書公式HP：http://otaketakahiro.com/book
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『世界的に労働者賃金は上がりにくい』 インスクエア ビジネスニュース Vol.1431
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01本日のコラム －
世界的に労働者賃金は上がりにくい
…………………………………………………
大竹 啓裕 （アットオフィス社長）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
大竹です
お仕事中お邪魔します。
うすうす感じていましたがこの記事で厳しい現実を
知ることになった。
【世界的に労働者賃金は上がりにくい】
・・日経新聞の記事要約・・
「経済協力開発機構（ＯＥＣＤ）加盟国平均の賃金
上昇率は16年までの５年間が年平均2.2％。08年ま
で５年間の5.3％に比べると明確に鈍った。」
「大和総研によると、70～74年生まれの人が40歳代
前半に稼いだ所定内給与は年329万円と、60～64年生
まれの人が同年代で稼いだ額より23万円少ない。」
「雇用の環境が良くなると、企業は人材を集める
ために賃金を上げる。この構図が今は崩れている。
16年は完全失業率が3.1％と22年ぶりの低水準にな
ったが、１人あたりの賃金は１％の上昇どまり。
22年前の94年はバブル経済が終わり失業率が上
がっていたが、1.8％の賃金上昇があった。」
「６月、ＥＣＢのドラギ総裁は講演でこう語った。
ネットがもたらすビジネスモデルの変化に人口構
造の変化が加わり、働く人のニーズが変わる。
上がらない賃金に、世界経済の課題が映し出さ
れている。」
この記事の原文
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO22878370Q7A031C1SHA000/
このような現実のなかで何が必要なのか
私はこう思います。
日本語圏という特殊な防御壁があるおかげと、
世界3位という経済規模のおかげで、日本国内
の経済は人口減少というなだらかな変化はある
もの、内需でも時間稼ぎは出来る。
でもこうして時間稼ぎをしている間に、次の
事業チャンスをキャッチアップしなければなら
ないでしょう。
私のメンターであり
私の次の一手をいつも相談している投資家の
エンジョイ先生は、絶対に私たちでは入らな
い情報にアクセスしています。
エンジョイ先生と、
７年前からこんなやり取りを始めてから
私の事業も確実に軌道にのりました。
先日も
そんなエンジョイ先生と2018年に向けて
の秘密の展望会議をしました。
2018年はどうなるのか・・・・さてその結論は！！
そんな
貴重な情報とエンジョイ先生になんでも
聞ける会議を企画します。
【初企画】
エンジョイ先生に聞く2018年展望会議（仮称）in東京
エンジョイ先生と私のトークセッションになります。
正式募集前ですが
2018年1月23日（火）夕方から開催予定です。
一般募集はごくごく少人数ですので、興味のある方はこのメールに
「参加検討」と返信してください。
優先的にご案内させていただきます。
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▼プロフィール：
インスクエア メルマガ編集長
・氏名：大竹 啓裕
・出身：福島県
役職：株式会社アットオフィス 社長
会社ﾌﾞﾛｸﾞ：http://ao-ceo.jugem.jp
㈱ストック総研 会長
大竹アンドパートナーズ税理士事務所
ｼﾆｱｺﾝｻﾙﾀﾝﾄ
インスクエアサポーター（ビジネスモデル担当）
非営利一般社団法人ハラル・ジャパン協会副理事長
不動産活用ネットワーク 代表
著書：ストックビジネスの教科書（ポプラ社）
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『ビジネスモデル神話に騙されるな』 インスクエア ビジネスニュース Vol.1425
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01本日のコラム －
ビジネスモデル神話に騙されるな
…………………………………………………
大竹 啓裕 （アットオフィス社長）
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大竹です
お仕事中お邪魔します。
私もよくビジネスモデルという言葉を使います
その意味は
「収益が継続する仕組み」だと理解していますが。
もっと細かくいうと
「誰に、どのような価値を、どのように提供し、どのように利益
を獲得するのか、について体系的な全体の仕組み」
一方で、私が「ストックビジネスの教科書」の中で
「17の型」と書いて、世の中にあるストックビジネス
を分類しました。
実はこの時に悩んだことがあります。
