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01　┃　本日のコラム －『　サーバへの攻撃？！　』
━━┃…………………………………………………………
　　┃　／　藤田　幹夫（PDBマーケティング株式会社）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
PDBマーケティング藤田です。
毎週金曜は、30万社HPコンテンツビジネスの市場開拓活動を、準リアル
タイムでお伝えしています。
今日は、今週水曜10月12日に警告を受けた「Dos攻撃と思わしき不審な
トラフィックの送出」への対応についてです。

以下のコメントは、インスクエアITサポーター松澤氏の助言をもとにし
て編集しています。

以前から本コラムで何度かコメントしてきているように、クラウドサービ
スはインターネットによる情報配信のハードルを大きく下げ、簡単、低価
格、即時に配信サービスが実施できる画期的な環境を提供しています。

従来のステップは、自分でサーバ、ネットワーク、基本ソフトを購入など
により準備、その後インストールという作業、稼働確認、個別のデータベ
ース管理システム導入、アプリケーション開発、規模によっては開発環境
と運用環境の並行構築でした。

現在は、複数のクラウドが、特色を持った環境をサービスとして提供し、
自分に適したと判断するベンダを選択できます。月額1000円からのサー
ビスです。
英語に抵抗がなければ国際ベンダ、やはり日本語で、日本的なビジネス感
覚がよければ国内ベンダという基準も当然あります。

私の場合は、まず価格優先で、かつ一定のサポートが受けられることとい
う条件で、国内クラウドの「XXX」（特に固有名称が意味を持たないので、
XXXとします）を使っています。「XXX」の低価格共有サーバです。
APIエコノミー市場開拓目的の、IBM Bluemixとの併用です。Bluemixは
新規起業支援プログラムの適用を受けて、1年間の無償提供期間です。

今回警告を受けたのは「XXX」です。
利用者の自由度が高いのは利点ですが、こうした現象があると対策も自分
でやらないといけない。

一般的に問題となる、情報流出はあるレベルのセキュリティ対策を施せば、
理論的に侵入、取得が可能だとしても現実的には侵入、取得コストと、取
得情報の市場価値がバランスしなければ、拡散しません。

今回のDos攻撃は、直接コンテンツが漏洩するわけではないのですが、攻
撃者は何らかの意図を持ち、自分の姿を隠して別のサーバを踏み台にして
います。その対象が私のサーバだったわけです。
何らかの方法で侵入し、不特定の相手に対する通信を発信しているようで
す。
これはベンダから、ログの一部を示されているので確認できます。

インターネットは有線、無線の通信網ですから、当然容量があります。
意図をもって大量の通信を発生させると、ネットワークの渋滞、特定の相
手に集中すると、その相手に被害が集中的に及びます。

ということで、対応をとらないといけないことは明らかです。
対応、結果報告期日も明記されての警告です。
しかし、「やるべき」と「すぐできる」には差があります。
「XXX」の提供はサーバ、通信インフラだけですから、OSの再インストー
ルから利用者の責任範囲です。これを要求されています。
現在のソフトをOSからクリーンにすると、今の不審な現象は消える。明
らかです。
同じく、ここまで作ってきたソフト、データも、不審侵入ソフトともにす
べて消えます。

データベース、コンテンツ、アプリケーションすべての再インストール、
再設定が必要となります。こうした対策として一般的に「バックアップ」
「リロード」があります。
現在の環境を、一括で別の媒体に退避し、新しい環境構築後一括で再生す
る。

ここにも落とし穴があります。
「不審な動きの原因」が不明なままのバックアップは、その原因を含めて
退避することになるかもしれない。再インストール後も、現象が再発する
可能性があります。簡単ではない。

原因特定のマジックはないので、一定の想定と試行で、原因を特定し対策
後の再インストールとなります。
これには一定の時間も必要です。

一般論ではなく、今発生している現象への対応は類似現象への経験が重要
です。専門家へ依頼です。

松澤氏と相談のうえ、現在は現象が収まっていることを確認し、一定の時
間が確保できる週末を充てることになりました。
決して前向きの作業ではないのですが、クラウド利用の「税金」のような
ものかもしれません。

Bluemixの場合は、データベースもベンダ提供、コンテンツ投入から利用
者ですから、同じ問題は発生しませんが、違った課題はあるでしょう。
ICTのセキュリティ課題は、新規の価値は生み出さないのですが、侵入者
の攻撃への防御は尽きることがありません。

普段は意識しないのですが、突然、自分の課題として降りかかってきます。
結果は別途お知らせします。

—————————————————————
▼プロフィール：インスクエアメルマガ編集委員、営業支援担当、起業塾長
・氏名：藤田　幹夫（ふじた・みきお）65歳
・出身：香川県丸亀市
・出身高校／大学：香川県立丸亀高校／京都大学理学部
・役職：PDBマーケティング　代表取締役
　知恵と工夫で、コンテンツアグリゲーションを追求します。
・mail:fujita@p-db-m.com
・経歴：1974年 株式会社日本ビジネスコンサルタント　入社
　　　　1987年　兼（財）データベース白書編集委員2008年廃刊まで
　　　　2009年　PDBマーケティング株式会社代表就任（現在に至る）
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01本日のコラム －

