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『貪欲な意思を求む』 インスクエア ビジネスニュース Vol.699

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  世代を超えて起業が日本を元気にする!
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■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━[vol.699] 2015/01/16━■
‥‥◇◆ 目次 ◆◇‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥

01:本日のコラム…『 貪欲な意思を求む 』
/ 藤田 幹夫(PDBマーケティング株式会社)

02:その他
1.イベント報告:【会社を潰さない「ストックビジネス」を作る方法】
━━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
01 ┃ 本日のコラム - 『 貪欲な意思を求む 』
━━┃…………………………………………………………………………………

   ┃ / 藤田 幹夫(PDBマーケティング株式会社)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
金曜担当PDBマーケティング藤田です。
「30万社HP情報検索」市場開拓についてリアルタイムでお伝えしています。
前回、2015年1月9日はサイボウズ本社での共催セミナー案内でした。
本メルマガ読者含めて、12名の参加をいただきました。

前日にプレゼン用に昨年末購入した、windows8タブレットが動かないという
アクシデントもありましたが、代替PCで乗り切りました。

連休を経て、今週13日(火)サイボウズからkintone_pluginサービス開始
の発表がありました。
この発表に、年末年始と準備を進めてきた、「会社INDeX=30万社HPニュース」
が先行開発事例として紹介されています。

サイボウズ社からのリリース内容は以下から

http://group.cybozu.jp/news/15011301.html

PDBマーケティングの告知ページは以下

http://www.p-db-m.com/wp3/kintone_plug-in

このpluginの利用シーンは、正式社名は前株?後株?カタカナ?英文字?移
転したという話も聞いた気がするが、住所は変わってないかな?会社への文
書送付などに際して、日常的に発生する情報確認場面です。
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『補助金獲得に有利な認定制度』 インスクエア ビジネスニュース Vol.698

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■━━━━━━━━━━━━━━━━━[vol.698] 2015/01/15━■
‥‥◇◆ 目次 ◆◇‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥

01:本日のコラム…『補助金獲得に有利な認定制度』
/ 石井 亜由美 (いしい行政書士事務所 代表)

02:その他
イベント報告:【会社を潰さない「ストックビジネス」を作る方法】
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01 ┃ 本日のコラム -
   ┃『 補助金獲得に有利な認定制度 』
━━┃………………………………………………………………………
   ┃ /石井 亜由美 (いしい行政書士事務所 代表)
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皆様こんにちは!
インスクエアサポーターの行政書士 石井亜由美です。
年始に初詣でおみくじをひいたところ、凶が初めて出まして驚きま
した。凶は謙虚に自分を見直しなさいという神様からの啓示と思い、
学びを深めサービスについて一層見直しを図ろうと気分を新たにし
ておりました。すると不思議な物で、年始から参加させて頂く研修
やセミナーが期待をはるかに上回るものばかりで「学びの運は最強
かも?!」と思っています。今年も皆様にとって少しでもお役に立
てる情報を発信していくべく精進してまいりますので、よろしくお
願い致します。

  本日は教えて頂いたことを早速皆様にシェアさせて頂くべく、補
助金獲得に有利な認定制度についてお伝えしていきたいと思います。

  補助金申請には「経営革新計画の認定を受けている」や「中小企
業のものづくり基盤技術の高度化に関する法律の法認定を受けてい
る」といった項目にチェックをするところがあります。
  当然こちらにチェックが入る方が有利になる・・というのは予想
がつきますが、なかなか取り組めていないのが現状かと思います。

1 経営革新計画の承認申請
  新商品・サービスの開発、新たな生産・販売方式の導入など、新
事業活動に取り組む中小企業・小規模事業者の方が、「中小企業の
新たな事業活動の促進に関する法律」に基づき「経営革新計画」を
作成し、知事の承認を受けると、計画期間中、政府系金融機関によ
る低利融資や信用保証の特例など幅広い支援措置を利用することが
可能となります。
  経営革新計画の承認を受けた中小企業者は、計画期間中、以下の
支援措置の活用可能性が広がります。
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『チャンス!円安こそ地方メーカー再生の時』 インスクエア ビジネスニュース Vol..697

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■━━━━━━━━━━━━━━━━━[vol.697]2015/01/14━■
‥‥◇◆ 目次 ◆◇‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥

01:本日のコラム…
「チャンス!円安こそ地方メーカー再生の時」
/ 白浜 一久 (飲食店・食品商品開発プロデューサー)