私は世の中にあるビジネスモデル系の著書を読んでも
実はあまり形から入りません。
もちろんアイデアの参考にはしますが
ビジネスモデルの型から思考を始めることに抵抗があります。
例を言いましょう。
ストックビジネスでさえ大きく17の型にしましたが
型には応用があり、それを型と言い出せば枝分かれの先は
無限になります。
なにが言いたいかというと
本来はその商品サービスがお客様にどのような価値を
提供するのかが最も重要で、ストックビジネスでは
さらに継続的な価値の本質を探るところから入っていきます。
さらに、
一つ一つの商品サービスにはオリジナルな「すごさ」
（価値の提供の仕方）が備わっていてそれを一言で
いうと「コンセプト」になります。
価値に「ストック性を秘めたコンセプト」があって
初めて強靭なストックビジネスの最小ユニットが出来る
訳ですが。
さあこのコンセプトを最大限生かすためには
どのようなアプローチ方法があるかなと考えた
ときに参考にするのが今まで他社がやっていた
ビジネスモデルなのです。
私はこう思います。
ビジネスモデルを否定しませんが、ビジネス
モデルだけいくら学んでもダメだと思います。
あなたにとって最高の事業「継続的に利益を生み
だす仕組み」をつくる際には、他社のビジネス
モデルから考える順番は最後でいいということです。
つまり
過去に大成功した「ビジネスモデル」という神話
のようなものに振り回されてはいけないということが
言いたいのです。
問題は、「あなたなら」が大事ということで
あなたなら何処から着手すべきか？
もっと知りたい方へは、【週刊ストックマインド】
でお伝えします。
※週刊ストックマインドはSBAの会員サービスです。
http://otaketakahiro.com/academy
「ストック思考」が身に付くと、こんな誤解の情報に
振り回されることなくストックになるかどうか
本質が見えてすぐに気づきます。
ただただストック思考の環境に身を置いてコンテンツ
に触れていることが肝心です。
ストック思考の環境を用意できるのはＳＢＡのコンテンツ
だけです。
お試しもありますよ。
http://otaketakahiro.com/academy
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▼プロフィール：
インスクエア メルマガ編集長
・氏名：大竹 啓裕
・出身：福島県
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『コンテンツがストックを支える話』 インスクエア ビジネスニュース Vol.1420
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コンテンツがストックを支える話
…………………………………………………
大竹 啓裕 （アットオフィス社長）
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大竹です
お仕事中お邪魔します。
「コンテンツ」力のない商品（サービス）に対し
て、人は、定額課金を選択するだろうか。
「ストックビジネスの教科書」を一緒に作って
くれた天狼院書店の三浦店主は常々これを主張
していたけど、まさに言い当てている。
本物のストックビジネレスには、継続的に
価値を提供する最小ユニットが不可欠
（お客様はいつも受けた価値に対して満足
してお金を払うから継続する）、だから
ストックビジネスに良質のコンテンツは
欠かせない。
世はサブスクリプション流行りだけれど、
そこは淘汰されていくだろうな。
サブスクリプション＝ストックビジネス
と勘違いしている人もいるくらい流行っ
て来たが、継続的に価値を提供している
良質の商品やサービスがストックビジネ
スの本質で、その商品サービスがどうゆ
う継続課金（サブスクリプション以外に
も沢山の課金方法がある）を選ぶかはあ
まり重要な問題じゃない。
これが価値の分割払いと、継続的な価値を
提供するストックビジネスの違い。
さすが三浦さんの意見は刺さりました。
「殺し屋のマーケティング」必ず読むべし！！
Ａｍａｚｏｎで予約受けつけてます。
そしてなんと、
驚きのニュースが・・・・
れしいことに2年前に発売した
「ストックビジネスの教科書」がＡｍａｚｏｎ
でベストセラー1位（ｶﾃｺﾞﾘｰ）に返り咲いていた
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インスクエア メルマガ編集長
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『高齢者雇用の考えが間違っていた』 インスクエア ビジネスニュース Vol.1414
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01本日のコラム －
高齢者雇用の考えが間違っていた