南アフリカに来ています！

…………………………………………………
坂口真梨奈　（株式会社スパークトレーディ
ングジャパン 代表取締役）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
皆様こんにちは！
インスクエア アフリカビジネスサポーターの坂口です。

先週から南アフリカに来ております！
南アの10月は春にあたり、現在の日本より少し
暖く過ごしやすい気候です。

今回も、アフリカ進出をご検討されている
日本企業様をお連れしています。

やはり初めて南アを訪れると、こんなに栄えて
いるのか！と「アフリカ」のイメージが覆され
るようです。

せっかくなので、本日は現地の様子をご紹介し
ていきたいと思います。

経済大国であり、アフリカ大陸へのゲートウェイ
と呼ばれている南アフリカ。

物価は日本と然程変わらない程度ですが、もち
ろん価格差を感じるモノもあり、ビジネスチャ
ンスを感じます。

最近、日本を訪れる外国人観光客の方に、日本の
ガチャガチャが人気と話題ですが、ここ南アでは
チューインガムやスーパーボールのガチャガチャ
は2ランド程度（約15円）。
日本のようにバリエーションは多くありませんが、
それでも子供は喜びます。買物をしているお客さ
んも、働いている従業員の方も、若年層の割合が
多く活気に溢れているとつくづく感じるのです。

若年層向けビジネスは、大きな可能性を秘めて
いると確信しているマーケットの一つです。

続いて、ショッピングモールやスーパーの駐車場
について。

東京に比べれば格段に安いモノの、駐車料金がか
かるショッピングモールも結構あります。
私が以前に暮らしていたフロリダでは、駐車場代
がかかるという概念がほとんど無かったため、初
めて南アを訪れたときは印象的でした。

また、出庫する際に、誘導をしてくれるスタッフ
が必ずといって良い程います。

初めて南アを訪れた時は、車に乗り込むや否や、
数名のスタッフが駆け寄ってくるので、何事かと
思いました。（汗）

これは、少しでも多くチップを稼ぐべく、出庫し
そうな車を見つけては、我先にと全速力で走って
いたのです。（笑）

スタッフには10ランド（約70円）程度あげればOKです。

また、他アフリカ諸国と比較して、インフラ環境
も抜群に良い南アですが、スマートフォンのデー
タ通信量には物足りなさを感じています。日本で
もデータ通信無制限というのはまだまだ限られて
いますが、それでも月々5Gや7Gまでは定額で使え
ます。

それに対して、南アは200MBまでが定額で、その後
従量制になることが多いのです。

動画等のデータ量が大きいファイルは、出先で送
らず家やオフィスのWiFi環境から送ると言われる
ことも多々あります

基本的にYouTubeは家で楽しむモノのようです。

そんなこんなで、定期的に現地調査も行っており
ます。

競合調査やサンプル収集から、パートナー候補や
販売チャネルの選定等のビジネスマッチングも行
っております。

現地をご覧になりたい方も、ぜひ一緒に行き
ましょう！最適なプランをお作り致します。

ご興味がある方は下記メールアドレスからお気軽
にお問い合わせ下さい。

—————————————–

▼プロフィール：インスクエア　アフリカビジネスサポーター

・氏名：坂口　真梨奈（さかぐち　まりな）
・出身：神奈川県横浜市
・役職：㈱スパークトレーディングジャパン代表取締役
・職種：海外ビジネスコンサルティング、貿易
【会社HP】http://sparktrading.co.jp/
【メール】marina.sakaguchi@sparktrading.co.jp
【ブログ】

http://profile.ameba.jp/sparktradingjapan/?frm_id=v.mypage-profile–myname

【YouTube】

https://www.youtube.com/channel/UC1aI6lcs8RAt-1smqRXPgmQ

中小企業としていち早く南アフリカ、レソトに拠点を設立。
人口拡大、経済成長が著しいアフリカ大陸への日本企業進出をバックアップ。
初めての就職で米国へ渡り、以降「外から見た日本」の姿を分析。
海外ビジネスにおいてマーケティングとローカライズを重要視している。

—————————————–

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01本日のコラム －

衝撃！あのZOOMを基礎から知る機会用意しました。
…………………………………………………
大竹　啓裕　（アットオフィス社長）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
皆様こんにちは！
アットオフィスの大竹です。

私がストックビジネスのコンサルをやる際にも活用して
ものすごく喜ばれているツールZOOMの使い方を学べる
講座をインスクエアが開催いたします。
これは絶対にお得です。

たとえば、福岡のクライアント様からは、
「交通費と時間を考えれば１回使うだけで１０万円の価値が
ありますよ」とまで言われたこのツールは、スカイプとは
まったく別物の革命的なコミュニケーションツールだと確信
しました。

こちらでコンサル中の拡大画像が見れます。

http://otaketakahiro.com/archives/seminar/%E3%80%90%E7%AC%AC1%E5%9B%9E%E3%80%80zoom%E8%AC%9B%E5%BA%A7-%E5%9F%BA%E7%A4%8E%E7%B7%A8%E3%80%91-%E5%A4%A7%E7%AB%B9%E3%82%82%E5%8F%82%E5%8A%A0%E3%81%97%E3%81%BE%E3%81%99?preview_id=1273&preview_nonce=a98e414b88&preview=true

