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『未来からの発想を身につけろ！』　インスクエア　ビジネスニュース Vol.1015

2016/05/02 ￤ビジネスニュース,大竹　啓裕,月曜日￤コメントは受け付けていません。

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■━━━━━━[vol.1015] 2016/05/02━■

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01本日のコラム－

未来からの発想を身につけろ！

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大竹　啓裕　（アットオフィス社長）
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お仕事中お邪魔します。
アットオフィスの大竹です。

セブンが老害だとかいろいろ言われる中で鈴木会長が
辞任しました。

また一人天才が現場を去るのは残念でなりません。

セブン＆アイHD鈴木会長の辞任劇は物議を呼びましたが
ジャーナリスト勝見明氏の手記に私は納得しました。

鈴木氏は昔から変わらぬ判断基準で行動していて、
今回の社長退任案も全く特別なことではないという

結論はこうです。

今の社長の伊阪氏の業績、5期連続最高益を更新
したことを評価して、社外取締役は続投を支持
つまり、
過去の成績で今を判断するという普通の発想です。

でも鈴木氏は違った。
「鈴木氏の思考法の大きな特徴は、常に未来に起点を置いて
発想することにある。過去や現在の延長線上で考えるのではなく、
未来に目を向けて、可能性やあるべき姿を見いだしたら、そこ
から顧みて過去や現在を否定し、目の前の壁を打破して、実現
していく。」
（引用プレジデントオンライン　http://president.jp/articles/-/17833）

この「未来からの発想」から、常識を超えたセブンの成功があって
コンビニ初のおにぎり発売やCD設置などの実現には
周囲の反対を押し切るこの「未来からの発想」があったわけですね。

将来のあるべき像から逆算して社長は誰がやるべきかを
考える鈴木氏と、

今の成績（５期連続最高益）を評価して誰に社長を
任せるべきかを考えた社外取締役

未来を考えた時に今どう手を打てばいいかを決め
ていたセブン。

「大竹さん、それはセブンのような大きな会社の話ですよね
　中小でも意味あるんですか」

私も一瞬はそう思いました。

でもメンターが私に教えてくれた長期的な考え方で
考えると手応えを感じます。

「１、２年先のような短期で考えるんじゃなくて、
１０年先を考えて判断してください。
そしてその判断の仕方を文字やテキストに残してください。
これから大竹さんが残すものは、子供たちが成人するときに
見つけて学び、財産のように代々引き継ぐレベルのものな
んだと意識してください。」

これは昔から日本の自営業に近い考えですよね。
私は、この話を聞いた時に、「未来からの発想」
「長期的な考え方」の使い方に気づいたんです。

理解したつもりでも使えなければ意味がない。

社長にはメンターが必要だと常々言っていますが
こういう時にあらためてそう思います。
それも仕事の種類ごとに複数人いたほうが良い。

そして、
メンターから学んでも、練習をしないと身につかない。