…………………………………………………
大竹 啓裕 （アットオフィス社長）
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大竹です
お仕事中お邪魔します。
【高齢者雇用の考えが間違っていた】
大分セミナーに行った際に、ユニークな
会社があればインタビューさせて下さいと
主催者にお願いしていました。
紹介してもらったのが株式会社豊後グループ
の塩月直樹社長です。
清掃の会社ですというから、地味な会社かなと
思いきや、衝撃的な話を聞いて、自分の考えを
変えようと思いました。
従業員の７割が高齢者、最高齢は８０歳以上という
会社です。
鹿児島の大学で福祉を学んでいるときに学生起業
で清掃会社を興しましたが、この時には1年ともたずに
閉鎖。
その後大分に帰って来てメンテナンスの会社勤めを
へて20年前に再度独立。
清掃会社なのですがいくつか決めたことがある
１ 高齢者を雇用する
２ 下請けはしない
運悪く最初のお客様の仕事中に屋根から落ちて両足骨折
の重体に・・・・
3ヶ月の入院では、もうこれでまた終わりかという状況の
なかで、病院の階段の清掃状態がすこぶる悪く真っ黒
それが気になりだして、足は使えないのの這いながら
何十年もこびりついた汚れの層を手作業で剥離して
看護師が黒い階段と思っていた階段を真っ白にしたそうです。
そしてこの病院の院長に呼び止められ、それから
いままで清掃を続けている。
その後社業は安定するものの、高齢者雇用という考え
は一般的な福祉的な要素のままだった
ところがある時、漁船を購入して社員（高齢者が中心）で
会社で漁をしようということになる。
すると、どういうことか高齢者が活き活きした表情を
見せてくれた
それを見て、社長はすぐにアイデアが浮かんだそうです
「魚を釣り上げた瞬間の歓喜の表情を写真に撮ってください」
最初は本気じゃなかったが、これは面白いとなって、
次は市場に出せる資格を取得して、いわば漁師業を始めた
勤務前に週に２回漁船をだしたそう。
良い漁場を確保したので上がった魚は余るので、歓喜の
写真と一緒に新鮮な魚をクライアントに配って回る。
するとどうだろう、クライアントから予約が殺到
高齢者の働き方も変わりだして、今までの２倍効率が
上がりだした。
「漁に出たいから」ということ
高齢者のモチベーションがどんどん上がる。
船は苦手という人もいるので
今では、畑を作り出して、魚から野菜にも手を広げ
さらに、手作り料理を出す飲食店も準備中とのこと
社長曰く
「高齢者の方が仕事の質は高いんですよ」
「クレームにもなりにくくてお客様は喜んでくれています」
「どう活き活きと仕事をしてもらうかです」
尚、この豊後グループの試みが評価されて
「高齢者雇用開発コンテスト 特別賞※」を受賞しています
※厚生労働省及び独立行政法人高齢障害求職者雇用支援機構共催
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▼プロフィール：
インスクエア メルマガ編集長
・氏名：大竹 啓裕
・出身：福島県
役職：株式会社アットオフィス 社長
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大竹アンドパートナーズ税理士事務所
ｼﾆｱｺﾝｻﾙﾀﾝﾄ
インスクエアサポーター（ビジネスモデル担当）
非営利一般社団法人ハラル・ジャパン協会副理事長
不動産活用ネットワーク 代表
著書：ストックビジネスの教科書（ポプラ社）
著書公式HP：http://otaketakahiro.com/book
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『仕事のコツが解った！』 インスクエア ビジネスニュース Vol.1410
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01本日のコラム －
仕事のコツが解った！
…………………………………………………
大竹 啓裕 （アットオフィス社長）
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大竹です
お仕事中お邪魔します。
前回の続き
大分セミナーでストック思考は「コツを身
につけることです」という話をしてきたばかり
ここでいうストック思考のコツとは、「無意識に
事業がストックになるポイントを見つけられる状態」なのです。
さて、
また場面は変わり、
一昨日は、実践企業インタビューという企画で、
シェアリングビジネスの老舗企業である株式会社軒先
の西浦社長との対談をしていました。
まだ立上げたばかりで、なかなか軌道に
乗らない時期に、軒先を貸すというシェア事業
のポイントが「これだ！と分かった瞬間」
の話を聞きました。
「継続率の本質」に気づいたそうです。
これを聞いて、まさにこれも「コツに気づいた
瞬間」なんだと思ったばかり。
起業って最初は小さな困りごとの解決を