今年一番の発見はなんですか？　ともし聞かれたら
私なら間違いなくZOOMだと答えるでしょう

「TV電話でしょ。」・・・なんて、
そんなもったいない一言でチャンスを逃すことのないようにお伝えしますが。

とにかく稼げるツールです。
たとえば私はこの１月だけでZOOMで３０万円稼いでいます。
なんでそんな事が出来るかって、見ればすぐにわかります。

１０月２６日（水）のイベント当日は、
私も参加して、実際にどうしてこれがお客様に
喜ばれて、稼げるのかお見せします。
詳しくは下記をご覧下さい。

ZOOMは、ビジネスになにか新しい付加価値をつけたい
と考える方全員に声を大にしていいたい、絶対に
知っておいたほうがいいツールです。
　

日本語版ができてまだ３ヶ月なのでほとんどの方が知らない
最新ツールですが、これを知っているだけでも、あなたの
お客様に感謝されることは間違いない。

どうしてかと思いますよね。

「またあ・・　大竹さんは大げさだからな～　」

どう思われても構いません。
知れば衝撃を受けることになりますから。(｀・ω・´)

私はこのノウハウが知りたくて３か月前に２０万円
かけて学びました。
今思えば安かった。

今回は、それを５０００円であなたに体験してもらおうという
んですから、騙されたと思って参加してもお得です。
　

米国のサイトはまだ英語が中心（まだ完璧に日本語対応していない
タイミング、ここも魅力です）ですが、当社のZOOMマスターの
女性であるガイド役の奥村は、英語が堪能ですのでなんでも
聞けますし、彼女がもとのマニュアルを読んで必要な部分を
翻訳していますので安心です。

さあ、あなたの未来の扉を開けましょう。

すぐに満席になると思いますので、下記からお早めにお申込みください。

ーーーーーーーーーーーーーーーーーー

【第1回　Zoom講座 基礎編　ご案内】

ZOOMはビジネス革命。稼げるWEB会議システム
「Zoom」で あなたのビジネスに革命を起こしませんか？
業務効率化・収益に直結する「Zoom」を、あなたの
ビジネスに活かすための導入講座をご用意しました。

【内容申込はこちら】

https://www.event-form.jp/event/1185/NSpH

日時：10月26日（水）19:00～20:00
主催：㈱アットオフィス　インスクエア
場所：カフェインスクエア
住所：〒170-0013　東京都豊島区東池袋1-6-4
　　　伊藤ビル ６階　（受付8階）
地図：http://abc-kaigishitsu.com/ikebukuro/access.html
※アットビジネスセンター池袋駅前別館の中にあります。

定員：20名
参加費：5000円（インスクエア会員3000円）　
※インスクエア会員とは大人のレンタルオフィスインスクエア入居の方です。

《講座内容》
・このシステムを使うと何をしてどれくらい利益がでるのか
　事例を紹介
・いまの仕事がいかに楽になるか
・Zoomとは？
・Zoomの特徴的な機能の紹介
・活用場面例
・Zoomの機能を体感！（ワーク）
会議に、セミナーに、コミュニティの立ち上げに…。
使い方は無限にあります。

あなたにぴったりの活用方法を見つけにいらしてください。

【詳細・お申込はこちら】

https://www.event-form.jp/event/1185/NSpH

———————————–
▼プロフィール：
インスクエア　メルマガ編集長
・氏名：大竹　啓裕
・出身：福島県
役職：株式会社アットオフィス　社長　
会社ﾌﾞﾛｸﾞ：http://ao-ceo.jugem.jp
㈱ストック総研　会長　
大竹アンドパートナーズ税理士事務所
ｼﾆｱｺﾝｻﾙﾀﾝﾄ
インスクエアサポーター（ビジネスモデル担当）
非営利一般社団法人ハラル・ジャパン協会
副理事長
不動産活用ネットワーク　代表

著書：ストックビジネスの教科書（ポプラ社）
著書公式HP：http://otaketakahiro.com/book　
————————————

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01　┃本日のコラム －
　　┃『　内々定、内定、試用期間　』
━━┃……………………………………………………………………
　　┃　／　重村達郎（弁護士）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　今年は週明けの１０月３日が大手企業の内定式だったようで、通勤電
車や駅でも、いかにもという感じのリクルートスーツ姿の学生が目につ
きました。