02:その他
イベント報告:【会社を潰さない「ストックビジネス」を作る方法】
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01 ┃ 本日のコラム-
  ┃『 チャンス!円安こそ地方メーカー再生の時 』
━━┃………………………………………………………………………
  ┃ /白浜 一久 (飲食店・食品商品開発プロデューサー)
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皆様こんにちは!飲食・商品開発コンサルタントの白濱です。本年
も残すところあと50週です(笑)。気合を入れて残り350日を走り
抜けたいと思います。

弊社開発の「ご飯にかけるギョーザ」も絶好調で、12日の日本テレ
ビ「ヒルナンデス!」では2015年の今年はやるものランキング3位
にランクインし、年末のスマステの4位と共にお陰様で好位置をキ
ープしております。食品以外も含めてのランキングですので嬉しい
限りで御座います。

さて、昨年から「円安‼」「円安‼」と巷ではマスコミが騒いでお

ます。急激な為替変動の為に、輸入中心の企業の方は大変な毎日で
あろうと思われます。メーカーさん、飲食店は為替変動に合わせた
値上げはなかなか難しく、利益の圧迫に悲鳴を上げていらっしゃる
事でしょう。更に年末のペヤング焼きそばやマクドナルドの異物混
入で食品業界の安全安心も厳しく問われている中、輸入食材使用は
細心の注意が必要です。

そこで、私は、「今!円安こそ地方メーカー再生の時」と声を上げ
たいと思います。

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『コンテンツ元年』 インスクエア ビジネスニュース Vol.696

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■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━[vol.696] 2015/01/13━━■
‥‥◇◆ 目次 ◆◇‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥

01:本日のコラム…『 コンテンツ元年 』
/ 松澤 和重(株式会社CNETメディアサービス)

02:その他 
  イベント報告:【会社を潰さない「ストックビジネス」を作る方法】
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01 ┃ 本日のコラム - 『 コンテンツ元年 』
━━┃……………………………………………………………………………………
  ┃ / 松澤 和重(株式会社CNETメディアサービス)
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皆さん、こんにちは。ITサポーターの松澤です。
本年もよろしくお願いいたします。

今日のタイトルは「コンテンツ元年」としました。
一般的に今年がそうだと言われているわけではなく、あくまでも自分の中での
定義です。

年末年始はいくつかのメルマガ運営の整理事項があり、金曜日は企業情報活用
のためのリードナーチャリングセミナー、昨日はメルマガ・ブログの有料化プ
ロジェクトの打ち合わせでした。

これらはコンテンツをどうやって利用するか、どうやって広めるか、どうやっ
て収入を得るか、という内容になりますので、今年はコンテンツの年だなと思
ったわけです。

コンテンツ産業というと、ゲームやニュース配信など、大きく宣伝をして利用
者を獲得し、広告収入で運営するとモデルを連想しがちですが、皆が皆、同じ
事業を運営できるわけではありません。また、それらのモデルは、利用者はコ
ンテンツに対してお金を払うわけではないので、はっきり言ってあってもなく
てもよいものばかりです。

今関わっている事業は、そういうものではなくて、コンテンツ自体にお金をは
らってもらおうと、コンテンツの質を高め、使い方を工夫して提供する、そう
いう努力をしている事業者です。これはかなりハードルが高い事業ですが、皆
さんがんばっています。そして、そういうコンテンツ事業者は大きな蓄積があ
るので、真似をしようと思ってもなかなか真似ができるものではありません。

コンテンツ事業者の共通の課題として、大きな資本と組んで事業を運営しない
限り、システムやインフラにコストがかけられないという課題があります。こ
れらは、どこか適当な技術パートナーを見つけて、ある程度のリスク負担と共
に事業に参画してもらう必要があります。

当社は、IT技術企業でありますので、そういう部分で力になれれば嬉しいと
思います。大事なのは、「今はこれだけだけど、将来はこういうことでどうか」
という意識を共有することだと思います。自腹を切りリスクをとって付き合う
ということは、一種の投資になりますので、金額だけではなく、技術や業務の
ノウハウを得ることでも意味があります。

こういう感覚は恐らく経営者でなければ持つことができません。規模が大きい
企業との新規事業は難しい、というのが率直な感想です。
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『今日からのコンテンツ市場開拓』 インスクエア ビジネスニュース Vol.695

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■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━[vol.695] 2015/01/09━━■
‥‥◇◆ 目次 ◆◇‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥

01:本日のコラム…『 今日からのコンテンツ市場開拓 』
/ 藤田 幹夫(PDBマーケティング株式会社)