提供することから始まりますが、ここでは
まだスポット作業の連続なのでフローです
ところが、
需要と供給のバランスを見ると、かならず片方が
多いことに気づきます。
このバランスが継続的なビジネスのヒント
このヒントが確信に変わった瞬間が
西浦社長が「継続率の本質」に気づいたとき、
ストックになるポイントを見つけた瞬間です。
（この内容は実践企業インタビュー10月号で読めます、
今回はストックビジネスになる瞬間の気づきがポイントです。）
⇒実践企業インタビューは http://otaketakahiro.com/academy
ココからが今日の本題です。
私は20年間答えがわからないことがありました。
20年前に京セラの稲盛さんの名言
「人生・仕事の結果＝考え方×熱意×能力」
を聞いて衝撃を受け、まさに24時間実行
してきました。
でも、このなかで「考え方」という部分だけ
が完全に理解できていなかった。
考え方だけは「マイナス」があるんですという
稲盛さんの言葉通りにしかとらえられず。
マイナス＝ネガティブにならないように
しようという感じだった。
仕事がうまくいく人は必ずその仕事の
コツを会得しています。
でも会得できる人と、できない人もいます。
なにが違うのか・・・
問題に対して「はしょらない」で本質的な価値
を追求する事なんじゃないかと思えてきました。
めんどくさがらずに本質を探して向き合う
特にビジネスだとその先に見えてくる
「成功のコツ」まで到達出来ればその
スキルだけで生きていける。
人の性格はそうそう変わらないので
「考え方」を性格としてしまうと
もうあきらめてしまいますが、
「仕事のコツを見つけるさせる」と考えると
出来そうに思えてきます。
最後に、
ストック思考のコツってなんだと思いますか
ストック思考のコツとは、
「無意識に事業がストックになるポイントを見つけられる状態」
になることです。
まだ開校して半年ですが既にストック思考の人が
続々増えている
全てはストック思考に触れることから始まり
触れる環境で自然と身に付く。
この環境作り（ＳＢＡ）が使命です。
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・氏名：大竹 啓裕
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『20年の疑問が解けそうだ』 インスクエア ビジネスニュース Vol.1408
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01本日のコラム －
20年の疑問が解けそうだ
…………………………………………………
大竹 啓裕 （アットオフィス社長）
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大竹です
お仕事中お邪魔します。
私は20年間答えがわからないことがありました。
20年前に京セラの稲盛さんの名言
「人生・仕事の結果＝考え方×熱意×能力」
を聞いて衝撃を受け、まさに24時間
実行してきました。
でも、このなかで「考え方」という
部分だけが完全に理解できていなかった
考え方だけは「マイナス」があるんです
という稲盛さんの言葉通りにしかとらえ
られず。
マイナス＝ネガティブにならないように
しようという感じだった。
でもどうしてもしっくりこない
仕事がうまくいく人は必ずその仕事の
コツを会得しています。
でも会得できる人と、できない人もいます。
なにが違うのか・・・
一昨日のことです
私の会議の席で部長が突然スマホを取り
出して、録画し始めた
会議室事業の新規案件でいままでの方程式が
あてはまらないので、チューニングを私が
やって見せたシーンです。
この部長が来てからというもの、開発部署
の業績がすごくいい。
彼はもともと仲介の最高売り上げ記録を
持つ男なのですがまったく違う仕事に
着任すると、ゼロから学ぶ姿勢がすごい
ちなみにこの私のチューニング実践ビデオ
も翌日に確認したら「6回見てマスターし
ました」とのこと
どうもここにヒントがありそうです。
次回は、この展開から大分で気づいたことを報告します
———————————-
▼プロフィール：
インスクエア メルマガ編集長
・氏名：大竹 啓裕
・出身：福島県
役職：株式会社アットオフィス 社長
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㈱ストック総研 会長
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非営利一般社団法人ハラル・ジャパン協会副理事長
不動産活用ネットワーク 代表
著書：ストックビジネスの教科書（ポプラ社）
著書公式HP：http://otaketakahiro.com/book
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『事業は飛び石で作る話』 インスクエア ビジネスニュース Vol.1395