　今年は、６月の採用面接解禁から内定まで短期決戦で,スケジュールの
変遷と準備不足で振り回される学生も大変だったようですが、とにかく
正社員として内定をもらえた学生にとっては、夏休みをとれてまずまず
だったようです。
　
　しばしば内定と内々定の違いは何ですかと聞かれますが、どちらも法
律上、定められているわけではありません。経営者団体の取り決めで新
卒の採用内定は１０月以降と決められているのに、大手・準大手企業を
中心に優秀な学生を確保しようとそれ以前の段階で内定手形を発行する
ので内々定が生じます。
　
　企業は、学生が安全パイを含めて複数の会社から内定をもらうことが
あるのは織り込み済みなので、１０月の初めに横並びで内定式を行って,
本当に我が社に来てくれるのか、瀬踏みをすることになるわけです。
　
　ですから、内定式に出席して初めて、社内での扱いは内々定から内定
者へと「昇格」するわけですね。通常、学生が内定をもらった後に断り
を入れても、縁がなかったというだけで、それ以上は追及されません。
　
　ただ、大学院への進学や官庁への就職が後で決まったために入社しな
いのならともかく、同一業界のライバル企業と二股を掛けて蹴ったりす
ると、入社後、思わぬところで足下をすくわれるかもしれません。これ
は恋愛と同じですね。
　
　最近は、事前のインターン制などもあってか、内定後も研修―レポー
トの提出や工場見学等で事実上、学生を拘束する動きは少ないようです。
　
　学生は内定をもらえれば、当然、来春から正社員として働いて給料を
もらえるものという期待を抱きますから、企業の側から正当な理由なく
内定を取り消すと説明責任や損害賠償責任を請求されることもありえま
す。もっとも、企業業績の急激かつ極端な悪化や、新卒条件で学生が卒
業できなかった時などは,概ね正当理由ありと認定される事になるでしょ
う。
　
　その意味では、内定は労働契約の予約として、婚約と同様の法的保護
があることになります。もっとも、婚約不履行裁判では、結納、指輪の
交換や式場の予約など婚約を徴表するものがある場合は別にして、「密室」
での約束で、そもそも婚約の成立から争われることも多く、結婚詐欺が
生ずるゆえんです。
　
　私が弁護士会のＡＤＲで調停斡旋人として担当した事案で、大手企業
から内定をもらった後、入社前の健康診断で心臓病疾患への罹患が判明
して内定が取り消され、直ちに他企業への就職や院への進学もできず、
留年となり、採用と損害賠償を求めたケースがありました。
　
　通常の勤務・労働をする上ではさして障害になるとも思えず、学生に
は気の毒な感じでしたが、かといって裁判をしてまで争っても有益では
なく、結局、数十万円の解決金を払うことで和解になりました。通常、
この種の和解では第三者への口外禁止条項がつくので、表面には上がっ
てきません。
　
　また、晴れて正社員として入社しても、最初の６ヶ月くらいは、就業
規則上、試用期間とされて、地位や権利が制約されていることが多いで
す。中には、雇用期間の定めのない正社員として募集しながら、研修期
間中は試用期間で非正規社員であるとして、有期雇用の労働契約書を取
り交わす不当な例もあります。
　
　しかし、正社員であることと試用期間とは矛盾せず、むしろ、期限の
定めのない正社員として採用することに伴う様々なリスクもあるからこ
そ、試用期間を設ける意味があるとも言えます。
　
　無論、試用期間であっても、正式な雇用契約が結ばれていて、労働基
準法等の保護もありますから、内定段階と異なり、そう簡単に採用取消
しをできるわけではありません。他方、労働者側も、就業に伴う責任の
程度は重くなります。
　
　阿蘇山だって突然噴火するのですから、何があってもタフに生き抜く
ことが必要ですね。就活でエネルギーを使い果たし疲弊している場合で
はありません。

—————————————————-
▼プロフィール：
・氏名：重村達郎（しげむらたつろう）
・ひまわり総合法律事務所　弁護士（大阪弁護士会）
　　t-shigemura@himawarilaw.com　
　事務所ＨＰ・個人ＨＰ　各名前で検索してください
京都大学法学部･経済学部卒
—————————————————-

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01　┃　本日のコラム －『　シーテックAIの動向　』
━━┃…………………………………………………………
　　┃　／　藤田　幹夫（PDBマーケティング株式会社）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
PDBマーケティング藤田です。
毎週金曜は、30万社HPコンテンツビジネスの市場開拓活動を、準リアル
タイムでお伝えしています。
今日は、今週参加した展示会、セミナーで感じた事柄について記します。

秋は、毎年IT関係のセミナーや展示会がいくつも開催されています。
東京ビックサイト、幕張メッセ、ホテル宴会場など場所も様々です。
4日（火）幕張メッセで開催された、「CEATEC JAPAN」へ参加しました。
主たる目的は、同じ幕張メッセで開催された、総務省主催「ICTイノベー
ションフォーラム」のパネルディスカッション聴講でした。

まずシーテック。
常連の大手ベンダーが、展示会場を埋めます。
最近は、ほとんど独自性があるサービス、商品はなくいわゆる「標準技術」
の応用事例です。日立、富士通、NEC違いもよくわかりません。
それぞれは工夫して差別化しているのでしょうが。

テーマはIOTですから、関連技術が紹介されています。
数十億のデバイスが接続され、リアルタイムに収集したデータが処理でき
る。
従来から、応用例といわれたのが家電品です。
冷蔵庫にセンサーがついて、外出先から温度管理ができる。
さすがにこれではインパクトがなかったので、普及はないようです。
コンテンツがないと、市場は作れません。

IOTに乗せるコンテンツについての研究、実践テーマは残念ながら見当た
りません。残念というのは正しくなくて、まだみんなが技術開発をやって
いる間に、私がキラーコンテンツを見つけるチャンスがある。と解釈です。
IOTもコンテンツビジネスです。

リクルートはAIに注力し、「Data Robot」を展示です。
ロボットといっても、2足歩行の形があるものではなくて、機械学習自動
化プラットホームです。
「世界最高峰のデータサイエンスをソフトウェアに集約」とあります。