02:その他 
1.セミナー案内:【サイボウズkintoneでリードナーチャリング実践】

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01 ┃ 本日のコラム - 『 今日からのコンテンツ市場開拓 』
━━┃……………………………………………………………………………………
  ┃ / 藤田 幹夫(PDBマーケティング株式会社)
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金曜担当PDBマーケティング藤田です。
「30万社HP情報検索」市場開拓についてリアルタイムでお伝えしています。
2014年から2015年活動は切れ目なく続いています。

年賀状の交換は旧知の方とは継続しています。
「メルマガ読んでいますよ」というコメントもいただきました。
今年も継続してお伝えしていきます。

今日、2015年1月9日(金)16:00サイボウズ本社にて、セミナーを開催し
ます。時間が作れる方ぜひ参加ください。
詳細スケジュール、参加申込みは以下のサイボウズ公式ページからどうぞ。

https://cybozu.smktg.jp/public/seminar/view/412

このセミナーを起点として、ビジネスコンテンツ市場開拓の活動全開です。
基本コンセプトは『成功するまで失敗する』ということで、チャレンジを継続
するのですが、一人の人間の活動時間は有限です。
その中で、あるレベルの結果を得るためには創意工夫です。

一方で、既存商品の改良ではなく、新市場開拓は自分の努力、製品完成度だけ
では不十分で、世の中がそれを必要とするタイミング、広く告知し、受け入れ
られる環境が必要なことも事実です。

私は、ビジネスコンテンツを自分のビジネス対象として30年、そのテーマで
起業後15年、そろそろ世間も必要としてくる?と期待です。
一方的な想いだけではなく、サービスへの関心、様々なソフトウェアがコンテ
ンツにシフトを始めています。
残念ながら、ベンダー自身が正しく理解していないケースがまだ多数ですが。

2014年の終わりに注力してきたマッシュアップ=情報の寄せ集めもその流れ
で捉えます。
アプリケーション、ソフトウェアの機能競争はもう限界まできています。
Excelに代表される個人利用ソフト、SAPなどの基幹システム、ORACL、3DCAD
etc

数年間画期的な変化はありません。
新しいソフトを作る想像力は、より自由度が高いゲームに向かっています。
FF以降、新しいソフトサービスもどんどん生まれています。

SNSも仕組み=機能での優劣ではなく獲得した利用者の囲い込みです。利用者
が提供するコンテンツで差別化されます。
今からfacebookを超えるのは至難。不可能ではないが。
コンテンツへの潮流です。
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『アスリート並みの体調管理で蘇生するサラリーマン!』 インスクエア ビジネスニュース Vol.694

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■━━━━━━━━━━━━━━━━━[vol.694] 2015/01/08━■
‥‥◇◆ 目次 ◆◇‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥

01:本日のコラム…
「アスリート並みの体調管理で蘇生するサラリーマン!」
/ 白浜 一久 (飲食店・食品商品開発プロデューサー)

02:その他 
イベント報告:【会社を潰さない「ストックビジネス」を作る方法】
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01 ┃ 本日のコラム -
  ┃『 アスリート並みの体調管理で蘇生するサラリーマン! 』
━━┃………………………………………………………………………
  ┃ /白浜 一久 (飲食店・食品商品開発プロデューサー)
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皆様こんにちは!飲食・商品開発コンサルタントの白濱です。本年
も何卒宜しくお願い致します。

皆様も1年の計として色々と目標をたてられたと思われますが、すで
に元旦から数えてあっという間の8日目、本年も残すところあと51週
です(笑)。目標・スケジュールを管理して進めるとあっという間
に今年も終わる気がします。私自身、スケジュールに負けずスピー
ド感を持って仕事に打ち込んでいくと決めた2015年です。

さて、年末のコラムでは飲食のプロとしての舌の調整方法について
述べました。年末年始は暴飲暴食でしたか? 私は幸いに遠出、外泊
がありませんでしたので、プロとして舌の調整期間をこの時期に行
いました。自分で取ったダシと塩と醤油のみで調理したものと果物
、水しか口にしませんでした。お陰様で本日でも舌の感覚はキレッ
キレで繊細な味も敏感に分析できる状態です。

ここで本題、「ビジネスマンこそアスリート並みの体調管理を!」
です。

昨年末2015年の仕事の目標・テーマを総論と各論に分けて考えてみ
ました。大きなプロジェクトごとの目標・テーマや仕事の内容によ
って細かく分けた各論的な項目にも目標・テーマを決めてみました。
そのうちのテーマの一つが「アスリート並みの体調管理」です。
本コラムをお読みの皆様からは当たり前だとお叱りを受けるかもし
れませんが、しっかりと1日の体調管理を見直し、日々、最大限の
パフォーマンスを行えるためには、いくつかの決め事をして、まず
は正月休みの6日間を過ごしてみました。スポーツに例えるなら正
月休みを「キャンプ」にしてみたのです。
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『今年は海外との接点を増やす2015年に』 インスクエア ビジネスニュース Vol.693