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01本日のコラム －
事業は飛び石で作る話
…………………………………………………
大竹 啓裕 （アットオフィス社長）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
大竹です
お仕事中お邪魔します。
孫正義氏の事業の作り方を
わらしべ戦略と書いたのが、もと社長室長の三木雄信さんです
だれもやりたがらないADSL（都度NTTの承認、
ISDN解約して再契約3度手間）で地場を固め
顧客500万人（2番手が3万人）になった段階で
それを強みに、固定電話日本テレコムを買収
テレコムの固定電話500万人と合わせて
一気に1000万人の顧客獲得
当時みなが面倒だと本気でやらなかった
ADSLという藁に価値を見出させた
まさにわらしべ長者のような流れ（戦略）
今度は、
固定電話の信用、技術、人材、顧客を手に入れて
、ついにボーダフォン日本法人を買収
「一見するとあまり価値のないものから始める」
孫社長がADSLを始めるといったときに三木室長は
大反対したそうです。
「ここを押さえたら大きく飛躍できるという飛び石を見つける」
今の自分でなんとか達成できて、なおかつここを
押さえれば大きく飛躍できて目的地にちかづくことを選ぶ
ことが出来る、孫正義氏を最も近くで見てきた人の
話です。
ここまで大掛かりな話ではなくとも、私などが
普段の経営判断することにも応用できる示唆に富んだ
話です。
これは才能だろうか・・・・
こういうときに私は逆に考えて見ます。
「今の自分でなんとか達成できること」
「ここを押さえれば大きく飛躍できる事」
これが考えられるようになるではなくて
どういう状況を作れば、考えてしまうか
どういう状況を作れば嫌でも考えるか
これを判断できるには、
「自分自身の立ち位置、スキル、リソース」
を意識しながらいつも未来を考える
そういうことがいつも無意識に意識できる
「環境」に身を置くのが一番だと思いますが
SBAで行う、自社の長期的価値に気づくワーク
はそれに近いと確信しました。
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インスクエア メルマガ編集長
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『心底震えた！ 社長にはコミュニティが必要』 インスクエア ビジネスニュース Vol.1389
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01本日のコラム －
心底震えた！ 社長にはコミュニティが必要
…………………………………………………
大竹 啓裕 （アットオフィス社長）
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大竹です
お仕事中お邪魔します。
私は、今年3月から毎月「ストックビジネス実践会」
というものを開催しています。
11回を通じて構築法の基礎を学び、実際に作る作業までを
行ってきました。
そもそもストックビジネスはまだまだ世に知られて
いない考え方ですので、まさに啓蒙と実践同時に
やったのです。
私の中では大きな不安がありました。
「ストックビジネス」は、経営が軌道にのる手法の
一つであり、私は死の淵から救われました。
よく不労所得と誤解されますが、まったく
中身が違います。
ストックビジネスは多少時間をかけながらも
商品サービスを作り込み、チューニングを繰り返し
ながら、大きくなるビジネスモデルですので、
「座学で学ぶ」というよりも
「仕組みの本質が解る」
「意識すると見つかる」
「ためしに組み立ててみる」
「これはできそうだと確信する」
このようなプロセスを通して、
社長の血肉になり
自社の事業のなかに右肩上がりの事業が生まれる
そんな学び方です。
世界中を探しても、
ストックビジネス構築に特化した教材もなければ
専門の学びの場もありません。
果たして、このストックビジネス実践会は
価値があったのだろうか？
そして、
実践会に参加してくださった方々（経営者の方が7割）
の声を頂くことが出来ました。
どうしてかと言いますと、
いままでの実践会は、毎月2時間の為に全国から参加
していただく仕組みだったので、参加できなかった
方もいらして、本当に申し訳ないなとの思いから
半年がかりで、
2日間2時間でマスターするメニューを作りました。
その新メニューの発表会にあたり今まで参加した
方の評価を聞いて廻ったのです。
「ストックビジネスの神髄と新潮流＆新講座発表会」
です。
そして、
半年やって私も気づいたことは、
社長コミュニティの大切さです！！
実践会とは結果的に、
真剣に経営に取り組む社長がストック思考を学び、
自分以外の会社の悩みにも真剣に一緒になって