AIの適用を支援するツールです。
世の中にあるAIエンジン、Google、Watsonなどへ対象データを渡して、
機械学習させるための準備工程が対象です。
AIも実運用には前段階の、モデリング、機械学習過程が生命線です。学習
アルゴリズムも様々です。
そうです、コンテンツに適したモデル、アルゴリズム選定です。

新しいツールが出てくると、それを使いこなすためのコンサルティングが
ビジネスとなります。
大手専門コンサルは「AIを魔法の箱にしていませんか？」というのがキャ
ッチでした。
25分ほどのミニセミナーを聞きました。
従来の統計モデルとの比較、AIエンジンの特徴など、よく整理ができまし
た。

事例も紹介されたので、再度統計モデルではなくて、AIの優位性を個別質
問しました。
特定目的への適用には、モデル解析データの収集、編集が必須です。
この工程で、AIの特徴とされる「非構造データ」の投入ではなく、データ
編集者による高度な整理による構造化が行われています。
いまさら、統計モデルではお金にならないということで理解。

AIの世界も、エンジンからデータ編集、モデル学習ツールへ、その適用コ
ンサルティングと領域が拡大です。
いつの日にか、機械学習自動化プラットホームは「コンテンツプラットホ
ーム」に拡張されます。
個別にそれぞれの分析者が、投入データを収集するのは、あまりにも非効
率です。誰がいつ気が付くか。

いまだに、ビッグデータの成功事例は、「おむつの隣にビール」です。
それに替わる典型事例が出てきません。
これは自社POSデータだけで、分析可能です。
より複雑化する分析には周辺データも拡散します。
ツール利用に限定されて、適切な外部データ収集、整理が追い付かない。

ICTイノベーションフォーラムシンポジウム。
いくつか印象的なコメントがありました。

ICTの領域では、研究開発と事業化は分離できない。
研究過程から最新技術を使いこなして、ベストプラクティス＝最も効率的
な方法を追求すべき。
今の標準技術から遊離した研究は存在しえない。

研究開発から事業化まで、一気通貫で進めるべき。シリコンバレーではそ
うなっている。大学は基礎研究などといってはいけない。（IPSの世界とは
違う）大学教授の人的交流の狭さが、人材育成を阻害している。
ビジネスモデル作成、事業化へ適切な体制が組めていない。
（卒業生のいる会社程度しか紹介できていない）

私が考えさせられたのが次のコメント。
共通プラットフォーム=水平の標準、は事業化が困難である。
成功しているのは垂直統合。

私がいつも感じていることですが、はっきり指摘されるとつらい。
垂直とは、具体的なソリューションとしての提供を意味すると理解します。
セールスフォースは、営業活動にかかわる業務ソリューションを提供しま
した。
Googleは、インターネット検索サービスに、広告掲載機能を付加＝
AdWordsすることで、たくさんの広告主に告知ソリューションを提供して
います。

30万社HP情報はどんな垂直モデルを提案できるか？
市場創造まで創意工夫です。

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▼プロフィール：インスクエアメルマガ編集委員、営業支援担当、起業塾長
・氏名：藤田　幹夫（ふじた・みきお）65歳
・出身：香川県丸亀市
・出身高校／大学：香川県立丸亀高校／京都大学理学部
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01本日のコラム －

トクホから機能性表示食品？

…………………………………………………
石井　亜由美　（いしい行政書士事務所　代表）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
皆様こんにちは！！
インスクエアサポーターの石井です。

９月２７日には、私が所属する「薬事法行政書士
協議会」主催のセミナーがございました。

主に行政書士の方々を対象に「薬機法」の解説、
業務について、お伝えしたのですが、（講師は私
ではございません（笑））

参加者も思った以上に来て下さり、
懇親会も盛り上がり楽しかったです。

懇親会では、薬事のマニアな話題に終始して、
面白いことこの上ないのですが、
最近話題のトクホについても、会話が弾みました。

話題のトクホとは、消費者庁が全１２７０製品
の成分調査をやり直すよう業界団体を通じて関係
メーカーへ指示した件ですね。

通常の食品とは違うトクホ、栄養機能食品が今
まではございましたが、最近「機能性表示食品」
なるものが出てきたことが、記憶に新しいところですね。

ここでトクホ、栄養機能食品、機能性表示食品に
ついて簡単にご説明しますね。

＜トクホとは＞

特定保健用食品（通称：トクホ）です。
トクホは、個々の製品ごとに消費者庁長官の
許可を受けており、保健の効果（許可表示内容）
を表示することのできる食品です。

他の食品と違うのは、からだの生理学的機能
などに影響を与える成分を含んでいて、血圧、
血中のコレステロールなどを正常に保つこと
を助けたり、お腹の調子を整えるのに役立つなど
の特定の保健の効果が科学的に証明されている

（国に科学的根拠を示して、有効性や安全性の
審査を受けています。）ということです。

＜栄養機能食品とは＞

栄養機能食品とは、高齢化や不規則な生活により
1日に必要な栄養成分をとれない場合など、
栄養成分の補給を主な目的として摂取する人に
対して、その栄養成分の機能の表示をしている
食品です。
栄養機能食品に該当する成分と表示内容はは決め
られております。