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■━━━━━━━━━━━━━━━━━[vol.693] 2015/01/07━■
‥‥◇◆ 目次 ◆◇‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥

01:本日のコラム…
「今年は海外との接点を増やす2015年に」
/ 佐久間 朋宏(東京事務所&ハラル・ジャパン協会社長)

02:その他 
イベント報告:【会社を潰さない「ストックビジネス」を作る方法】
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01 ┃ 本日のコラム -
  ┃『 今年は海外との接点を増やす2015年に 』
━━┃………………………………………………………………………
  ┃ / 佐久間 朋宏(東京事務所&ハラル・ジャパン協会社長)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
新年あけましておめでとうございます。
東京事務所&ハラル・ジャパン協会の佐久間です。

2015年もよろしくお願いいたします。
今年の年末年始は非常に慌ただしいものがありました。

26日京都に行き、大阪の関空からそのままバングラデシュに出張、
31日の戻り、名古屋で仕事納めを行い、東京に戻らず飛騨に帰省。
5日に10日ぶりに東京に戻り仕事始めです。

海外でどうしても見たいモノ、会いたいもヒトがありました。
この判断は今までのビジネスではあまりない判断基準だと思います。
仕事にどう結びつくのか?またはどのように関わるのか?がはっき
りしていないからです。

今回バングラデシュに行った大きな目的は
「アパレル・繊維」の工場として発注する事に自分の目で見る事で
す。答えは世界品質の向上が存在し、最高レベルの衣料品が作られ
ています。委託生産、OEM生産いろんな形で可能だと確信しまし
た。だからユニクロやGAP、そしてH&Mなどのブランドがバン
グラデシュで生産して世界中に輸出していることが確認できました。

日本のアパレルメーカー、商社にバングラデシュの繊維工場を提案
し、製造の場としてのバングラデシュの魅力を発信していきたいと
思います。★2月にはアパレル繊維進出セミナー開催予定です。

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『戦後70年の年頭にあたって』 インスクエア ビジネスニュース Vol.692

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‥‥◇◆ 目次 ◆◇‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥

01:本日のコラム…『 戦後70年の年頭にあたって 』
/ 重村達郎(弁護士)

02:その他 
1.イベント報告:【会社を潰さない「ストックビジネス」を作る方法】
2.セミナー案内:【サイボウズkintoneでリードナーチャリング】今週金曜

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01 ┃ 本日のコラム -
  ┃『 戦後70年の年頭にあたって 』
━━┃……………………………………………………………………………………
  ┃ / 重村達郎(弁護士)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 皆さん、明けましておめでとうございます。年初は5日から出勤で、暮れの
27日(土)から9連休という方も多かったのではないでしょうか?

 私は、例年、元旦は近くのコンビニか駅のスタンドに主要新聞を買いに行き
ます。情報量が多い割に普段と同じ価格でお得感があり、かつ、各紙の報道・
編集スタンスが、社説を始め、紙面に反映されていて興味深いからです。夜は
ウイーン・フイルのラデツキー行進曲を聴かないと新年の気がしない程です。

 今年は戦後70年の節目の年、団塊の世代はおおかた退職して年金生活に入
っており、低成長、少子高齢化と格差社会が進行する中で、世界の動向も見据
えながら、新たな社会の枠組みをどう築いていくのかが問われています。
 
 しかし、各紙面からは、全般に、時代への危機感が後景に追いやられている
ように感じました。それがいい意味での歴史と人生に対する楽観主義から来て
いて、自民一強体制の中でマスメデイアが緊張感や批判精神を失いつつあるこ
との反映でなければいいのですが。3・11などなかったかのようです。
 
 ネットの世界では、紅白歌合戦中のライブ中継においてあえてヒトラーを真
似たチョビ髭姿で登場し、平和を願う歌を熱唱したサザンの桑田佳祐に賛辞が
集まっています。同じ紅白でも東京五輪音頭でワッショイの世界と対極です。
 
 戦後70年の歳月は、日本の新たな飛躍のために敗戦とそこから生まれた戦
後民主主義をなきものにしようとするいわゆる歴史修正主義勢力と、敗戦から
貴重な経験をくみ取り、平和と人権の大切さを紡いでいこうとする勢力とのせ
めぎ合いの地点に到達しているように思います。後者は全般に年寄りです。
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『居心地の悪さをバネに変化する』 インスクエア ビジネスニュース Vol.691