考える「利他」のコミュニティになったのです。
この参加者の声を聞いたときに心底震えました。
人生をかけて取り組む仕事が見つかった
そんな気持ちです。
今日は私の近況を最後まで読んでいただき
ありがとうございました。
また明日から生涯の仕事を作って参ります。
「ストックビジネスの神髄と新潮流＆新講座発表会」
案内はこちら
※参加者の声は後半にございます。
http://info.otaketakahiro.com/wp-lp/landing-page/stockbiz-seminar/
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『リーダーは独りよがりでもいい！？』 インスクエア ビジネスニュース Vol.1378
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■━━━━━━[vol.1378] 2017/09/11■
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01本日のコラム －
リーダーは独りよがりでもいい！？
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大竹 啓裕 （アットオフィス社長）
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大竹です
お仕事中お邪魔します。
レンタルビデオ業界は強力なストックビジネスだった。
異変が生じたのは、GEOが100円でレンタルし始めたとき。
本質的な課題を抱えていた。
ビデオテープの時代には画像はどんどん劣化して、
最後は使い物にならない仕入れ価格があり一定の
レンタルフィーで回収、回収の済んだビデオカセット
も劣化して使えなくなり資産価値は無くなります。
ところが、DVDのデジタルデータになったことで
根本が変わった。
レンタルフィーで回収が済んだDVDはまだまだ
画像は劣化せずに稼いでくれる。
だからGEOは１００円という破格を打ち出せて
新しい需要が喚起された。
「固定費に対する限界利益の貢献の最大化」
大前研一氏がこの状態を予告していたが
デジタルによるイノベーションが市場を変えた事例です。
でもこのイノベーションはまだまだ先がある。
デジタルデータはDVDという現物すら必要としないで
データでみられるようになった結果。
いまやレンタルビデオ店は存続すら危うい状態
アメリカではレンタルビデオ店は壊滅。
例えば、北米では最盛期2004年には9000店鋪もあった
ブロックバスタービデオは2010年に経営破綻。
今はFC店が1店舗だけ残っているという状態です。
そんな生き残りをかけた業過のなかで、今でも
新しい展開を続けて、需要を生み出し続けているのが
TSUTAYAを経営するカルチュア・コンビニエンス・クラブ（CCC）です。
率いる増田社長の手腕によるところが大きいが
その増田社長のインタビューから激変する経営環境に対応する
社長がどうあるべきかを読み取れました。
【リーダーは独りよがりじゃなきゃいけない】
ここに込められた意味
決して遠い話じゃないです。
今の仕事が突然亡くなる時代、すべての仕事が
ますます激変にさらされる時代の社長像は
社会がどう変化しようと継続性のある事業を
作り続けなければいけない。
その為の
自らをチューニングする勇気に感服しました。
CCC増田社長インタビューより
「独りよがりって、そう簡単なことじゃないん
です。誰よりもわかっていて、誰よりも働いて
いるっていうベースがなければ、やってはいけ
ないこと。
社員を働かせてばかりいて何もしない社長が
「あのプロジェクトはどうなっている？」なん
て、聞くだけで判断していたら、それはもう
誰もついてこないわけです。
だから僕の場合は、独りよがりをやりながら、
「どう？」って周りに聞くことでチューニング
しているんです。」
インタビュー記事
http://trendy.nikkeibp.co.jp/atcl/column/17/071400006/090400004/?ST=trnmobile_f
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▼プロフィール：
インスクエア メルマガ編集長
・氏名：大竹 啓裕
・出身：福島県
役職：株式会社アットオフィス 社長
会社ﾌﾞﾛｸﾞ：http://ao-ceo.jugem.jp
㈱ストック総研 会長
大竹アンドパートナーズ税理士事務所
ｼﾆｱｺﾝｻﾙﾀﾝﾄ
インスクエアサポーター（ビジネスモデル担当）
非営利一般社団法人ハラル・ジャパン協会副理事長
不動産活用ネットワーク 代表
著書：ストックビジネスの教科書（ポプラ社）
著書公式HP：http://otaketakahiro.com/book
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