例えばカルシウムであれば、
「カルシウムは、骨や歯の形成に必要な栄養素です」
と表示することが認められているということです。

トクホのように許可を受けたものではありません。

＜機能性表示食品とは＞
事業者の責任において、科学的根拠をもとに、
機能性を表示することができる食品です。

販売前に安全性及び機能性の根拠に関する情報などが
消費者庁長官へ届け出られたものです。
ただし、特定保健用食品とは異なり、
消費者庁長官の個別の許可を受けたものではありません。

機能性表示食品は、「届出」です。
「届出」と聞くと、出せばいいんだよね・・と思われ
がちですが、実際は、受理されるまで相当の時間がかかり、
許可よりしんどいかもしれません。

しかし、受理され表示が可能になった食品については、
売上が倍増等大きな利益につながっている所が多いので、
最近取り組まれる会社様が非常に多くなっています。

私もご相談を受けることがとても多くなってまいりました。

現在、届出実績豊富な会社様と提携の上、
機能性表示食品の届出に取り組んでおりますので、
もしご興味がある方がいらっしゃったら、
遠慮なくお問い合わせくださいね。

★事務所通信のメルマガも始めました。

経営者の方向けにお金の情報を少しずつ提供して
おります。
以下のURLから登録できますので、ご興味のある方
はご登録頂ければ幸いです。

http://www.reservestock.jp/subscribe/43304

お電話、メール等のご質問など大歓迎です♪（いしい）

（過去の助成金メルマガバックナンバー）

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▼プロフィール：インスクエア　サポーター
・氏名：石井　亜由美（いしい　あゆみ）
・いしい行政書士事務所　行政書士　
ターンアラウンドマネジャー　事業承継士
（事務所ＨＰ）http://gyousei.ayumiis.com/

大阪府立大学工学部化学工学科卒
株式会社東芝　入社
出産退職後、都内特許事務所にて明細書、意見書の作成に従事した
ときには、論理的な文章の組み立て、特許特有の文章作成を学びま
した。
薬事業務が大好きです。一番ワクワクします！
最近は、信託、事業承継のご相談を受けることが多くなってきました。

平成１６年　行政書士事務所を開業
平成２７年　ターンアラウンドマネジャー資格取得（企業再生実務）
　　　　　　事業承継士取得
平成２８年　事業承継マネジャー取得
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■━━━━━━[vol.1117]2016/10/05━━■

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01　┃　本日のコラム －『　移民。労働力と送金の実態　』
━━┃…………………………………………………………
　　┃　／　佐久間 朋宏（ハラル・ジャパン協会＆東京事務所代表）
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皆さん、こんにちは！
ハラル・ジャパン協会の佐久間です。

今日は気分がいいです。
行政のコンペですが、１６００万円の受託が決まったからです。
でもこれから３月末までが楽しみでもあり、苦しい日も続きます。
資金繰りも厳しく、またまた大変ですが・・・。

しかし、日本一の旅行会社や日本一の広告会社に勝つのは
ホントに気持ちいいものです。（笑）

ビジネス水戸黄門です！（笑）
やっぱり弱いが強いに勝つことが世の中的には正義が悪に勝つ
パターンと似ていて、人間の喜びかもしれません。

本日のテーマは「移民」です
世界の人口は７２億人、移民労働者は１．５億人で、
男性８３７０万人、女性６６６０万人です。

祖国への送金額合計は５８１６億ドル（５８兆１６００億円）
※1ドル＝１００円換算

北米（２４．７％）、全欧州（３３．０％）、アラブ諸国（１１．７％）で
３エリアで世界の２／３程度を占めています。

北米・欧州・アラブ諸国の移民労働者が家事労働として特に必要です。
アメリカは５人に１人、欧州は６人に１人、アラブ諸国は３人に１人は
移民労働者です。家事労働（メイド系）、工場労働（日雇い系）です。

送金国はアメリカ、Ｇ７、アラブ諸国の国からインド、中国、フィリピン、
メキシコ、エジプト、ナイジェリア、パキスタン、バングラデシュへと資
金は動きます。

エジプト、ナイジェリア、パキスタン、バングラデシュはイスラム教の
国です、労働力としてのイスラム教マーケットがあります。今後は日本に
も拡大する予感がしますが、問題があります。

受入環境の法整備や日本人にはまだまだココロの準備ができていません。
日本は特区などで家事労働者も受け入れ始めていますがまだまだです。
受け入れにかなり慎重です。

日本には外国人労働者（正規）は９０万８０００人です。
中国・ベトナム・フィリピン・ブラジル・韓国・ネパール・ペルー・
ニュージーランド・オーストラリア・・・

まだまだイスラム教徒の国に人は少ないですが、多くなるのは
時間の問題です。ハラル・ジャパン協会は支援しています。

多いエリアは東京・愛知・神奈川・大阪・静岡で受け入れの半分以上です
から、この５都府県だけでもムスリム向けの新しい人材ビジネスは今後可
能性あります。

私はムスリム向けの仕事・ビジネスをしています。
環境整備・法整備ができれば基本「移民」は賛成です。

でも田舎ではいかがでしょうか？
変な外人と思われてしまい、仕事に生活が大変かもしれません。

でも日本も、日本人もダイバーシティ（多様性）の時代です。
グローバル思考、かつ民力。国力維持が必要と判断するなら、
きっと受け入れられる時代が来ると信じてハラルビジネス邁進中です。