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‥‥◇◆ 目次 ◆◇‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥

01:本日のコラム…
「居心地の悪さをバネに変化する」
/ 大竹 啓裕 (アットオフィス社長)

02:その他 
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01 ┃ 本日のコラム -
  ┃『 居心地の悪さをバネに変化する 』
━━┃………………………………………………………………………
  ┃ /大竹 啓裕 (アットオフィス社長)
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新年あけましておめでとうございます。
アットオフィスの大竹です

2015年もインスクエアビジネスニュースをよろしく
お願いいたします。

今年の箱根駅伝は青山学院大学に、新・山の神が現れた
そんな劇的な年の始まりでした。

青山学院大学を就任11年目での初優勝に導いた原監督は、
中国電力の営業マンであり、脱サラして自ら売り込んで
青学の監督になったとのこと、選手の管理手法も営業経験を
生かした目標管理を行ってきたとのことです。

朝日新聞によれば
「青学の立て直しに役立ったのは、陸上を離れて仕事をした
10年間のサラリーマン生活の経験という。「自分で言うのも
何だけど、伝説の営業マンだった。箱根駅伝もビジネスも一緒です」

広島・世羅高で主将として全国高校駅伝で準優勝。中京大から
中国電力に進み、1年目に故障して5年で選手生活を終えた。
同期が本社で活躍する中、配属されたのは支店の下の営業所。
「一番下に回されたお陰で仕事を覚えることができた」。企画、
広報、営業と何でもこなした。社内公募に手をあげ、出向して
5人で始めた子会社を3年間で100人規模に育てた。」

このぶんだと、出版の話も来ているでしょうから、本が発売
されたらマネジメントの参考にぜひ読んで見たいと思います。

さて、今年のテーマは居心地の悪さです

自分に居心地の悪いところにしか成長は生まれない。
私のメンターの教えです。
居心地が悪いから自分にストレッチをかけます。
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『いつも全力投入は正しいのか!2015への課題。』 インスクエア ビジネスニュース Vol.690

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■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━[vol.690] 2014/12/26━━■
‥‥◇◆ 目次 ◆◇‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥

01:本日のコラム…『 いつも全力投入は正しいのか!2015への課題。 』
/ 藤田 幹夫(PDBマーケティング株式会社)

02:その他 
1.イベント報告:【会社を潰さない「ストックビジネス」を作る方法】
2.セミナー案内:【サイボウズkintoneでリードナーチャリング実践】

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01 ┃ 本日のコラム -
  ┃『 いつも全力投入は正しいのか!2015への課題。 』
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  ┃ / 藤田 幹夫(PDBマーケティング株式会社)
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金曜担当PDBマーケティング藤田です。
「30万社HP情報検索」市場開拓についてリアルタイムでお伝えしています。
今日12月26日(金)は年内の最終営業のところも多いかと思います。
インスクエアメルマガも恐らくこれが最終です。

時間は2014年から2015年に継続ですが、一般的に区切りとして振り返り、今
後の課題を設定します。
2015年も全力投入です。変わりません。

今日12月26日(金)配信でニュースリリースをセットしています。
リリース配信サイトValuepressへ掲載しています。

http://www.value-press.com/pressrelease/135780

2015年1月9日(金)サイボウズとの共催セミナー案内です。
これで対外的な2014年の活動が終了です。

今日のテーマにしましたが、ベンチャーはやはりいつも全力投入です。
既存の商権、顧客があるわけではないので常に新規開拓です。
(当初原稿は「決戦」でしたが一般向けに表現を変更です。)
事業内容が、単発か、リピートかという違いはありますが、新規開拓というこ
とは変わりません。

世の中に対して、自分の持つノウハウ、コンテンツ、素材を生かした、商品、
サービスを企画、構築して訴求します。
その過程はこのメルマガでも伝えてきたとおり、時間と労力を要します。
人的、資金的な制約がありますからその中での活動です。

自分では十分な検討をして自信作を投入するのですが、うまくいくとは限りま
せん。というより、成功するまで失敗の繰り返しです。

そんな博打みたいな事をやらないで、地道に顧客ニーズが確認できたことをや
っていけばいいではないか。という意見があります。
確かに、切り口を変えると特定業務の困っているプロセスに、このコンテンツ
が適用できる領域は見つかります。

それを一つ、二つと重ねていく方式です。受注業務ですから投資は不要です。
見積に対する原価オーバーがリスクです。
これはいくつか個別対応を並行して進めることもできます。
「ZERO to ONE」が現実の潮流となりつつあるが、否定するリーンスタートで
す。
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