２０１６年も９０日切りました・・・
少し焦ります。何故なんでしょうか？？？

１０月も宜しくお願いします。

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▼プロフィール：インスクエアメルマガ編集委員
　　　　　　　　輸出・進出・インバウンド支援担当
・氏名：佐久間 朋宏(サクマトモヒロ） 52歳
・出身：岐阜県下呂市
・高校/大学：岐阜県立 斐太高等学校普通科
　　　　　　 国立 岐阜大学工学部工業化学科
・役職：（一社）ハラル・ジャパン協会　代表理事
　　　　 http://halal.or.jp/
　　　　株式会社東京事務所　代表取締役
　　　　 http://www.47pr.com/
・職種：ハラルビジネス・海外進出輸出・営業代行・
　　　　販売代理・卸売販売・東京支店・日本事務所代行
　　　　・ＥＣ事業など
・経歴：１９９２年 株式会社中広入社
　　　　１９９８年 株式会社中広（証券コード：2139）常務取締役
　　　　２００７年 名証株式上場（現：東証一部）　
　　　　２００９年 株式会社東京事務所　設立
　　　　　　　　　 現在延べ５０社以上の東京事務所を実施、現在に至る
　　　　２０１２年 海外展開・インバウンド事業開始
　　　　　　　　　 一般社団法人ハラル・ジャパン協会設立
　　　　　　　　　 現在国内外１００社以上のハラルビジネスに係る　
　　　　２０１３年 ４７ＰＲ事業
　　　　２０１５年 日本事務所（販売先開拓）事業
　　　　２０１６年 海外５７カ国ネットワーク事業に取り組む

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■━━━━━━[vol.1116]2016/10/04━━■

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01　┃　本日のコラム －『　携帯電話を水没させてしまったら　』
━━┃…………………………………………………………
　　┃　／　高野　信彦（Dr.Data データ復旧富山）
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ＩＴサポーターの松澤です。
こんにちは。

今日は、当社が運営するデータ復旧事業の責任者であり、データ復旧富山
の店長である高野氏が担当いたします。

Dr.Data データ復旧富山の高野です。こんにちは。

当社ではデータ復旧事業として、壊れてしまったパソコン、外付ハードデ
ィスク、各種メモリーカードからのデータの復旧をやっております。
そこで「データ復旧とはなにができるの？」という観点で何回かに分けて
情報提供させていただきます。

今回は身近なところで携帯電話のトラブルです。

ケース１）携帯電話を水没させてしまったら

携帯電話をうっかり手から滑り落ちて水没させてしまった。
耐水機能があるのにお風呂などで使用していたら動かなくなった。
耐水、防水機能謳う機種でも内部のゴム部分の劣化などで水が侵入してし
まうケースがよくあります。
大変よくあるトラブルです。

動揺して電源を入れたりしたくなる気持ちは良くわかりますが、まずはシ
ョートを防ぐためにもし電源が入ったままであれば電源を落とし、すぐに
電池を抜いてください。
IPhoneや一部スマートフォンは電池を抜くことができないものもあります。
その場合は電源を切るようにしてください。

では、水没した携帯電話がなぜ使えなくなるか。

それは基盤内部が水分付着によってショートすることが大きな要因です。
最近では下記のようなご自分でも対応ができる商品も多数出回っておりま
す。

http://www.appbank.net/2015/04/20/goods-books/1015403.php

しかし、あくまでも軽度の水没にしか適用できません。
乾燥させて水分を取り除くのは良い手法ではありますが、水分によって一
度付着してしまったホコリを取り除くことができません。
当社では基盤からショート部分を取り除くという手法で水没携帯の対応を
しております。

お困りの際はぜひご相談ください。

ケース２）携帯電話を落として壊してしまったら

ポケモンを捕まえるゲームが流行となり、昨今「歩きスマホはやめましょ
う」といった注意喚起を散見いたします。それでも先日、駅構内で歩きス
マホをしている人同士が衝突してしまって双方のスマホを落としてしまう
という事件を目撃してしまいました。

大変華奢な作りになっている機種もあり、一メートル程度の高さで落下さ
せてしまうと壊れてしまうケースもよくございます。

当社では分解して記憶回路から直接データへアクセスするという手法で破
損携帯の対応をしております。

ガラス部分が割れただけなら交換という手もありますし、内部基盤が壊れ
ている場合でも内容によっては対応が可能です。

こちらもお困りの際はぜひご相談ください。

番外編）iPhone7にイヤホン端子は後付けできるか？

先日iPhone7がデビューしました。
防水防塵機能やおサイフケータイ機能など、魅力的な要素が追加されまし
た。
旧来のガラケーやアンドロイド端末では実装されている機能だと揶揄され
る向きもありますが、機能アップされるというのはすばらしいことだと思
います。

おそらく防水効果を高めるためだと思われますが、イヤホン端子がなくな
りました。外国ではドリルで穴を開けたらイヤホンが利用できる、などと
いう悪質なデマが出回りました。

http://netallica.yahoo.co.jp/news/20160927-82293446-giza

（真似しないでください）

従来のイヤホン端子の位置はバッテリー搭載位置であり、穴を開けてしま
うと壊れてしまいますので、絶対に真似しないでください。

また「電子レンジで加熱すると充電できる」というのもデマであります。

万が一、実際にやってしまってお困りの方がおられたら、ぜひご相談くだ
さい。

今回は携帯電話についてお送りいたしました。
次回は「パソコントラブル」についてお送りいたします。

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▼プロフィール：
・氏名：高野　信彦（たかの　のぶひこ）
・所属：（株）ＣＮＥＴメディアサービス
　　　　データ復旧事業担当
　　　　Dr.Data デー復旧富山 店長
　　　　http://www.drdata.jp/
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■━━━━━━[vol.1115] 2016/10/03━■

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01本日のコラム －

いよいよ「ストックビジネスの教科書」の
第２弾発売となります11月予定！！

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大竹　啓裕　（アットオフィス社長）
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皆様こんにちは！
アットオフィスの大竹です。

今日もお仕事中、お邪魔します。

第２弾（仮）ストックビジネスの教科書～プロフェッショナル～　

最終章をいれて全体感がまとまりました。

今回は実践編ですので実際に構築した事例を
多く入れたことと、初版発売からこの１年間で
１　ストックビジネス実践会開催
２　プロフェッショナルゼミの開講
３　大阪東京でセミナー開催
４　東京でストックビジネス現場見学ツアー開催

と話題目白押しでしたので、そこでの気づきや事例と
いった「リアル」にこだわっています。

リアルということでは、投資家の意見が入る
章では、著名な投資家であり私のメンターである
エンジョイ先生と対談を行って実際の生の意見を
盛り込みました。

昨日も急な対談を行ったのですが、最近は
いつもZOOMで行っています。
※このZOOMがスグレモノ⇒最後にZOOMの習得方法書いています。

「買える会社、買えない会社」

というテーマでの対談です。

実際にいつも事業売買を行っているプロ投資家と
私という経営者の生々しい話ですし
私も本気ならエンジョイ先生も本気ですので
これは面白いはずです！！

買える会社は、ストックビジネスを持っているか
どうかはかなり大きいということは当然でしたが
、私が面白いと思ったのは次のところです。

私：投資できない会社はどんな会社ですか

エンジョイ先生：
実は社長に対しては投資できるけど、会社には投資
できないというのがあるの。
社長がいないと成り立たない事業ね、極端にいえば
芸能事務所なんかで所属している人気芸能人を引き抜いて
社長にして作った会社みたいなものかな。

社長が商品、社長がコンテンツ、社長の働いた分だけ
会社は売上上がるみたいなものなんだけど、これが
中小企業だと以外にあるんだよ。
こういう会社は投資できない。

私の見立てだと、一つストックを持って安定した後が大事で、
そのストックがあることで、次の事業を作ることが出来る。
この連続を出来る社長であることかな。

偶然一つストックができてしまってそれだけで食べている、
それを拡大することもせず、次の事業を作ることもしない
としたらその会社には投資しない。

ポイントはここですよ！！
「一つストックを持って安定した後が大事」

そうなんです、

連続していくことが大事で、ここは
経営者が勉強していれば当然わかります。

１１月発売予定のプロフェッショナルには、
ここもしっかり入っています。
乞うご期待。

～追伸～

私はZOOMというWEB会議のシステムを使って
ノーストレスで全国の企業経営者相手にコンサルを
していますが、ほんとうに革命的な商品です

なにがすごいかって、稼げます。

日本語のβ版が出て２ヶ月くらいですが
私自身は、かなり使って良い思いをしています。
ストックビジネスを維持するのにコミュニティー
というものが必要不可欠になってきていますが
未だ、この分野のノウハウは固まっていません。

私は、このZOOMも大事な鍵だと確信していまして
５０人までの集会ができる機能はほかにありません。

ZOOM使うと、あなたになにができるのか？
そして、あなたがどうして儲かるのか？

そんな疑問にいよいよ応えて、
皆さんに儲けてもらえる、その核心ノウハウを
お届け出来ることとなりました。

インスクエアの方にはこのような「最新ビジネス支援情報」
はどんどんお届けしますので、ぜひチェックしてください。
みなさんの成功を祈ります　

★第1回　Zoom講座 基礎編★
日時：10月26日（水）19:00～20:00
場所：カフェインスクエア
定員：20名
参加費：5000円（インスクエア会員3000円）

《講座内容》
・Zoomとは？
・Zoomの特徴的な機能の紹介
・活用場面例
・Zoomの機能を体感！（ワーク）

詳しい内容とお申し込みは
今週水曜までお待ちください。

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▼プロフィール：
インスクエア　メルマガ編集長
・氏名：大竹　啓裕
・出身：福島県
役職：株式会社アットオフィス　社長　
会社ﾌﾞﾛｸﾞ：http://ao-ceo.jugem.jp
㈱ストック総研　会長　
大竹アンドパートナーズ税理士事務所
ｼﾆｱｺﾝｻﾙﾀﾝﾄ
インスクエアサポーター（ビジネスモデル担当）
非営利一般社団法人ハラル・ジャパン協会
副理事長
不動産活用ネットワーク　代表

著書：ストックビジネスの教科書（ポプラ社）
著書公式HP：http://otaketakahiro.com/book　
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